本次論壇由名仕領袖學院主辦，重慶晨報、渝商會、《渝商》雜志協辦。九鑫集團董事長彭相卿、領域機構董事長樊華、重慶奇火哥快樂餐飲有限公司董事長余勇等多名渝商也來到現場，和余世維、董明珠碰撞出思想火花。

　　上午9點開始，能容納1400人的禮堂座無虛席。余世維以一襲白衣出場，演講的主題為《中速發展下——中階主管的新定位》。

　　余世維從“老板和你想的不一樣”、“手下想的和你不一樣”以及“客戶想的和你不一樣”三方面來進行闡述；董明珠則用自己在格力二十幾年的實際遭遇，詳細闡述了她對于管理的理解。

　　在采訪前，董明珠就明確表示過，不愿意再談及和雷軍對賭的事，但是董明珠并不避諱談及互聯網。

　　“互聯網并不屬于哪一個人。”董明珠認為，互聯網也只是工具的一種，“那些將互聯網營銷拿來代表互聯網思想的人，是不對的。”

　　她說，格力也一直在致力于互聯網平臺的打造，但現在一些概念炒作味太重。“空調和家里的電器不可能全部聯在一起，畢竟不是一個廠家生產的。事實上，10年前空調就能通過電話打開。但是回家打開空調能夠在1兩分鐘內達到降溫的目的，又何必去提前半小時打開浪費資源呢？”

　　反應> 誠信是企業生存之本

　　在論壇中場休息時，記者就董明珠的管理模式，分別采訪了奇火鍋董事長余勇和九鑫集團董事長彭相卿。

　　余勇對記者表示，格力的成功主要得益于產品質量，并且在1990年代中期，董明珠意識到格力的財務系統漏洞頗多，三角債中的爛賬和壞賬也嚴重阻礙了格力的發展，于是她義無反顧地采取了現金提貨方式，并對格力進行強硬的制度改造，這兩項舉措的成功實施，不僅為格力贏得了大量現金流，同時也有效地抗擊了企業原有的腐敗行為。

　　在余勇看來，道德只是催化劑，再好的企業如果沒有制度約束，也勢必會產生腐敗，而腐敗則是企業走向垮臺的根本原因之一，因此，在奇火鍋內部，余勇曾明確規定，采購員一律不準拿回扣，甚至“抽供貨商一根煙”就會遭到200元的處罰。

　　九鑫集團董事長彭相卿認為，格力模式為九鑫集團的發展提供了一條可借鑒之路，即制度建設和創新意識應用，至于企業內部是否存在親情、個人感情，事實上并不重要，重要的是對于實體經濟而言，敢講真話、敢講誠信、敢講創新才是最重要的。

　　無論何時，誠信始終是企業的生存之本，是企業發展的靈魂，一個現代化企業只有站在誠信的基礎上，根據自身的實際情況進行制度建設，才會具有發展的動力，像國際上那些大型企業、百年品牌之所以能夠基業長青，無不是把誠信、制度以及創新意識當作了發展重心。