孵化器模式在華遇困（騰訊科技配圖）
騰訊科技 雷建平 8月13日報道
李開復(微博)和創新工場09年將創業孵化器概念帶入大眾視野，讓原來帶有神秘色彩的天使投資接地氣，短短幾年間，國內披著創業孵化器外衣的投資機構如雨后春筍般冒出。不過，在成功孵化豌豆莢等項目后，創新工場已不再提內部孵化，而是將更多精力轉向早期投資。
李開復對騰訊科技表示，當初選擇內部孵化模式純屬無奈，09年創業者對創新工場處于觀望態度，只能自己帶創業項目。隨著業務發展，早在2年前已放棄內部孵化模式，如今的創新工場是家致力于早期階段投資并提供全方位創業培育的投資機構。
與創新工場相比，更多孵化器還停留在掛個大牌子，扮演二房東角色，僅僅是向企業收取稅收和租金。天使投資人、原華為互聯網業務部總裁朱波曾公開放言：國內創業加速及孵化機構形成一股風，但95%以上有問題。
UC CEO俞永福(微博)則在私下交流中指出，創新工場已轉型，孵化器模式在中國基本宣告失敗，這不是模式問題，而是商業環境導致。中國互聯網江湖一個企業要活下來，一定要是多面手?！靶r候不能快速長大，你長到中期，就更長不大。因為越往后，面臨的商業環境越惡劣。”
互聯網分析人士謝文(微博)接受南都周刊采訪時直言不諱指出，國內很多孵化器項目是拿著國家撥款的各級政府參與，其實是科技腐敗，屬于騙錢、亂花錢、貪污腐化，而且創業孵化器是廣種薄收的事，前提是成功率很高，這也是所謂孵化器不能成功的根本原因。
那么，創業孵化器模式真是一種失敗模式嗎，是否真存在如此眾多弊端，培育出來的企業是否又會如溫室的花朵一樣難以經歷互聯網江湖刀光劍影的絞殺？
創業孵化器馬太效應明顯 多數創業者成炮灰
今年初辭職的華為互聯網業務總裁朱波已悄然涉足天使投資。朱波早在1996年就在美國創立了NeTrue通信公司并成功上市，回國后在北京創立的移動搜索引擎Cgogo，并于2008年加盟華為。不過，從華為離開后，朱波選擇創辦了一家類似創新工場的孵化器“創新谷”。
“創新谷”專注于互聯網及移動互聯網領域。朱波對騰訊科技表示，已在廣州、北京建立孵化園區，將于9月在深圳開辦孵化器。目前已投資4家公司，還有10家正在洽談。為與李開復的創新工場區分，朱波將創新工場模式定義為精英創業，“創新谷”關注草根創業。
與朱波類似，口碑網創始人李治國再次離開阿里巴巴后，同樣創辦了創業孵化器——福地創業園區。李治國向騰訊科技表示，這一創業園由6個創始人在杭州創辦。園區內不僅自己投資的企業可以入駐辦公，也吸納其他互聯網項目。福地創業園區現在面積為1萬平方米，隨著入駐園區企業增多，李治國正申請另一塊1萬平方米場地。
與創新工場類似，福地創業園區也向創業者提供各項軟性支持，如幫助創業者爭取政策扶持、幫助設立VIE架構、處理工商關系，舉辦各種行業活動。如今朱波、李治國這類創業模式并不新鮮，各地涌現各種創業孵化器。很多是當地政府劃出一片地、蓋上廠房和辦公樓，以優惠條件吸引創業者入駐，如淘寶明年要搬入淘寶城。
據李治國介紹，國內孵化器模式大概有4類：一類是創新工場模式，提供場地及配套服務，主要服務所投資企業；一類如福地創業園區，入駐企業既包括旗下投資的企業，也包括其他企業，園區提供軟件方面服務；一類是政府劃定特定區域，蓋好樓邀請企業入駐，提供一定扶持政策；一類是如車庫咖啡這一類，給創業者和投資人提供交流平臺。
實際上，趕上創業和投資環境逐漸成熟，孵化器的踐行者、李開復和創新工場借助孵化器模式快速獲得成功，如今創新工場周圍已形成濃烈創業氛圍，形形色色的創業者在其附近的車庫咖啡、貝塔咖啡穿梭。李開復也與雷軍(微博)、薛蠻子(微博)等天使投資人一起成炙手可熱的人物，并且獲得中關村委員會認可，甚至在政府支持下成立了天使會，關注早期投資。
如今創新工場產業鏈在延伸，并將更多精力關注早期投資。知名媒體人程苓峰(微博)對這一模式比較認可，稱超級天使賺很多錢，且控制很多項目源。創新工場從孵化器入手，擠進超級天使俱樂部，是順勢做VC，接盤自己的好項目。
不過，作為舶來品，創業孵化器在國內實際上已開展了10多年，與國內轟轟烈烈遍地火熱的興建孵化器相比，國外相對要冷靜，并且也并沒有太多成功案例。
孵化器項目具有很強馬太效應(圖片來自Paul Graham演講)
Y Combinator被福布斯雜志評為最成功的孵化器，平均每家公司價值達4520萬美元。不過，這主要是被最成功的那部分公司嚴重拉高。Y Combinator創始人Paul Graham談及這一馬太效應時表示：有許多投資在過一段時間以后就蒸發成0了，而且這個過程多在早期出現。然而，挺過這個最初時期的公司們則會得到指數級的增長。把他們加起來，就會看到一個“J型曲線”。 關注互聯網創業的新銳媒體36氪總結說，大多數孵化器中的公司都有類似的起點，但最后結果大相徑庭，多數創業企業成為炮灰。
李開復也坦言，國外多數孵化器項目并不算太成功，Y Combinator能夠聲名鵲起，在于其抓住時機，主要原因是：1、開源軟件、電子商店、云計算大幅降低創業成本，2-3萬元能讓2-3個人做出很好服務原型。2、VC沒有時間看小案子，而且有些VC不懂產品。3、互聯網競爭變得更劇烈，很多大公司愿意花較高的價錢來收購技術團隊，這提供更多退出機會。
( 責任編輯： 屈偉 )
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