若干年后，假如我們再回頭來看中國科技史，這兩年恐怕是最糾結也是最具有變革性的時代。而無論是騰訊的調整也“集體迷茫“的表現罷了。
“沒有一個大互聯網公司的高層敢說，他想清楚了移動互聯網時代該怎么做，當然包括我們。所有的PC時代的公司都是在迷茫中探索罷了。”一位不愿披露姓名的大型平臺級互聯網公司的高管表示。
而作為移動互聯網的深度參與者，宜搜公司的CEO汪溪也表達了相似的觀點。”百度和騰訊的內部調整以及矛盾，最近成為了大家熱議的話題。其實，如何向移動互聯網轉型是所有大型PC互聯網公司遇到的共同問題，只不過百度和騰訊的市值足夠大，比較吸引人罷了。”汪溪稱。
如果說在2012年之前，移動互聯網的顛覆只是一個預言和隱憂罷了，2012年，這一預言正在變成現實，并開始迅速地吞噬PC互聯網。這其中，用戶數字最說明問題。早在2012年7月，CNNIC發布的報告就顯示，手機超過PC已成為了我國網民的第一大上網終端。
“移動互聯網不是對PC互聯網的改良，而是徹底地顛覆。換句話說，如果只是改良的話，擁有大筆資金、用戶和品牌的大互聯網公司完全可以勝出。而現在，最大的矛盾則是，移動互聯網不是改良而是顛覆。沒有人知道應該怎么做。大家所能做的就是投入而已。”汪溪表示。
如果你足夠細心地話，仔細研讀各位大互聯網公司CEO的話，相信都會讀出這兩個字——”迷茫”，不信，下面我就列舉并分析一下：
1.馬化騰
“一大批基于PC的互聯網公司在這股浪潮中是既興奮，又很迷茫，前所未有的迷茫。我們不了解這樣的轉變對已有的互聯網產業會有什么樣的變革，尤其是我們看它很受歡迎，但盈利模式還不清晰。產業發展如何既叫好，又叫座？我想這也是所有開發者在移動互聯網淘金的過程中最關注的。”
——摘錄自2012年10月馬化騰在移動開發者大會上的講話。
點評：馬化騰直言不諱地提出了自己的迷茫。連騰訊這樣拿到移動船票的公司都這樣說，其他人不迷茫還能怎樣呢？
2 . 李彥宏
”在過去的2012年對于百度來說，可能是近些年來最困難、最不容易的一年。外界對我們的發展有一些質疑——百度是不是錯失了布局未來的先機？是不是只能躺在領先優勢上吃老本？是不是缺乏創新的動力和能力？……甚至有人覺得，2012年，百度不僅遭遇了競爭和挑戰，未來的前景也不是那么樂觀。很多同學在問：接下來的路，百度該怎么走？我們的未來在哪里？”
——摘錄自2013年1月李彥宏在百度年會上的演講
點評：李彥宏這一言論也自陳了2012年他的迷茫。近期，百度在收購、內部變革方面動作頻頻，但要說李彥宏真的想清楚了在手機端該怎么做？那還是不太靠譜。
3 . 曹國偉
“無論是微博還是移動互聯網，對于新浪來說是機遇也是挑戰。我們的挑戰來自于互聯網產品技術的推陳出新，來自于市場的競爭，更來自于我們自身的創新和變革的意識和能力。”
——摘錄自2012年12月曹國偉內部郵件
點評：曹國偉清醒地認識到新浪面臨的挑戰。但這是不是僅僅靠架構調整就可以解決的呢？恐怕誰都不敢這么說。
4 . 馬云
“我的體力不行了，體能不如當年。不像五年前。現在不一樣了。然后對無線互聯網的理解，對互聯網接下來的理解，對年輕人的想法，思路跟不上了。”
——摘錄自2013年1月馬云接受《時尚先生》采訪文章
“本次組織變革也是為了面對未來無線互聯網的機會和挑戰，同時能夠讓阿里巴巴的組織更加靈活的進行協同。 ” ”這是阿里巴巴13年來最艱難的一次組織、文化變革。阿里巴巴無法從任何前人的經驗里獲得，但必須嘗試，而這個嘗試的代價是需要付出十年，二十年甚至更長的時間去試錯，去完善，去改變。”
——摘錄自2013年1月馬云針對阿里分拆的內部郵件。
點評：馬云坦言其對無線互聯網的理解不夠，又坦言阿里架構調整是為了適用無線互聯網機會的嘗試，顯示近期的調整也是馬云在迷茫中的探索。
5 . 丁磊
“網易手機稍后將會擇機向外發布。”
——摘錄自丁磊2012年6月接受媒體采訪文章。
“以網易門戶為核心的媒體業務一直以來都是網易最為重要的組成部分，特別是在移動互聯網崛起的環境中，網易旗下有30多款移動產品和應用，用戶安裝總量接近2億，以媒體業務為主導，構建起由資訊、教育、效率、娛樂四個維度組成的云端布局。”
——摘錄自2012年11月丁磊在網易移動媒體高峰論壇上的發言。
點評：先是說要做手機，后又不做手機了，這時的丁磊顯然并沒想好怎么做。而一口氣推出30多款APP，這證明丁磊的思維是：先廣播種，至于收成怎樣，再議。這也證明了網易的移動互聯網布局也是在迷茫中探索著前進。
總結：對于所有大型PC互聯網公司、特別是上市的互聯網公司而言，轉型移動互聯網是一個巨大的挑戰，更何況所有人還不知道怎么轉型，陷入集體迷茫在所難免。但怎么說呢？意識到”迷茫”也是一種進步——至少比溫水里死掉的青蛙要好吧？！
