確定數字化轉型全景圖 打造企業核心競爭力
在數字化浪潮的推動下,越來越多的企業已開啟數字化轉型,但各種問題和挑戰也隨之而來,如信息化建設過程中數據不規范、缺乏清晰的數字化發展愿景、企業內部缺乏專業的資源支持、新技術與業務場景的融合應用較難等。
在這種情況下,就需要企業確定數字化轉型全景圖,從確定明確的數字化戰略及愿景開始,逐步構建包括云計算、大數據、人工智能、移動應用等在內的數字化能力,并強化各項數字化業務,最終推動數字化的實施落地,從而打造屬于企業自身核心競爭力。
從目前情況來看,有不少企業已經進入了企業數字化1.0的階段,初步完善了核心系統建設,優化了業務運營;同時規范了數據標準,進行了相關數據的集成,從而提升了企業的運營效率。
建立數據標準治理體系 驅動數字化管理變革
對企業而言,邁進企業數字化1.0階段還遠遠不夠,還需要進入業務和技術雙輪驅動的數字化2.0階段,即在信息化的基礎上沉淀了數據后,通過集成、共享、分析不同類型的數據產生洞察,為業務決策提供支撐。同時在技術的幫助下通過數據管理與治理工作管好數據,對準市場與客戶,面向業務,讓應用數據產生價值。
這就要求企業建立統一的企業級數據標準治理體系,破數據壁壘以整合各部門業務數據,構建完整企業生態數據模型,形成標準規范管理閉環;并進行價值鏈升級,建立智慧的大數據云平臺,以大數據為核心,著力打造全面、真實、透明、共享的數字化管理平臺,提升決策的科學性和效率,驅動管理變革。
端到端的數字化服務 助力數字中國建設
企業數字化發展到以提升創新能力、延長產業鏈和構建新生態為主要特征的3.0階段,則可以幫助企業利用新產品和服務,重新定義客戶體驗,更好的實現企業發展愿景。
無論是在數字化什么階段,作為企業數字化轉型可信賴合作伙伴,軟通動力以端到端的數字化轉型服務,以戰略規劃、數字化轉型規劃、IT規劃等為支撐,深入特定的業務領域提供專業解決方案,在10余個重要行業服務了超過1000家國內外客戶,為各領域客戶創造了價值,贏得了眾多伙伴的信賴。
通過這些高品質的服務,軟通動力有效的推動了多個行業和企業的數字化發展,幫助重塑企業核心競爭力,進而助力數字中國建設,為中國經濟高質量發展貢獻力量。
