據悉，如果現在，你只會在電腦上“織圍脖”、逛網絡商城、或者只能用手機發送文字短信，再或者你沒有一個安全軟件保護你的手機，那么，很抱歉的通知你，你OUT了。

因為，這些移動互聯網領域的新興產物，正在掀起一波新的潮流，全面、深刻地改變著的生活。那么，究竟是誰在扮演弄潮兒的角色？他們在賺足眼球的同時，能否建構起成熟的商業模式呢？

不知道有多少人每天的工作和生活，已經無法離開這些“你有新消息”的提示聲，甚至使用它們的頻率已經超過了傳統的手機短信。

除此之外，百度手機搜索、手機淘寶、手機支付寶、360手機安全衛士、米聊等等等等，如果說“移動互聯網”對于人們來說，是一個相對有些生澀的詞，但是它帶給人們的，卻是一個無比豐富、便捷、新鮮的世界。也正因于此，這里成為了商業領袖們眼里的香餑餑，也成為了風聲鶴唳的兵家必爭之地。

在過去的2011年，無論是騰訊、新浪、百度、谷歌，還是阿里巴巴、盛大，三大運營商、小米科技，他們紛紛在移動終端硬件或軟件上完善布局，幾乎都擁有了至少一個用戶量級、影響力發展的較好的應用軟件。

如果說，移動互聯網領域是江湖，那么，傳統互聯網企業、移動運營商和移動互聯網企業就是演義江湖的三國。據艾瑞咨詢分析師孫崇慧介紹，雖然目前沒有明顯的傾向，但傳統互聯網企業憑借其在PC端的傳統優勢，占據著競爭的主動權。

孫崇慧：以騰訊為代表的互聯網企業來說，對PC端業務進行移動化這方面是占一定優勢的，那對于一些特有的產品，比如說手機瀏覽器，還是一些的移動互純粹聯網企業具備優勢。

互聯網專家、無限趨勢咨詢集團CEO王越有著類似的觀點。

王越：雖然從設備廠商來講，可以說這個用戶最終用的是我的手機，移動如果切斷了網絡你就用不了，但所有的用戶數據、用戶行為、包括市場的認知，更多的聚焦在互聯網企業提供的、或者說這些做互聯網服務的品牌身上。

不過，江湖里不僅有硝煙，還有交融，在孫崇慧看來，移動運營商因為其基礎性作用，在這個交融的過程中，扮演著重要的角色。而繼續做好數據服務，既是移動運營商的出路，也是用戶們的福音。

孫崇慧：運營商以后更多的業務轉型要到數據服務方面。你如果看運營商的財報，以往傳統的語音業務所占的比例是非常高的，那如果你現在再去看他近幾個月發的財報，就可以看出來，他的流量服務、流量套餐這方面的收入是在慢慢提升的。現在移動互聯網這樣一個發展的初期，是在爭奪用戶的階段。而且從各個開發移動應用的時候，都是在尋求更加便利、流量消耗盡可能少的產品。

更經濟實惠的流量套餐、更省錢的應用程序，移動互聯網的“用戶入口”之爭的確帶給了消費者便利，但是，這些企業能賺錢嗎？移動互聯網行業，怎樣才能從“賠本賺吆喝”的混戰中尋得成熟的商業模式呢？

互聯網專家王越介紹，大多數的移動互聯網應用都沒有實現盈利，商業利益似乎被默契地看做企業的下一步戰略。

王越：大量的上市公司都在做相關的事情，比如開發平臺、扶植移動應用的開發商，吸引手機用戶使用它們無線化了的、移動端的原先的WEB業務。但是幾乎所有的都在一個投入的階段，用的要不就是投資商的錢，要不就是二級市場上股民的錢，要不就是政策的補貼，都不在掙錢的階段。

2012年，隨著移動終端的普及，用戶數量和流量仍將快速增長，移動互聯網“入口之爭”仍將繼續，商業模式的探索也不容回避。不過，艾瑞咨詢分析師孫崇慧認為，移動互聯網領域的商業模式，沒有既定的樣板，有了用戶和流量規模，自然可以應需而動。

孫崇慧：用戶規模上不來的話，用戶屬性還沒有出來，很難說到底通過什么模式去賺錢，而一旦你的用戶規模上來了，可以根據高端用戶或者低端用戶的屬性和行為，來確定盈利模式，可能會更科學一些。

而要取得用戶規模，在孫崇慧看來，修煉內功才是正道。

孫崇慧：比如同類的一個產品，使用一個功能需要點三下，而你如果刪掉一個功能，只需要點兩下，雖然看起來很簡單，但是用戶使用的時候，就會覺得更便利。所以，現階段來說，企業還是更多的把自己的產品做好，才能搶奪更多的用戶。