如果說2011-2015年的第一波出海以工具類應用為主，那么新一波的出海浪潮進一步涵蓋了游戲、短視頻、直播、跨境電商和互聯網金融等領域，實現了全面開花。
中國企業出海至今已有十余年時間，出海方向為何在近兩年劇烈變化？
出海不是選擇題而是必答題
如果說突如其來的疫情讓各行各業承壓，“直面不確定性，并從不確定性中尋找確定性”，成為過去一段時間中國企業走出危機的長期課題，那么在后疫情時代，出海就已成為中國各行各業最大的確定性。
首先，從整個中國經濟大環境來看，經濟下行的壓力下，經濟復蘇的勢頭控難加速。加上去年部分行業遭到整頓等原因，正在不斷削弱國人的消費力。
其次，從企業的市場競爭中來看，基于龐大的人口紅利孕育的全球最大消費市場，各行各業跑馬圈地之余也直接導致了國內市場競爭的同質化和內卷化，產能過剩已經成為一個現實的社會問題。
再次，從面向社會頒布的政策上看，在外貿出口領域，國家也給予了一系列的指引。顯而易見，政策鼓勵下的海外增量市場，正在成為越來越多企業的共識。
最后，中國制造的生產標準和能力已經具備和世界巨頭抗衡的能力，伴隨著疫情帶來的出口紅利也將這一優勢進一步放大。
在去年的“黑色星期五”和“網購星期一”期間，中國品牌如電動牙刷、掃地機器人、原創服飾、潮流玩具等頗為暢銷，像科沃斯、Anntrue、Bedsure等中國品牌都在黑五網一促銷季里取得了不俗的成績。
如此種種意味著，出海不再是單個企業短期的押注行為，而正在變成一個企業潛至深水區，開拓第二增長曲線的主流。必須走出去，幾乎成為了所有企業的共識：
在互聯網行業，阿里成立“海外數字商業”板塊，騰訊游戲成立海外游戲發行品牌Level Infinite，其他諸如字節、快手、小米、滴滴、美團、愛奇藝等，無一不在加快全球化的步伐。
在傳統行業，從家電制造、到服裝服飾，再到食品消費，國內競爭漸趨白熱化等眾多背景下，各行各業都在積極擴張海外領土。
中國企業出海，正在進入大航海時代的新征程。
數字化技術改寫出海游戲規則
雖然越來越多的中國企業奔向海外，試圖打開新的成長空間，但這個過程并不容易。
在過去的幾十年間，中國企業通過代工等方式，大量“中國制造”產品被銷往全球各地，中國也憑借著極低的人工、地租和原材料成本，迅速占領了海外市場。
不過，由于代工門檻低，加之對市場缺乏了解，抵御風險的能力很差，利潤率低，短板也逐漸顯現。
如今的中國正在逐漸具備升級轉型的“內功”，正在從產品出海到品牌出海。目前來看，品牌全球化趟出了兩條路徑：
一種主要是在國內做的比較成功的公司從內向外的全球化，這也是整個中國品牌出海的主要路徑。
在這之中，既包括了阿里、騰訊、字節跳動、滴滴、美團、愛奇藝等互聯網大廠，也包括了小米、大疆等消費電子行業，海爾、TCL、海信等家電制造行業，李寧、安踏等服裝服飾品牌，洽洽、良品鋪子、元氣森林等食品消費行業。
另一種是生而全球化，指的是自誕生第一天就聚焦海外市場，海外就是主戰場的公司。安克創新、傳音、SHEIN服飾等就屬于這樣的公司。
以過去一年里被人們頻繁提起的SHEIN為例，這家跨境電商憑借著產品豐富、上新快、單價低的特點——每天上新3000余個新款，交貨周期縮短至7天，每件商品的單價可以低至十幾美元甚至幾美元，讓歐美市場的消費者在受疫情影響導致全球消費疲軟的情況下也能實現“購物自由”。
2021年，SHEIN在Google搜索量超過ZARA、優衣庫，成為了美國安裝次數最多的購物應用。
有意思的是，SHEIN所在的服裝產業本應是人力成本占比最大，但SHEIN卻100%依賴中國供應鏈。
這清晰的說明，SHEIN的優勢并不建立在供應鏈的極致低價，而是通過數字化營銷獲得精準的用戶需求，得到精確需求后組織供應鏈的所有環節，最高效率把商品生產出來到達用戶的能力。
數據顯示，SHEIN預測爆款的準確率超過50%，上新SKU速度是Zara的十倍以上，件單價不到對手的2/3，這些極致的效率都是通過數字化能力獲得的。
事實上，數字技術的加入，讓企業出海變成了完全不同的游戲。
得益于數字技術的發展，中國企業搭建出海基礎設施，不斷降低全球貿易門檻，隨著疫情以來全球對中國商品日益上升的需求，一下就打開了中國品牌大規模出海的歷史性時間窗口。
正如亞馬遜云科技于近日發布的“中國企業上云出海趨勢”報告顯示，中國與數字經濟相關的出海正從“數字化出海”向“出海數字化”擴展，從早期的互聯網社交、視頻和短視頻、互聯網工具等在內的數字化產業的出海，逐步帶動傳統行業的出海企業積極借助數字化技術，進行出海業務的全方位數字化轉型和創新，在海外實現產品升級和品牌升級，提升全球競爭力。
如何應對出海數字化的技術挑戰？
但值得注意的是，中國出海企業在數字化應用方面依然存在著痛點。
艾瑞咨詢研究總監、云服務產業研究部門負責人王成峰指出，隨著國內企業的出海也迎來更加多元化的區域和行業選擇，企業在出海過程中的主要痛點和訴求體現在數字化技術與資源的落地、本地化服務、全球市場安全合規、一致性體驗等。
具體而言，大部分中國出海企業都希望通過上云建立起全球統一的業務部署，滿足不同地區的業務隨時的變化和需求，同時也希望將核心業務系統遷移上云，并借助云服務建立起數據驅動的業務創新能力。
相當多的出海企業也已經開展基于IoT技術的創新，希望建立一個具備全球覆蓋和統一管理能力的物聯網平臺并融入各地區的物聯網生態。
同時，數字化技術是否安全合規，也是所有出海企業必須面對的挑戰。
這就對數字服務提供商在安全合規、全球基礎設施覆蓋、云計算技術的豐富性和領先性、以及合作伙伴解決方案的豐富性等方面，均提出了新的要求。
亞馬遜云科技作為全球云計算的領導者，目前已與全球超過10萬家合作伙伴一起為出海企業提供從咨詢、遷移到解決方案構建、到云上交付和運維的完整服務，從廣度和深度上都能滿足數字化出海和出海數字化的技術需求，能夠很好地助力中國企業向全球輸出“中國技術”和“中國體驗”。
例如，亞馬遜云科技與領先的智能操作系統產品和技術提供商中科創達與一起合作，為頭部電動工具企業寶時得提供一站式的IoT平臺的開發、部署、運維服務，能夠滿足日本、韓國、歐美等不同的安全合規要求，產品開發周期從常規9個月縮短至3個月，可用性為（SLA）99.99%。
亞馬遜云科技、中科創達與施耐德電氣攜手共同打造的融合智能工業視覺平臺TurboX Inspection，依托中科創達操作系統和AI技術，并在云側與Amazon SageMaker的算法框架實現深度融合，在端側與施耐德電氣的各類工業自動化設備實現無縫對接，從而實現智能操作系統、智能云和智能設備的三方合力、融合創新，助力制造業客戶實現質量檢測的自動化和智能化。
結語
中國企業的出海，正處于一個持續發展的過程中。某種意義上來說，這也是一個不斷試錯的過程，只有在不斷產生問題、發現問題、分析問題、解決問題的反復螺旋式上升中，持續調整優化，并且加速數字化轉型，依托數字化的紅利與供應鏈優勢，不斷強化品牌力塑造，打造世界級的中國品牌，才可以占領更多的全球市場份額。
