《云頂對話》最新一期節目中，主持人周運對嘉賓榮耀CEO趙明提出了一個問題，趙明的回答簡潔有力——“能活著”。
獨立后已經度過了最艱難的兩年，正越來越漸入佳境的榮耀，為何“能活著”這種理念依然埋藏在趙明心底呢?
這是因為榮耀遵循“惶者生存”法則，深具危機意識。在獨立后兩年里，秉持“笨鳥”精神，穩扎穩打夯實能力的榮耀，所經歷的很多事情，在沉淀之后已成為助推其高速發展的燃料，但面對充滿不確定性的未來，沒有誰永遠都能保證自己是頭號玩家。
好的戰略是匹配外部環境和企業自身資源及稟賦的。以行業預言帝知名的趙明，面對周運提出的榮耀與華為淵源的問題，已是歷經風浪過后的“輕舟已過萬重山”：
“榮耀不是華為。原來的出身只是給了榮耀一個起點，當我們獨立出來的那一天開始，我們要走出更適合榮耀的發展的路。”
谷底定律與微笑曲線
2020年11月17日，榮耀品牌宣布正式獨立，此時的榮耀團隊沒有時間感傷和不舍，擺在他們面前的不僅有工作中的種種困難，更有生死存亡的問題。
“能活著”成為了當時榮耀所面臨的最大難題。
由于獨立時四季度已經過去一半，很多芯片資源已經被提前鎖定，榮耀要面臨芯片上的“臨時短缺”，一顆芯片一顆芯片去爭取的同時，導致產品線斷檔。次年4月份，榮耀經歷至暗時刻，中國市場份額一度跌落谷底的僅3%，幾乎是從零起步。即便是拼命地與時間賽跑，短時期之內快速重整供應鏈、渠道、研發，但榮耀在第二季度拿到高通驍龍778G 5G芯片資料時，已比友商晚了45天。
說到榮耀獨立初期的工作經歷，趙明分享的幾個小故事讓人十分動容。
榮耀獨立后搬入了新的大樓，時間緊迫導致辦公條件十分艱苦。在榮耀50系列研發期間，因為人多，房間里很熱，像大通鋪一樣，只能采用風扇加冰塊的方式降溫，即便在這樣的環境下，大家也基本每天工作到晚上11點以后。
趙明用谷底定律來描述當時榮耀面臨的局面：
“你在谷底的時候，往任何一個方向走都是上升的。”
榮耀果然挺了過去，正式開始觸底反彈之旅：不僅領先行業30天發布了搭載驍龍778G的榮耀50系列手機，而且在隨后四個月時間里市場份額一路攀升，重回頭部隊伍——從獨立前16.7%的頂峰，到3%的低谷，隨著爆款產品的接連發布，到2021年四季度，榮耀市場份額已經重回頭部陣營，榮耀將這條奇跡曲線稱之為“微笑曲線”。
即便當時榮耀已逐漸步入上升期，但在趙明為首的榮耀團隊看來，獨立后的第二年，才是關鍵之年，也是最難的一年。
采訪中，趙明用登臺表演類比企業發展，戲曲演員驚艷亮相之后，需要繼續在舞臺上表演，接下來不可能每時每刻都像初亮相時那么驚艷，這就要回歸初心，練好基礎功，回歸到市場和商業競爭的最底層，構筑面向未來的能力。
榮耀的理想與現實
什么才是市場和商業競爭的最底層?無外乎“用戶體驗”和“核心技術”，這與榮耀一直堅持的“雙輪驅動的極致產品主義”理念不謀而合。
雙輪驅動即傾聽用戶聲音與引領科技創新兩個輪子相輔相成，推動產品與體驗創新。一方面是不斷理解消費趨勢，傾聽消費者真實的聲音，基于消費者體驗去做產品。另一方面是在技術上加大投入，堅持突破創新，通過前沿科技引領消費者體驗升級，把硬核的科技力轉化成消費者最需要和最期盼的產品力。而在趙明看來，前者是榮耀的科技現實主義，后者是榮耀的科技理想主義，兩者的結合，必將導向榮耀極致產品的不斷突破。
基于極致產品主義理念，榮耀深入折疊屏手機研發領域，將其作為沖擊高端市場的一條主要賽道。
“折疊屏將是牽引消費者下一次換機的主流產品”。
當前的手機市場，整體再次陷入了“寒冬”當中，每個季度的出貨量對比去年都在下滑，而作為智能手機細分賽道的折疊屏手機卻在逆勢上漲，成為行業“寒冬”中的一股小“暖流”。趙明曾經預測，2023 年折疊屏手機出貨量至少翻兩番，未來5000元以上手機20%-30%將是折疊屏。
在國產手機廠商集體入局發力折疊屏、沖刺品牌高端化的過程中，必然會與蘋果狹路相逢，采訪中趙明直言不諱：“我們的目標就是要榮耀的折疊屏，可以全方位的替代蘋果的直板機的體驗。”
趙明透露，榮耀在折疊屏賽道投入巨大，如上一代折疊旗艦Magic V研發投入即超10億。機會窗口轉瞬即逝，有傳言蘋果將于2024年推出折疊屏產品，與蘋果相比具備兩年時間差優勢的榮耀，憑借靈活高效的組織機制以及技術的快速迭代，即便蘋果未來入局折疊屏市場，榮耀早期巨大投入也將有利于其在折疊屏領域持續保持領先優勢。
以最新發布的榮耀Magic Vs為例，基于對折疊屏用戶痛點的深入研究，榮耀Magic Vs在性能、通信、手感體驗等維度全面實現直屏旗艦水準，在此基礎上，勇于挑戰折疊屏體驗無人區，充分利用折疊屏形態優勢，為用戶帶來了超越預期的實用性突破，創造了新的市場價值。
可以說，榮耀Magic Vs凝聚了榮耀對頂級旗艦價值的思考、探索與實踐，是榮耀的科技理想主義與科技現實主義有機融合，在折疊屏手機領域完成的一次全新進階。
同步推進的還有榮耀正在構建的全場景操作系統——MagicOS，其首創MagicRing信任環技術，打破手機、筆記本、平板等不同設備操作系統邊界，讓榮耀Magic Vs等智能設備通過鍵鼠共享，應用接續等功能，從單一通信工具轉變為實用生產力工具。
MagicOS的開放性是其區別于行業其他玩家的特征之一，也是榮耀在未來“能活著”的底氣來源之一，它演進的核心理念就是用開放生態與包括iOS在內的封閉生態競爭。也就是說，MagicOS兼容安卓系統、PC OS，以及行業內IoT(物聯網智能家居)協議標準和生態內的解決方案，根據消費者選擇和友商意愿，未來還可接入iOS、鴻蒙等系統。
“高質量的開放和創新協同，是榮耀未來想選擇的道路”。
憑借著貫徹極致產品主義的折疊屏旗艦，以及具有包容性、開放性的MagicOS系統，歷經兩年深蹲的榮耀，開始以軟硬并重的策略朝著山峰邁進。
“笨鳥也能越珠峰”。從這句趙明在《云頂對話》中通過手寫筆呈現在Magic Vs上的格言，讓人一窺榮耀在進入第三年節點時的自我定標與長期目標。
超越蘋果，完成華為尚未完成的使命
自獨立之日起，榮耀背負“擊敗華為”的囑托與期許，一步一個腳印，用一款一款具體的產品，逐漸贏得市場與消費者的支持。
戰略的目的在于領先，而不是跟隨。只有以領先為目標進行戰略規劃，才能在深層次找到持續驅動企業成功的核心競爭力。可以看到，伴隨羽翼漸豐，榮耀正在將“超越蘋果”、這一華為都尚未完成的目標，一步一步拉進現實。
趙明認為，“榮耀正走在一條正確而艱難的道路上。”秉持笨鳥精神，獨立兩年的榮耀收獲了市場的正向反饋。根據Counterpoint最新數據顯示，在今年三季度中國智能手機銷量統計中，榮耀和蘋果成為了唯二逆勢增長的TOP5品牌。
科技創新的征途上，沒有現成的指南手冊。“惶者生存”的態度，也將讓榮耀時刻對市場變化持有敬畏之心。在下一個技術周期已經到來，行業陷入迷茫局面的當下，榮耀仍然堅持“笨鳥”精神，認真做產品，不貪功、不取巧。
如果說不忘初心是榮耀過去兩年“能活著”的根基，那么沖擊高端市場、打造開放生態，則是讓榮耀在未來五年乃至十年“長久活下去”的關鍵。
去歷史里尋找經驗，把經驗應用于未來，那就是用創新開新局的機會。
正如趙明所說：當時間拉長、空間拉大，大家就會發現“笨鳥”不“笨”，它其實是用一種最聰明的飛法，一步步夯實自身能力，在風停、頂風、逆風之時，也能繼續翱翔。
