數據顯示，截至9月底，中國移動互聯網用戶數達14.62億戶，基本實現了普遍的“上網自由”。這種自由背后，與移動互聯網幾乎同步發展的云計算居功至偉。
但隨著消費互聯網增長空間見頂，用戶規模、人均使用時長、流量消耗總量都進入低增長階段，過去十年云計算賴以快速成長的環境發生變化。
互聯網行業是云計算的“龍興之地”，也是云計算最早商用落地之處，它的觸頂直接影響云計算未來十年的走向。
搶灘東南亞“橋頭堡”，出海之戰已打響
今年以來，以華為云、阿里云、騰訊云“三朵云”為代表的國內云計算廠商正在掀起新一輪的出海熱潮，當國內云市場增速放緩，出海成為國內云廠商巨頭們的一致選擇。
今年9月，華為云、阿里云接連在泰國曼谷發布了出海計劃，東南亞成為重兵出海的第一站。
2022華為全聯接大會在泰國曼谷舉行，值得注意的是，這是該大會首次在海外舉辦。除了發布全球市場布局計劃外，華為云還發布“Go Cloud，Go Global”生態計劃。
華為云CCE Turbo、分布式云原生UCS、云測試等超15項創新服務，也首次面向全球落地。
同月，阿里云也宣布，將繼續加快海外市場布局，未來三年投入70億元建設國際本地化生態，加快海外市場布局，計劃在海外增設6個服務中心，分別位于波爾圖、墨西哥城、吉隆坡、迪拜等地。
本地化一直是阿里云出海的核心戰略，未來，本地化生態建設也是其拓展海外業務的重點。
阿里云同時宣布了和近30家海外企業的合作，這些公司來自于泰國、日本等多個國家。
除阿里、華為之外，騰訊云在去年就已經發布出海3+1戰略。
其在2022京東云城市峰會深圳站，也以“出海正當時：數智供應鏈驅動新增長”為主題，旨在以其多年積累的數智化經驗，助力中國品牌海外成功。
事實上，中國云廠商向海外擴張要追溯2017年。當時，中國云廠商同時瞄準了美國、歐洲、東南亞三大市場。
其做法是在全球重要節點開設數據中心，基于公有云的統一技術架構向全球市場擴張。歐美市場曾被視為出海關鍵，歐美市場成熟，客戶需求旺盛。
出海歐洲的中國企業也需要技術服務。云廠商如果能在歐美高端市場獲得認可，也意味著容易打開東南亞、中東北非等其他市場。而這其中，東南亞又是核心所在和必爭的市場。
各大云廠商加速搶攻亞太市場的一個重要原因在于，國內云產業正在從瘋狂擴張期向穩健發展期過渡，此前50%-60%高增長已經普遍下降至10%-20%，利潤不斷收窄。
而反觀國外云廠商亞馬遜云、微軟云、谷歌云卻穩步高速增長，同期的營收增速分別達33%、20%、36%。
而印尼、菲律賓、泰國等多個亞洲市場的云計算市場增速均在60%左右，遠超歐美市場約30%-40%的增速。
可以說，2020-2030年將是屬于東南亞市場的黃金十年，數字經濟將會迎來爆發式增長，對于國內云廠商來說，這是不可錯過的潛在增長機遇。
另一方面，云計算市場的主要群體，已經從幾年前的互聯網企業，轉為政企客戶。
這本身與出海關聯不大，但海外疫情反復沖擊供應鏈，提高了對中國制造的依賴。
與互聯網企業相比，政企客戶，尤其是企業客戶的出海需求因此異常高漲。
從中國市場“內卷”，到海外市場“外卷”，中國云廠商跨出了尋找增量市場的重要一步。
隨著中國互聯網企業出海大潮涌起，也給“三朵云”帶來了許多契機。
憑借著語言和文化上的優勢，中國企業在海外建設必然會選擇國內的云計算廠商。
于是借著這股出海浪潮，“三朵云”順勢開始拓展海外業務，服務出海企業。
海外市場是一片廣闊的藍海，但想在勁敵環伺中獲得一定市場份額，不是一件容易的事。
他們需要面對的勁敵是亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌Google Cloud這些全球云廠商巨頭。
據調研機構Gartner的統計結果顯示，2021年全球基礎設施即服務（IaaS）市場同比增長41.4%，達到了909億美元。
亞馬遜繼續保持了第一的位置，其次是微軟、阿里巴巴、谷歌和華為，五大云廠商累計占據全球81.2%的市場份額。
即便阿里云常年排名全球第三，但在全球市場份額上遠低于亞馬遜和微軟。2021年，后兩者加起來的全球市場份額高達60%，并常年保持著這一市場份額。
不可忽視的是，近些年谷歌云逐漸崛起。在Gartner的統計數據中，2021年谷歌云的增速達到63.7%，在前五大云廠商中增長率最高。
“水土不服”成攔路虎，本土化、生態能力比拼成關鍵
海外新興市場蛋糕雖然很大，但是中國企業客戶和海外企業客戶在使用云上的習慣和標準并不同，要想獲客并站穩腳跟，門檻不低。
目前，國內云廠商主要通過生態投資入股爭取海外本土客戶，從側面也反映出他們普遍面臨本土化問題。同時，全球化的運營能力同樣考驗著云廠商們。
這與當年日本、美國一些企業的發展之路相似，當國家的經濟、科技水平發展到一定的高度后，自然而然會產生許多跨國企業走向海外。
而中國在2020年之前時機還未“成熟”，只出現了像華為等少部分企業順利出海。
從目前各大云廠商出海路徑來看，重點拓展的客戶主要有兩類：一是在海外發展的中國企業，這部分客群仍然是國內云廠商在海外的重要客戶；二是爭取海外市場的本土客戶。
在出海過程當中，以電商為例，既要解決建站問題，又要解決物流問題，同時還要解決資金、交易問題，以及遞送和交付等問題。
因而，中國企業出海需要的不僅僅是云服務廠商提供的技術能力，還需要具備解決企業長期發展中所遇到問題的能力。
與此同時，在全球化趨勢下，本土化被提及的頻率越來越高，特別是在面對海外市場的爭奪上，如何推動本土化進程，在不同國家或地區探索出符合當地市場環境、融入本土產業發展的模式，逐步成為云服務廠商的重要方向。
在出海初期，國內不少云廠商主要借勢集團入股投資當地企業爭取當地客戶，比如阿里投資了印尼當地電商平臺Tokopedia，騰訊則投資在東南亞有“小騰訊”之稱的東海集團。
在雙方扮演的角色中，當地公司主要負責產品推廣、銷售、運營等本地化服務，國內云廠商則提供技術和產品層面的支撐。
這也從側面反映出他們普遍面臨本地化獲客、運營等難題。
對此，國內云廠商們通過升級海外組織結構、加快布局生態建設克服實踐中“水土不服”的問題。
比如阿里云升級了海外組織結構，服務團隊、解決方案團隊逐漸實現本地化。此外，還對生態策略進行了調整，厘清生態服務界面，成立專門團隊支持不同類型的伙伴。。
華為云將在生態方面更進一步。在未來3年中，華為云將賦能全球超1萬家高潛初創企業在華為云平臺和生態體系中加速成長。
亞太作為華為云初創企業計劃的首發區域，已有超過120個企業加入該計劃。
國內云廠商們要想獲得更多海外市場份額，構建生態能力已成為云廠商未來發展核心競爭力。
云廠商是否有足夠開放的心態去真正賦能生態伙伴、發展生態系統，是讓合作伙伴團結在自己周圍的重要一環。
未來，國內云廠商們要想獲得更多海外市場份額，考驗的更多是價格、技術、服務等整合為一體的生態能力。
無論是巨頭還是中小廠商，這條海外之路都艱難無比，但也只有堅持走下去，才能獲得一席之地。
