除了技術宅男和產品經理之外，恐怕很少人知道Color這個應用。11月20日曝出的起訴書確認Color以700萬美元賤賣給蘋果的時候，讓大家津津樂道的不是Color曾有多么忠實的用戶和優秀的體驗，而是這個應用在推出前就獲得4100萬美金的融資傳奇。
Color Labs成立時可以說是光環四射，創始人Bill Nguyen曾成功創立并出售過7間公司，他帶領全明星團隊打造的這個應用被紅杉資本吹捧為“谷歌(微博)以來最牛的發明”。有媒體稱，Bill Nguyen是一個喬布斯似的創業者，行事高調，天馬行空，一心要搞顛覆式創造，引導用戶需求。但敏銳和過度自信也許只有一線之隔，無論一款產品有多么創新，最終的裁判仍然是用戶。
Color是一款完全基于地點的圖片社交應用，用戶在一個空間內上傳照片，Color可以識別每個人在空間的位置，和這一空間內（大約30米）有哪些人。與其他圖片社交應用最大的不同的是，Color的好友關系僅僅基于手機的位置，這款應用會根據拍照的位置生成關系，用戶不能互粉。
從產品定位上來說，Color是一款移動圖片收發器，以地點為中心，而不是以個人或興趣來組織信息。這種顛覆性的“虛擬現實”概念能吸引一部分用戶，也使Color具備了本地廣告的天然優勢，但地點是單一的信息屬性，與其它結合了地點和個人關系的移動社交應用相比，Color更可能淪為小眾應用。
由于Color的功能是臨時性移動社交，沒有巨量用戶基礎，嘗鮮的用戶就會馬上失去熱情。Color弱化了賬戶，而且不能互粉，使其不能像其他社區一樣以名人來吸引用戶，獲取初始用戶的成本過高。假如Color經過大力推廣累積了幾百萬用戶，這些用戶在彼此30米范圍內出現的概率又有多少呢？初始用戶的匱乏使Color陷入了惡性循環。
最致命的是Color在用戶界面的設計上企圖顛覆現有的用戶習慣。根據媒體評論和論壇上的反饋，大多數用戶抱怨這款應用無法理解，難以使用。有許多用戶甚至沒弄清楚Color是用來做什么的，就將其遺忘或刪除了。
