11月22日，劉強東發布京東全員信，信中提到了四件大事：

　　1、從明年1月起，京東將為十幾萬德邦員工繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能“老有所養，病有所醫”(京東已于今年7月收購德邦);

　　2、拿出100億元人民幣，為包括全體德邦在內的所有集團基層員工設立“住房保障基金”;

　　3、劉強東本人拿出一個億，用于擴充“員工子女救助基金”的規模;

　　4、為了提高基層員工待遇，從明年起京東副總監以上的高管集體降薪10%-20%，職位越高降得越多。劉強東還稱，對不起京東2000多名高管，向他們道歉。

　　這封內部信公開后，如一石激起千層浪，在網上引起了強烈反響，沖上微博熱搜第一。很多網友都表達了對京東和劉強東的贊許：只降高層，保障基層員工收入，也就只有劉強東了!

　　的確，考慮到今年互聯網行業的大環境，京東能做出這樣的決定需要相當的魄力。單從給全體員工買五險一金這一條來看，就已經超過大部分同行了。因為像快遞這種人工成本較高的行業，很多企業都是采用“外包”的形式，與勞務派遣公司簽約，但京東的快遞員均是與京東直接簽約，包括剛合并進來的德邦員工，都是“自家兄弟”。

　　根據京東2022年第三季度財報顯示，京東的員工數量已經有50萬之多，超過“BAT”員工數量總和。假設每個員工每個月需要繳納1000元五險一金，那么京東一年就要花60億在這上面，這對于任何一個公司都不會是一筆小錢。

　　當然，任何地方都不會缺少雞蛋里挑骨頭的人，有人說，劉強東作為京東的老板捐一個億是不是太少了呢?但實際上劉強東前前后后捐的并不少，不久前胡潤研究院發布的《2022胡潤慈善榜》顯示，劉強東以149億的捐款額成為年度中國首善。

　　可見，劉強東不僅對自家兄弟大氣，對社會上需要幫助的人同樣慷慨解囊。這樣的劉強東，確實擔得起“人民企業家”這個稱號。

　　二、劉強東底氣何在?

　　善待員工，這四個字說起來容易，但若要做到，則必須有強大的實力作為后盾?？v觀劉強東提出的這四條，每一條背后都是巨額的花費和潛在的風險。

　　那么，做出這個決定的劉強東，底氣從何而來呢?

　　劉強東的底氣，首先來自京東的持續盈利。

　　11月18日，京東發布2022年三季度財報，財報顯示該季度京東營收2435億元，同比增長11.4%;非通用會計準則凈利潤100億元，同比增長98%，環比增長54%，達到近幾個季度以來的最高水平，遠超市場預期的71.2億元。

　　要知道，第三季度既沒有京東的主場618.也沒有客場雙11.在沒有電商大促的加持下，能實現接近翻倍的利潤增長，可見這個數據的含金量。

　　同時，財報顯示截至2022年9月30日止12個月，京東的年度活躍用戶數達5.883億，同比增加6.5%。在互聯網流量紅利見頂的大背景下，用戶保持增長實屬不易。

　　而在第三季度業績超過預期的基礎上，隨著消費旺季的來臨，再加上疫情沖擊邊際弱化，京東作為深受消費者青睞的電商平臺，在下一季度業績進一步改善的可能性非常大。

　　能穩定賺到錢，自然有底氣給兄弟們發錢。

　　其次，劉強東的底氣來自對京東物流的信心。

　　財報顯示，京東物流第三季度營收357.7億元人民幣，經調整凈利潤4.5億元，相較去年同期5.7億元的虧損，再次實現扭虧為盈。同時外部收入占比提高到了69.5%，不再依賴自家訂單供血。

　　2017.劉強東在央視的一次采訪中語出驚人：未來國內物流行業可能只有兩家快遞公司能活下來，一家是京東，一家是順豐。

　　雖然五年后的今天其他快遞公司仍活得好好的，但確實只有京東和順豐兩家快遞公司廣受消費者認可，是人們公認的高品質物流。對于京東來說，京東物流無疑是其核心競爭力的來源，是劉強東的一張王牌。

　　而京東物流之所以這么能打，離不開每一個一線快遞員兢兢業業的服務?？爝f是一個需要與消費者面對面的行業，消費者對快遞品牌的信任也是靠一個個快遞員積累下來的。因此給予快遞員們優厚的待遇，才能讓他們用心為消費者服務。

　　劉強東很清楚，在一個以人為核心的行業中，為他們花多少錢都是值得的。

　　除此之外，京東新業務的增長也為劉強東提供了底氣。比如在即時零售領域，達達實現41%的營收增長;京東到家近一年GMV達589億，同比增長58%?？梢娋〇|在穩住基本盤的同時，也在發力其他賽道。

　　正因為有這些利好作為底氣，劉強東才能下定決心不斷改善員工待遇;正因為對京東的未來充滿信心，京東的高管們才心甘情愿讓出自己的工資。

　　正如羅曼·羅蘭所說的：你在幫助弱者之前，自己首先要成為一個強者。

　　三、劉強東帶領的京東，腳踏實地

　　除了許諾為員工的種種福利外，劉強東在內部信中還向員工們說了一段話：

　　“兄弟們，各種福利待遇很好設計，但是不要忘記我們的股東。他們很多人和我們一樣都是普通百姓，拿著終生積蓄購買了我們京東包括德邦的股票，那也是他們省吃儉用積攢來的血汗錢、養老錢!如果我們經營不善，他們就會虧錢。我們雖然無法影響短期股價，但是只要我們業績長期向好，終究可以回報我們的股東。”

　　可以看出，出身于農民家庭的劉強東深知普通人的不易，他沒有用不切實際的“前景”給員工畫餅，而是引導員工用真心回饋真心。人類通過真情實感爆發出的能量，遠比物質的刺激要大。

　　一年前，騰訊、阿里相繼拿出1000億助力共同富裕，當時的京東沒有太大聲量。

　　而如今看來，京東是在用腳踏實地的行動，朝這個偉大目標一步步前進。