像以往覺得八竿子打不著的Fendi和Tiffany，最近突然來了個夢幻聯動。這一聯名隨后在網上引發了大量的討論，有人覺得Fendi出的100萬塊人民幣一只的芙尼藍色法棍包擊中了心巴，也有人看出反正都是LVMH底下的產品，這倆牌子玩聯名沒有想象中獵奇。
不止Fendi和Tiffany聯名，去年現象級的競品聯名巴黎世家& Gucci，還有Versace&Fendi，其實它們也都是讓人剛聽到覺得不相信但又確實存在的聯名。
在我看來，這些品牌甭管平時是競爭對立還是毫無關系，在經濟下行或者產品開始賣得不理想時會達成盟友，相互扶持放下隔閡去合作，就好像我們生活中經常遇到的情況一樣，平時不管為了爭業績跟同事斗得有多兇，一旦到了真正有危機感的大案子時，哪怕心里再不情愿表面也要心平氣和的團結合作共同應對。
這點放在更容易出現大型坎坷場面的表圈也一樣，表圈歷史上有過好幾次大型危機，讓很多現在看著互相不搭理的競品和死對頭站在了一起。比如為了機芯聯系很密切的香奈兒和勞力士。
還有江詩丹頓和積家，過去在經濟危機一度面臨“揭不開鍋”時江詩丹頓也曾認積家當“干爹”。
盡管這些牌子如今老死不相往來，但在它們剛創立那會兒都有著千絲萬縷的抱團合作關系。這些邊角料和八卦從品牌柜姐那里顯然不太能聽到，但我覺得它們作為品牌真實發生的歷史還是有必要讓大家清楚，所以廢話不多說，各位坐好板凳準備開講。
首先從Chanel、帝舵、百年靈三家其實共用一個金主爸爸的故事說起。都知道Chanel這些年為了提升自己在制表領域的專業度，不斷推出新技術，可實際他家借助了不少外援，總結就是看起來漫不經心，其實操碎了心。
像早年多數人買表還只看外觀時，Chanel搬大山請來Jacques Helleu設計J12，后來大家關注機芯性能時，Chanel又靠砸錢反復上演“富婆滿世界找人重金求子”的戲碼：用過ETA機芯，也曾跟愛彼訂制過自動機芯3125。這些年還一路收購了知名制表廠G&F Chtelain、Romain Gauthier高級制表廠，隨后又陸續入股FPJ、柏萊士。
為了立足表圈狂找外援可以理解，但如果展開它和勞力士名下Kenissi制表廠的經歷，你會發現Chanel為了求得一顆好機芯的操作簡直比小狐貍嬌妻文學還要撲朔迷離。
先交代背景，早在2013年，勞力士集團準備為旗下帝舵表建立全新的機械機芯生產公司Kenissi，當時這家制表廠目的很明確，做外賣機芯。
Chanel當時就決定投資加入這個計劃，但那次談判并不順暢，外媒給出的原因是勞力士考慮到Chanel怎么說都屬于時裝品牌，傳統制表廠如果被時尚品牌染指...所以那次雙方并沒有達成合作。
好巧不巧的是，沒過兩年勞力士傳出了和百年靈聯姻的消息，并且這次還是勞力士主動前去勾搭并順利聯姻。
蒼蠅不叮無縫的蛋，原來勞力士發現百年靈在2016年時脫離大集團的協同合作后又碰上經濟危機，日子過得并不好，就主動聯系。
這事站在百年靈的角度想，我一個大戶人家家道中落，這個時候突然有個有錢的干爹來提親，簡直救命稻草一般的存在，并且作為聘禮，勞力士這家制表廠還提供親兒子帝舵自產的主力機芯給百年靈使用，換誰都是一百個愿意吧。
腕表內部搭載MT5813型計時機芯，它是在百年靈01計時機芯改進而來的。
最后勞力士憑借這份誠意真的讓百年靈認了自己這個干爹，百年靈的表現也沒話說，誠意掏心掏肺還不夠，兄弟要當就要當的徹底，直接讓出了自家代言人貝克漢姆... 在帝舵面前簡直卑微到塵埃里。
雖然這廂勞力士和百年靈因為互換機芯的成功搞得火熱，但另一邊Chanel可就不高興了，于是又試圖說服勞力士跟自己合作，我記得剛開始Chanel有意圖打算合作那會外媒還爆料，勞力士逼逼賴賴抖出泰格豪雅和小眾品牌Norqain也在同時競爭企圖甩鍋。
但求芯心切的Chanel這回動真格了，堅持量變產生質變，也沒有談不成的case，只有砸不完的錢，甚至愿意把持股比例加到20%。
后來就是大家看到的，Chanel在談判兩年后的2019年，最終以20%的股權的名義和勞力士這家制表廠達成合作，同年也誕生了專屬于Chanel的自動上鏈自制機芯Caliber 12.1。
通過全網一片感動的稀里就能看的出來，這事對品牌來說可喜可賀，因為讓表可以變得更加專業了。
其實通過這件事看，Chanel、帝舵、百年靈都和勞力士有過互幫互助共同進步的行為，但Chanel作為時裝大牌能通過這次合作讓自己在制表領域變得更加專業，算是受益最大的一方。不過這次合作也給Chanel帶來了反噬，就是表圈經常將帝舵、Chanel和百年靈的表進行比較甚至是說是同父異母的兄弟表，再加上今年Chanel又靠自己的獨立制表廠研發出真正屬于自己的自產機芯，看來這段合作經歷越來越像籠罩品牌的一層陰影。
接下來要說的江詩丹頓和積家之間的合作從結局來看沒有很順暢，但無外乎這兩家也是從對家變親家的歡喜冤家。
故事要從上世紀二十年代的經濟危機說起，那時候銀行倒閉、生產下降、工廠破產、工人失業。江詩丹頓由于品牌的訂單驟減，最后就選擇把大部分股權賣給了當時因為機芯而遠近聞名的鐘表品牌——積家。
這里簡單說下兩家合作之前在策略上的區別，積家在復雜腕表領域更像個精益求精的工程師，而江詩丹頓在裝飾工藝上像個美輪美奐的藝術家。這種琴瑟相合、內外互補的關系讓很多人看好這次合作，但當時積家對江詩丹頓的路子是苛刻又純凈的愛，既要忠誠度又要絕對的服從。
比如江詩丹頓在易主后，只能用積家的機芯和零件。還需要斷絕與其他廠商以往的合作，甚至江詩丹頓內部要大換血，由積家成員Georges Ketterer擔任江詩丹頓高層。
這也就導致起初兩家的合作并沒有想象的順利，反而更像個仇家。給大家找一塊那個時期江詩丹頓的表瞧瞧，能看到整體已經和積家代表款翻轉腕表蜜汁相似，江詩丹頓原本的風格越來越不明顯。
更別說這些盤面打著積家logo、內部也使用積家機芯的江詩丹頓腕表。
這樣的經歷一直持續到幾十年后George Ketterer去世，但江詩丹頓也沒有很快解脫出來，而是隨著George Ketterer后人的變賣行為加上遭遇石英危機，跟積家的仇恨越來越深。
先是被積家把大部分股權賣給了一家德國公司；到了1987年，又被賣給了沙特阿拉伯前石油部長及鐘表收藏家沙克·阿美·扎奇·亞馬尼（Sheik Ahmed Zaki Yamani）。比較狗血的是這位在收購前兩天趕往飛機的時候遇害，最后是一位匿名人士幫助購買。
后來直到1996年品牌又被歷峰集團相中才算是終于有了轉機。但好巧不巧的是，沒兩年歷峰也在2000年收購了積家——讓這對有著孽緣的品牌最終走入了一個大家庭。
故事到這還沒完全結束，一起相愛相殺了幾十年的冤家突然成為親人，這聽起來完全超出了一般人的承受范圍。但這也是我最佩服這兩家品牌強大的地方，因為換了風格的江詩丹頓選擇依然其樂融融的相聚在一起，門店挨著開，一起參加表展。
也時不時推出款式神似的表款，再加上都是長條的logo，更讓很多人拿來比較，不過也只有懂行的人才能從中嗅出兩家一直還在較勁，看來有的死對頭共患難后只會純純加深對彼此的了解，關系卻不會得到好轉。
最后再分享一個發生年份更早也是困難時期積家和卡地亞之間合作的經歷，雖然官方目前沒有鬧掰，但因為合作之后的行為有“過河拆橋”嫌疑，導致國外兩個品牌的鐵粉經常開撕。
故事還要從上世紀初說起，上世紀1901年卡地亞品牌創始人Louis Cartier在巴黎時結交了一位著名飛機師Santos Dumont，他在為Santos設計腕表時發現當時的品牌缺乏足夠量產這些機芯的設施，最后只能求助LeCoultre & Cie（后來的積家）的生產經理，這才讓Santos系列手表在1911年實現量產。
這款表成功定義了現代腕表，這次合作不僅讓卡地亞開啟了一個全新的腕表時代，也讓很多人注意到積家這個機芯品牌，所以在這款手表發售一年后，LeCoultre & Cie正式改名為積家。
一款表成就了兩個品牌，這本來一個雙贏的故事，但如果換個角度想又似乎沒有那么光彩，兩個品牌都因為各自的考慮不愿意提及導致誤會頻頻，比如卡地亞不會主動強調當時用的是積家機芯，否則有暴露短板的感覺，而積家在成名后也不愿提及這段歷史，因為一旦暴露出來，這些年積家一直塑造的從1833年就誕生的老牌形象一下要減齡70多年。
這些行為隨后在表圈發酵，直到在1975年，當積家推出翻轉腕表時，卡地亞的粉絲開始炒起來了，原來積家的翻轉和卡地亞早在1990年代推出的Tank Basculante腕表有異曲同工之妙，有理由懷疑因為卡地亞而得名的積家在抄襲卡地亞。
而另一邊積家的粉絲又會說了，卡地亞那個系列早就停掉了，不存在抄襲，而且沒有積家就沒有卡地亞現在的地位?？吹竭@不知道大家怎么想，我覺得原本初衷互助雙贏的一個聯名因為處理不好最后變成這樣的下場，一定不是品牌想看到的。這是積家歷史上一段有趣的小故事，很少被品牌提及，卻是品牌命運多舛的真實寫照。
從這三個故事可以看出，不管是富婆香“重金求子”、江詩丹頓因為積家機芯有名認定它做靠山卻被坑慘，還是積家因為幫卡地亞制作機芯得名，很多腕表品牌不管平時多厲害，在遇到情況艱難的時候也會降低姿態尋找友商。其實不管是奢侈品圈，還是腕表圈，亦或者是科技圈和金融圈等等，很多我們平時覺得打得你死我活的牌子，它們其實背地里都有著很深的聯系，而且更多時候所體現的競爭實質就是合作關系。畢竟大家想要分的蛋糕就那么大，盤子里的資源也都有限，如今的大環境下也不可能出現一家獨大的壟斷局面
