隨著運動相機的應用范圍越來越廣，隨之產生的需求也在倒逼運動相機廠商無限進步以滿足消費者越來越豐富的的使用場景——國產運動相機廠商影石Insta360（下稱“Insta360”）、大疆和AKASO就是在這樣的環境中逐漸成長起來的。當下，它們不僅需要面對GoPro這個世界第一，還要在國產運動相機廠商內部分出個勝負。
配圖來自Canva可畫
國產廠商的崛起
GoPro開啟了運動相機時代，真正意義上解決了普通人“如何在運動中記錄”這個難題，GoPro一代甚至在影視制作市場和體育賽事中獲得了一定成績，此后GoPro一直保持著極強的先發優勢，在運動相機市場中幾乎無往不利。正如前文所說，GoPro曾經就是“運動相機”的代名詞。
但在運動相機行業發展的過程中，這種狀況發生了改變：一方面，運動相機的市場規模越來越大，GoPro獨木難支，而且其商業策略也遭受打擊；另一方面，國產運動相機品牌如Insta360、大疆和AKASO等迅猛崛起，開始快速搶占市場。
曾經的GoPro認為“由運動相機特殊的廣角鏡頭拍攝的視頻內容能夠激發消費者購買欲望”，而將自身視為“內容生產公司”，因而在商業模式向YouTube和Instagram之類的傳媒企業看齊。此后，GoPro更是將上市后融得的大量資金投入了內容媒體業務——但結果可想而知，內容媒體業務非但沒有為GoPro帶來榮耀，反而成為其沉重的負擔。
究其原因，正是在于運動相機實在是一個小眾市場，絕大多數人都沒有理由天天拿著GoPro到處拍攝，也就很難大量且持續的產生相應的GoPro視頻內容。而且，其他廠商也相繼進入了運動相機市場，例如小米旗下的小蟻運動相機，在2015年時將價格做到了399元——不管這類產品體驗如何，大量廉價商品還是沖擊了運動相機的市場格局，動搖了GoPro的根本。
在GoPro衰落的過程中，Insta360和大疆等國產廠商憑借著自身技術優勢，開始對以GoPro為代表的歐美產品逐漸形成替代趨勢。2021年，中國運動相機廠商的前三名依次為Insta360、大疆和AKASO。雖然GoPro依舊強大，但消費者們發現運動相機領域的選擇逐漸多了起來，說起運動相機，也不再單指“GoPro”了。
影石Insta360迂回前行
Insta360成立于2015年，彼時正是GoPro開始推動內容媒體業務的時間節點。此時GoPro正懷抱著傳媒公司的美夢，但卻因為忽略了自身核心業務的發展，導致其業績一路下滑。從2015年到2016年，GoPro先后發布了運動相機Hero4 Session、Hero5 Black和無人機Karma，但都因為種種原因沒能獲得消費者的青睞——正是對手的失誤，讓Insta360有了進一步發展的機會。
而幫助Insta360抓住這個機會的，是它對市場、產品和競爭策略的系統性思考，其大體上可以總結為：另辟蹊徑打開市場，消費級、專業級齊頭并進。2016年7月，Insta360發布了“Insta360 Nano”，其特別之處在于Nano能夠與手機直連進行拍攝，這種設計既降低了普通消費者的使用門檻，又使Insta360避開了GoPro所在的細分賽道。
緊接著，Insta360又以半年為時間節點，在2017年1月和8月相繼發布了專業級VR攝影機“Insta360 Pro”和全景運動相機“Insta360 One”——前者極大地簡化了專業VR視頻制作的流程，而且還契合了當時正盛的“VR/AR”概念，后者則既可以連接手機使用也可以獨立進行拍攝，是One系列的開端。
從這三款產品的細節和發布時間就能看出來，一方面Insta360沒有想著一開始就和GoPro在消費級產品上剛正面，而是采用迂回戰術，用特殊的產品形態吸引了對全景相機好奇但很少有相應使用場景的部分消費者；另一方面Insta360最初的兩款產品分別為消費級和專業級，但發布時間僅相隔半年，很明顯其研發計劃肯定是在短時間內一塊立項的——于是，Insta360在一個巧妙的時間點，通過巧妙的手段獲得了巧妙的結果。
但歸根結底，之所以Insta360能取得如此成就還是因為它是一家技術驅動型企業。從2021年6月的統計情況來看，Insta360全部622名員工中，288名研發人員占了將近一半。運動相機中最核心的全景圖像采集拼接技術、防抖技術、AI影像處理技術、計算攝影技術、軟件開發技術框架和模塊化防水相機設計技術都屬于自主研發，只有生產委托給外廠。
根據它的招股書數據來看，這幾年Insta360一直保持著50%左右的毛利率，凈利率則是在20%上下，這對于一家核心零部件主要通過外采的硬件廠商來說已經不低了。此后，Insta360發展順風順水，在產品矩陣、技術研發和品牌合作等方面都有了長足的進步，即便放眼全球也是建立了一定壁壘、擁有一定競爭力的運動相機廠商，市場排名僅次于GoPro。
大疆順勢而為
相比前者，大疆入局運動相機則有一種宿命感。
一方面，在消費級無人機市場做到絕對頭部以后，大疆開始尋找新的增長空間，它認為未來理想的營收結構中應有25%來自影像板塊，運動相機就屬這一部分；另一方面，運動相機在某種意義上來說，其實與攝影無人機很像，試想一下，記錄、運動、表現力、特殊視角，二者的標簽都很相似，GoPro曾經也試水過無人機，這就意味著無人機用戶比其他群體更容易轉化為消費者，而大疆“恰好”是這世界上最擅長無人機的企業之一——可謂一拍即合。
但從時間上來說，大疆入局運動相機其實是比較晚的，它在2019年5月才發布了第一款運動相機“DJI Osmo Action”，即“靈眸運動相機一代”。但是憑借大疆源于消費級無人機的口碑和熱度，以及比GoPro更便宜的價格，Action自帶很高的話題度，于是一經推出就脫銷了。
雖然這是一款成熟度很高的產品，但Action還是有一些瑕疵的：例如散熱性能不足、前屏幀率只有十幾幀還不能觸摸操作、防水性能未達標稱、交互邏輯違反消費者使用習慣等——因此，雖然大疆在運動相機領域也有了挑戰GoPro的能力，但火候似乎還欠缺了些。
隨后大疆在2021年10月和2022年9月相繼推出了Action2和Action3：前者采用觸點連接的模塊化設計，在讓人想到Insta360 One R的同時，又耳目一新，而且磁吸快拆的設計極大地提升了效率和易用性，但這款產品驚艷歸驚艷，在穩定性上卻又有所不足；后者發售時間不長，幾乎可以看作是1代和2代的結合，其增強了揚聲器、散熱和屏幕交互，還保留了備受好評的磁吸快拆。
在價格上，大疆與Insta360的標準版同屬2000元價格區間（其他配件需另購），比GoPro的標準版低了大約1500元。這就造成了，雖然從價格的角度來看，GoPro與大疆和Insta360的目標受眾不是同一預算群體，但因為不弱的產品力，大疆和Insta360反而搶占了不少GoPro的市場空間。
這樣一來，大疆就在產品上與GoPro和Insta360站在了同一梯隊，與這些競爭對手打得有來有回。對于大疆來說，從無人機到運動相機，有一種順勢而為，水到渠成的“順利”。
AKASO高舉性價比旗幟
相較于Insta360、大疆和GoPro這類活躍玩家在運動相機市場里的“風生水起”，AKASO的存在感似乎就弱了很多，但其實這個品牌早在2013年就成立了，年銷量甚至超過50萬臺。之所以AKASO能夠在運動相機市場成為“常青樹”，大致能從產品矩陣和價格策略兩個方面來解釋。
在產品矩陣方面，除了大疆目前Action一個系列打天下之外，許多主流運動相機廠商在產品方面都有或是目標群體、或是使用場景方面的區分。例如Insta360有主打全景的One系列、主打便攜穿戴的Go系列；GoPro則有面向主流用戶的Hero系列（消費者最熟悉的GoPro系列）、能夠全景拍攝的Fusion系列，以及主打輕便的Session系列。
AKASO在這樣的趨勢下也衍生出類似的產品矩陣：論主流有Brave系列，已經出到了“Brave8”；論專門在潛水中使用，有V50X系列；論輕便，有EK7000Pro——但最終使AKASO經年屹立不倒的主要原因，還需要把價格策略搭配上來看。
其中Brave8售價1599元，Brave7LE售價999，V50X售價569，EK7000Pro售價369——1/2甚至1/10的價格區間，對應1/3甚至2/3的性能，性價比已經拉滿了——對于很多入門級消費者來說，在價格面前，很多缺點都不再是問題，“有必要花這么多錢買運動相機”的疑慮也被打消。
這樣一來，就形成了“新消費者在接觸到運動相機視頻后，產生購買欲望，但因為沉沒成本、預算等因素的影響，被AKASO這些低價位的運動相機品牌所吸引”的路徑。
但從長遠來看，運動相機這類數碼產品的競爭，最終還是要看技術實力和對需求的解決程度，AKASO是否已經對高性價比戰略產生路徑依賴還未可知。但如果Insta360、大疆和GoPro的戰火更上一層樓，彌漫到入門級的話，那對于AKASO來說可能會造成不小的影響。
小結
雖然GoPro發揚光大了運動相機這一小眾產品，但Insta360和大疆已經開始對運動相機的形態進行更進一步的革新，在某種意義上與GoPro開辟的路徑“背道而馳”，甚至自成一派，吸引了大量的眼球。而在令人矚目的戰場背后，還有AKASO等一眾高舉性價比旗幟的廠商伺機而動，雖然它們的確沒什么存在感，但依舊占據著全球超過一半的市場份額——著實不能小覷。
總的來說，GoPro雖然依舊強大，但國產廠商依舊以技術和價格上的優勢步步緊逼，形成了現在看到的對歐美品牌的替代趨勢；同時國產運動相機廠商內部，也是一番混戰，熱鬧非凡。不過目前看來，想要看到像大疆在無人機領域那樣具有行業統治力的運動相機巨頭，可能還為時尚早。
