北京時間8月11日消息，美國財經網站24/7 Wall St.近日評出了9家曾經輝煌但如今已經沒落的美國公司，戴爾、AMD、Zynga和Groupon等科技公司位列其中。

以下為文章概要：

許多美國公司從默默無聞到被稱贊偉大的過程往往很短，有的甚至不到10年。這些公司成為所在行業的領導者，以創新、高速增長和飆升的股價而聞名于世。在這類榜單中，往往都會有谷歌(微博)和蘋果的身影。所謂否極泰來，也有無數家喻戶曉的大公司在獲得成功之后陷入困境，甚至破產或消失。最近的例子包括美國航空公司母公司AMR、Borders和柯達。

而介于偉大和失敗之間的，則是那些曾經是行業領袖但如今已經沒落的公司。它們可能在鼎盛時期過去很多年甚至幾十年之后仍然持續運轉著。它們的高管努力尋找更好的戰略，董事會則常常尋找新的管理層。然而，對于那些永遠陷入困境且遠遠落后于行業領先的公司來說，它們東山再起的機會幾乎為零。競爭者已經獲得了太多的市場份額，而且往往擁有更好的財務狀況?；蛘哂袝r候，由于經濟形勢或行業的變化，它們的產品和服務再也不被消費者所需要。

以下9家美國公司都是包括在標準普爾指數500的公司。它們曾經是各自行業的領袖，但如今均已經沒落，幾乎沒有重現輝煌的可能。它們往往丟掉了大部分的市場份額，股價大幅下挫，利潤更是下降嚴重甚至虧損。

杰西潘尼（騰訊科技配圖）

1、杰西潘尼（J.C. Penney Company Inc.）

杰西潘尼創立于1913年，曾在長達幾十年間一直是美國最大的零售商之一。但自從2004年麥倫·烏爾曼三世（Myron Ullman III）擔任CEO以來，杰西潘尼的營收開始下滑，從2007年的199億美元降至2011年的173億美元。同期利潤從11億美元降至虧損1.52億美元。

杰西潘尼公司的股價在5年間下滑了70%。相比之下，梅西百貨（Macy’s Inc）和塔吉特（Target Corp.）同期業績均基本持平。近年來，杰西潘尼在零售領域的地位遭到了梅西百貨、塔吉特、沃爾瑪和好市多等眾多對手的挑戰。杰西潘尼甚至不得不關閉曾經非常成功的百貨目錄業務，并從公司外部尋找新CEO。

杰西潘尼公司董事會最終選擇了前蘋果零售業務副總裁羅恩·約翰遜（Ron Johnson）。羅恩·約翰遜于2011年6月上任。他推動對杰西潘尼的定價策略進行了調整，但最終收效甚微。杰西潘尼第一財季營收下滑20.1%至32億美元，虧損額達1.63億美元。該公司互聯網業務營收更是大降27.9%至2.71億美元。

相比之下，梅西百貨實體店和在線零售總營收上季度增長了4.3%至61億美元。而梅西百貨無論從營收還是員工數量上都算不上是杰西潘尼最大的競爭對手。沃爾瑪去年的營收為4500億美元，好市多去年營收也達到了890億美元。

紐約時報公司（騰訊科技配圖）

2、紐約時報公司

多年以來，《紐約時報》一直是美國首屈一指的報紙。然而到近年來，紐約時報公司的日子開始變得不好過。十年前，紐約時報公司營收31億美元，盈利3億美元。2011年，該公司營收為23億美元，虧損4000萬美元。

《紐約時報》最主要的失誤是，轉向在線新聞的步伐不夠快，不足以抵消印刷廣告遭受的侵蝕。該公司轉型的步伐緩慢，還使得競爭對手如《赫芬頓郵報》、谷歌新聞、AOL和雅虎等網絡媒體趁機崛起。

紐約時報公司2011年營收為23億美元，但市值僅為12億美元。相比之下，八卦新聞聚合網站Demand Media在2011年營收為3.25億美元，但其市值達到了8.65億美元。之所以這兩家公司的市值如此接近，是因為紐約時報公司絕大部分營收仍然來源于日薄西山的印刷業務。紐約時報公司的市值和現金儲備如此低，甚至不允許其更加激進地轉型互聯網或收購大型互聯網公司。

相比其他美國報紙，《紐約時報》的獨特之處就在于它擁有高質量的編輯內容。該公司一直保持著數量龐大的編輯團隊。然而，紐約時報公司2009年裁員100人，約占新聞團隊人數的8%。

盡管紐約時報公司在數字訂閱方面取得了一定進展，但該公司仍然未能實現很好的營收增長。在紐約時報公司進軍數字世界的征程中，印刷業務已經成為該公司的一大負擔。

Groupon（騰訊科技配圖）

3、Groupon

Groupon出現在這份名單里的原因之一是，自從該公司2011年11月上市以來，其股價已經下跌超過70%。Groupon的主要問題是，該公司最早開創的在線優惠券業務如今已經大眾化。對于亞馬遜和沃爾瑪等大型零售商來說，進入該領域的難度并不大。

在2009年剛剛上線時，Groupon曾是業內最著名的公司。Groupon營收從最初的1500萬美元增長至去年的16億美元，但增長付出的代價相當高昂。該公司在兩年期間虧損了6.75億美元。

Groupon最近一個季度營收增長89%至5.59億美元，但其擴張的代價同樣不?。浩涮潛p額從去年同期的1200萬美元增長到了1.47億美元。

Groupon的競爭對手很快就抄襲了它絕大部分業務手法。根據comScore的統計，與Groupon業務模式類似的LivingSocial去年擁有獨立訪客720萬，接近Groupon的1100萬。谷歌也通過推出Google Offers進軍團購領域。

《芝加哥太陽報》如此總結Groupon面臨的巨大挑戰，“Groupon一直以來被巨額營銷費用和人員成本所拖累，且面臨著來自亞馬遜、LivingSocial以及上百家團購網站日益激烈的競爭。”

Sprint Nextel Corp

4、Sprint Nextel Corp.

Sprint近期終于報出了一些還不錯的業績。然而，這并不能掩蓋這樣一個事實：作為美國第三大運營商，Sprint的規模再也無法追趕上AT&T和Verizon。

Sprint的營收從2002年到2006年下滑迅速。在此期間，營收從410億美元降至152億美元。2004年，Sprint宣布以350億美元收購Nextel，而這一決定最終證明是一場災難。客戶紛紛離開合并后的公司，Sprint甚至多次登上MSN“客戶服務恥辱榜”。盡管該公司客戶服務從那以后有很大改進，但較差的口碑對該公司的損失已經無法挽回。

在AT&T和Verizon增速迅猛的同時，Sprint的營收從2007年的411億美元下滑至去年的337億美元，在此期間的累計虧損超過430億美元。Sprint如今擁有5000萬客戶，而相比之下Verizon的客戶數量為1.04億，AT&T則為9500萬。正如一名Morningstar研究員最近所說的那樣，“盡管Sprint很努力地追趕，但Verizon和AT&T已經受益于Sprint的沒落。隨著數據服務在電信行業變得日益重要，Sprint對抗規模更大的對手的難度將越來越大。