增長研習社在今年5月31日聯合人大商學院等多方合作伙伴共同舉辦「重啟增長引擎，2020增長大會」，從戰略、營銷、銷售、獲客、增長等多方面為企業紓困賦能，與企業齊心協力，共渡難關。
來自全球各行各業的增長運營人齊聚直播間，共同學習最前沿的增長方法論，探討未來增長新趨勢。
本次增長大會采用線上直播的形式，匯聚6位增長領域明星導師：人大商學院教學杰出教授-李東賢、增長研習社發起人-李云龍、紛享銷客創始人&CEO-羅旭、GrowingIO創始人&CEO-張溪夢、中國互聯網銷售加速領域專家-李立恒、零一裂變CEO-鑒鋒，與觀眾分享他們在增長思維、數字化增長、用戶增長等方面的思考與實戰經驗，盡全力為每一位增長運營人帶來最精彩的內容。
開始直播前，已有超過1500家企業報名參會，全程持續6個小時，直播收看累計人數達30000人，評論互動區將近20000條。
一、必備增長干貨
6位增長明星導師分別從三個維度：思維篇、數字化篇、用戶篇，分享增長干貨。
思維篇
人大商學院教學杰出教授：李東賢分享《由CMO到CGO的背后》
2017年3月，可口可樂取消了設立24年的CMO職位，替代成CGO首席增長官，職能包括客戶維護、戰略增長以及傳統CMO的職能。
李教授從內外部環境角度分析，為什么可口可樂要建立、設置首席增長官職位，核心是希望把相關的部門進行整合，一致對外，避免內耗。
關于CGO的角色定位，李教授認為CGO的主要職責是全員營銷的踐行者。對目前這一代的管理者，很重要的任務是如何整合企業內外部的各種資源，滿足客戶需求，快速超越對手，實現最終的增長。
增長，是指的更多的用戶和企業既有產品的價值相連接。精細化增長，是以精細化運營、精準營銷為基礎實現的增長。
增長研習社發起人：李云龍分享《企業實現增長的8種杠桿》
阿基米德說，給我一個支點，我將撬起地球。講的就是杠桿作用，通俗的講，杠桿作用就是"花小力氣，得大收益。"一個生意，如果找不到杠桿，干起來會特別累。何為杠桿？即是以小博大。
李老師共分享了8個企業實現增長的杠桿，分別是：資本、低邊際成本、群體信心、土壤、做大家伙的槍、新政策、突然出現的稀缺、平臺化。
數字化篇
紛享銷客創始人&CEO：羅旭分享《數字化時代的銷售管理和價值增長》
新的技術正在驅動人類進入智聯時代，從生產端到流通端到服務端，從線上到線下，不管是信息流、業務流、資金流、票據流、服務流，都會出現端到端的數字化、生態化和智能化。
基于此背景，羅老師的分享了增長的兩個方向：一個是外延式增長，另外一個是內潛式增長。
外延式增長更多是通過戰略、杠桿和對資源的有效利用，最大限度的觸及用戶和市場。在改革開放的前40年，外延式的增長是主流，我們更多從外部找機會?，F在還有一個更重要的方向，是內潛式的增長。
內潛式增長是抓精細化、數字化，把整個客戶旅程，從客戶的發現、接觸、商業握手、價值傳遞、價值的持續創造，整個的過程都極其精益化，在外延增長同時，創造新的第二曲線的價值增長。
GrowingIO創始人&CEO：張溪夢分享《互聯網下半場：用數據驅動增長》
任何一個企業經營的背后，都有一系列系統性的思維框架。當掌握這些系統化的思維后，我們可以更好的管理企業，用更好的方式驅動業務的改進。同時避免走入很多的誤區，降低服務客戶的能力。
關于數據化運營，張溪夢老師給大家提供一個框架，只需做非常簡單的4件事：采、看、想、做。讓每一個環節之間產生連接，就能驅動企業業務朝更加健康、效率和洞察的方向發展。
用戶篇
中國互聯網銷售加速領域專家：李立恒分享《銷售增長的兩個輪子》
增長已經成為一個使公司快速成長的重要職能，尤其過去5年當中，增長團隊的建立，在創業領域是一種主流趨勢。
在銷售領域，增長是唯一的能衡量一個銷售組織是否健康、銷售模式是否科學的量化指標。在李老師看來，一個科學的銷售組織增長，它是結構化、系統化的，需要用全局思維解讀它。
以用戶為中心的銷售流程，從傳播開始，到觸達客戶，到中間的簽約，整個流程其實都是銷售，所有我們經常把完整的流程，稱為銷售活動。
銷售旅程的設計，本質上是一個完整銷售活動的設計，只有將其流程化、標準化，才能實現持續的增長。
零一裂變CEO：鑒鋒分享《5步搭建微信生態的裂變+付費+運營矩陣》
每年的玩法都在變，18年做裂變很火，19年大部分企業能在問能否做私域流量，到了2020年，最火的是直播帶貨。
當我們進入新領域，需要思考如何加入自己的核心能力。比如做直播，我們思考的是怎么用直播做裂變，以及做直播時如何裂變。
鑒鋒老師認為，"裂變"不只在"活動運營"的一個環節，應該貫穿整個用戶生命的整個周期。在活動的任何一個環節，就算是注冊的時候，也可以引導用戶進行裂變。
二、觀眾紛紛表示受益匪淺
本次增長大會深受觀眾好評，直播結束后大家紛紛表示老師們的分享干貨十足，學習后筆記滿滿，受益匪淺！
直播期間到場的增長總監、產品負責人、運營總監等部門負責人崗位占比超過 50 %，對大會滿意度超過 93%。
三、增長研習社將持續聚焦增長領域
增長研習社從2015年開始深耕增長領域，一直專注做增長理論研發和實踐應用，經過5年的發展，已經深度服務了中國移動、安利中國、平安金服、萬科、順豐速運、唯品會等150多家國內外的知名企業，50000多名增長學員。以原創方法論"增長思維"為根基，旨在幫助企業產生增長方法的方法，為企業提供線上【遠程內訓課】、【知識付費】、【線上訓練營】、【社群微課】以及線下【企業內訓課】、【教練服務】、【增長輕咨詢】和【實戰訓練營】。
具體已研發出13門成熟課程，從提升認知的《增長思維：如何成為一個增長高手？》到實操技巧的《直銷行業如何利用心理模型實現銷售增長？》都有涉及。
增長研習社將持續聚焦增長領域，為中國企業增長賦能。如果您所在企業有增長需求，歡迎與增長研習社社長丁潔聯系，微信：zzyxs01
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