聯想集團日前表示，公司將借收購在移動設備領域擴張。

其實對于聯想來說，通過收購擴張實屬不得已而為之。

回顧聯想數十年的發展歷程，以柳傳志為核心的管理層帶領聯想走出了一條“貿工技”之路，這條路曾給當時的聯想帶來了生機，但這也導致了其與華為、中興那些依靠自主技術馳騁于全球的廠商之間的距離越拉越大。

近年來聯想通過在美國收購IBM公司PC業務、在日本與NEC成立合資公司、在歐洲收購收購德國Medion公司股份等一系列舉措使其PC市場占有率躍升至全球第二，僅略低于惠普，但其營業利潤率卻只有惠普的四分之一，加之PC市場增長乏力、利潤越來越單薄，聯想不得不把目標轉向手機和平板電腦領域。然而，在該領域，聯想依然走不出“產品低端、持續虧損”的怪圈。

另外就收購而言，聯想并不會把目光投向國內，縱觀全球市場，移動領域的玩家并不多，且蘋果和三星聯合霸占了智能手機市場近90%的利潤。昔日的手機霸主諾基亞正在借微軟Windows Phone救贖、HTC在與蘋果的專利戰中失利后一蹶不振、摩托羅拉移動已被谷歌(微博)收購、索尼愛立信被索尼100%控股后也未見起色、RIM新一代智能操作系統黑莓10難產……這些都表明聯想并沒有太多選擇。

從這些年聯想的發展歷程來看，聯想極有可能仿效當年收購IBM公司PC業務的方式來發展高端移動設備領域。