9月12日消息，在2012年中國互聯網大會上，中國移動劉昕、中國電信肖金學和中國聯通何華杰三大運營商高管共論“電信企業如何應對移動互聯網挑戰”。面對移動互聯網熱潮，中移動提出十六字方針，中電信提出轉型和深化轉型的新三者戰略，中聯通也已經操作起來一些整體布局。隨著智能手機快速普及，運營商紛紛由話務經營轉向流量經營，流量經營成運營商決勝要素。

流量經營成運營商決勝要素

對于智能手機時代運營商的決勝要素是什么，中國聯通寬帶在線有限公司總經理何華杰認為，發展3G用戶，讓用戶把流量真正用起來，并保持持續的黏性，運營商才有更多發展機會。

中國電信集團公司創新業務事業部總經理肖金學也表示，在智能機發展過程中，流量是一個重要方面，中電信正從話務經營向流量經營轉型。其實移動互聯網產業生態價值鏈正在重塑過程中，對運營商來說，機遇大于挑戰，關鍵就是商業模式、戰略、策略、渠道方面，都要進行一些調整。

在流量經營方面，中國聯通憑借WCDMA制式的技術優勢和豐富的智能終端的支持，每用戶的月流量平均值超過150M，中國電信以80M次之，中國移動以38M排在最后。在3G用戶發展方面，截至今年7月底，中移動3G用戶數累計達6898萬戶，中聯通6061.7萬戶，中電信5381萬戶。

三大運營商布局移動互聯網

近年來，移動互聯網進入高速發展期，增速超過50%。它對網絡結構、業務的模式、應用的范圍以及產業的業態產生了深刻的影響。

談及中移動在移動互聯網方面的布局，中國移動集團公司數據部總經理劉昕提出十六個字戰略：智能管道、開放平臺、特色業務和友好界面。

為了迎接移動互聯網時代，中國電信董事長也提出，中國電信在未來的深化戰略轉型過程當中，要成為新三者。經過幾年的轉型，中電信要成為智能管道的主導者，綜合平臺的提供者和內容應用的參與者。

肖金學稱，中國電信在未來著重發展移動互聯網、云計算、電子商務和海外拓展四個方面。在移動互聯網方面，主要舉措有：第一，對八大基地進行公司化，目前已有三個基地進行了公司化，分別是天翼視訊、炫彩互動和天翼閱讀文化有限公司；第二，成立了易支付公司、云計算公司；第三，在上海成立孵化基地，并且設立中國電信天翼創業投資有限公司，以便更好地挖掘一些移動互聯網的應用。

何華杰也表示中國聯通一直聚焦自己運營商的資源，揚長避短，和互聯網公司一起做大產業。中國聯通有一個開放的策略，叫做沃加開放體系，就是跟互聯網產品結合的。同時，中國聯通發展智能營銷，讓線下營業廳從傳統的基礎產品銷售轉向到互聯網業務的推廣。

此外，劉昕認為，從發展的角度來看，公司化運作還談不上是運營商發展的一個轉折點，它只是企業適應市場變化的發展過程。為了適應市場的變化和客戶的需求，中國移動從去年到今年，已經成立了四家專業化的公司。