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　　在這個4月的垂直電商大戰中，以海外購為代表的跨境電商無疑成為了主角。作為借海外購作為切入點的網易考拉海購，在這個4月的電商大戰中可謂是“積極主動”，考拉海購CEO張蕾在接受南方日報記者采訪時就對考拉海購的目標和定位發表了自己的看法。

　　南方日報：考拉海購進入市場后在品類選擇上有什么方向性？

　　張蕾：在品類上，做電商一定是要思考的。現在很多都是同質化的，但初期可能比較同質化，這是一個過程，因為海淘市場的第一剛需就是母嬰類的東西，所以大家都拿這個做切入點。我們在布局的時候就會思考這個問題，我們這個品類和其他相對垂直的跨境電商會有其他的品類，比如說化妝品，女性用戶基本特點是覆蓋的。還有一些是在海外市場銷售非常好，是出境旅游時要帶的，我們從兩個維度思考用戶要什么。

　　南方日報：考拉海購宣稱自己是微利生態圈，微利是不是考拉海購的一個長期策略？

　　張蕾：微利是考拉海購的一個長期策略，我認為賺錢有賺錢的方式，這又涉及到我們后期的戰略，如何去賺錢，現在B2C行業很多時候都不賺錢或者燒錢，但是我們在這方面有自己的思考。第一階段最重要的是要快速占領市場，再進行格局上的調整，怎么賺錢現在不便透露。或者說互聯網電商，不一定非要在這個業務線上賺錢。

　　南方日報：電商要獲得流量，肯定會大量燒錢，對于“燒錢”考拉海購是怎么看的？

　　張蕾：對于燒錢來說，我們燒錢的成本不是那么高。為什么我們可以做得比較好，因為我們對產業鏈的把控能力會比較強，所以我反倒敢去打價格戰，我們對自己的供應鏈有信心，所以我們才愿意發起“價格戰”，而且關于“虧了”這個問題，我們持續走下來，現在也沒虧，但是我希望給到用戶更好的價格。