作為本屆大會的重要環節，“聚鏈成網，采購與供應鏈轉型新方略”智慧采購與供應鏈專題論壇于8月27日下午成功舉辦。中興通訊供應鏈戰略咨詢委員會秘書長劉婷婷，從“智能創新采購云平臺設計”、“可預測的戰略尋源”、“供應商績效管理”等方面，和與會嘉賓分享了能夠“實現精準對接，高效協同的中興數字化供應鏈”轉型之路。

　　中興通訊成立于1985年，作為全球領先的綜合通信信息解決方案提供商，中興通訊堅持運用通信技術幫助不同地區的人們享有平等的通信自由，多年來，中興通訊業務覆蓋160多個國家和地區，服務全球1/4以上人口，全球供貨商數量龐大，業務發展迅速，需要統一規范的平臺管理招采業務。

　　“漣漪效應”下的數字化變革

　　從國務院出臺《“十四五”數字經濟發展規劃》，到2022年3月份國家啟動的“東數西算”工程，無一不標志著數據和算力成為新時期核心生產力，當前中國企業數字化轉型不再是選擇題而是必答題。數字化通過消費端改變生產端，在C2B2M新模式下，供需之間高效匹配、信息替代庫存，讓柔性化、定制化生產成為可能，數字經濟和數字技術發展，為供應鏈轉型和升級提供土壤和養分。

　　劉婷婷在論壇中指出，“經濟學中的漣漪效應，同樣適應于現在的數字化階段。”如果企業、甚至國家把握新的變革，經濟方面呈現非?？焖俚慕洕鲩L趨勢，如果沒有把握新技術變革，最多維持原有水平。在內部因素和市場競爭激烈等外部因素的雙重驅動下，中興通訊通過數智化手段，加速中興通訊的供應鏈轉型重構。

　　中興通訊和用友聯合打造智能采購云平臺

　　數字化供應鏈轉型不是買幾套新的系統或者引入新的技術，而是一場供應鏈體系上的變革，從戰略、組織、文化、人才等方面進行全面轉型升級，來適應數字化世界。在論壇中，劉婷婷以中興通訊跟用友聯合開發的智能采購云平臺為例，從戰略、組織、文化、人才培養等多方面對數字化轉型進行了詮釋。

　　“戰略本質其實做各種各樣選擇，數字化轉型幫助企業從經驗式決策轉向科學決策，將不確定性轉化相對確定性。”首當其沖的就是“買什么?”，買什么不是在采購環節才需要考慮的，產品的設計決定了70%以上采購成本，中興通訊通過物聯畫像系統，不僅從源頭管控了風險，也讓產品設計更加有競爭力。

　　解決了“買什么”之后，需要確定“向誰買”?中興通訊與用友采購云合作構建的供應商數據連接平臺，通過數據高效連接，支撐采購的戰略尋源。例如，在供應商績效管理方面，以前多靠人工統計分析;數字化時代，通過與用友共同構建的差異化供應商績效評估模型，實現供應商績效等級的自動抓取和計算，并自動納入采購決策。

　　“運用大數據、AI技術實現與合作伙伴的高效精準對接，支撐戰略尋源;以多工廠多法人場景下的信息流、實物流、資金流貫通為主線，實施供應網絡創新、中興原材料物流周期縮短70%”，通過把財務、需求方、供應方統籌到一起，實施一體化計劃，根據不同的品類形成不同的差異化采購模式，用數字化模型解決“怎么買”的問題。

　　除了戰略層面，在組織層面、人才方面、技術層面，也要根據企業數字化基礎、面臨痛點，匹配相應的轉型路線?？偟膩碚f，供應鏈數字化轉型轉的不僅僅是技術，在未來數字化轉型中，我們需要重塑戰略、組織、文化、人才等方面。

　　供應鏈可視和網絡協同成為業界重點

　　信息革命帶來生產力的又一次質的飛躍，對經濟、文化、社會等領域發展產生深刻影響，供應鏈從追求平穩供應向敏捷、柔性和多變轉變，利用數字化、智能化手段實現供應鏈的可視和網絡協同是成為業界所研究的重點領域，越來越多的企業追求供應鏈的數字化、協同化、可視化。

　　在數字化交易方面，數字客戶(習慣電商式體驗客戶)比例正在以前所未有的速度在增長，對于通訊行業來講，過去可能在工業化時代追求成本質量交付，但是在數字化時代必須考慮客戶的體驗、客戶的服務。

　　在數字化作業方面，新一代科技革命正在重塑全球的產業革命，中興牢牢抓住5G帶動行業數字化、智能化轉型的機遇，探索幾十種將5G技術和工業融合的解決方案，人均產出效率提升113%，打造國內高端制造的示范工廠。

　　在數字化運營方面，企業可通過打造供應鏈的智慧大腦，實現業務的監測、預警、可視、可調節。通過大數據分析，預測未來風險隱患，實現從人找事到事找人，實現問題的閉環解決。

　　未來三到五年是供應鏈在各組織、乃至世界范圍內占據核心位置的關鍵時刻，中物聯發布最新一期數字化采購發展報告，當前中國企業采購數字化滲透率約為7.5%，“我認為未來在這個領域我們還是有很大想象空間。”劉婷婷在智慧采購論壇中說道。