在將山東孔府家“一飲而盡”之后的半個月之內，聯想控股旗下運營白酒板塊的子公司聯想控股酒業(籌)，又緊鑼密鼓地表示已經完成對湖南武陵的全資收購，聯想控股常務副總裁趙令歡則同時在長沙接受媒體專訪，鄭重對外宣布聯想控股酒業(籌)自此正式更名為豐聯酒業控股有限公司(以下簡稱“豐聯控股”)，并將豐聯控股總裁路通正式推向前臺。

加上此前的河北板城，在短短一年半時間內，豐聯控股已經在酒企并購上“連干三杯”，迅速完成對三家優質白酒企業的全資收購。

聯想控股在企業并購方面，無疑有著寶貴的成功經驗。最為突出的例子，當屬主營業務為PC的聯想集團。十月對于聯想集團來說，經過了先前并不被人看好的并購IBM的PC業務、與日本夏普合資開拓日本市場PC業務等一系列令人目不暇接的海外并購之后，聯想終于坐上了全球PC銷量第一的王座，完成了柳傳志創建聯想時的夢想。

毋庸置疑，豐聯控股作為聯想控股旗下、與聯想集團并行的二級子公司，在企業文化與基因方面都與聯想控股一脈相承。因此，豐聯控股在不到一年半的時間里，強勢進軍白酒領域，把3家區域性白酒生產企業納入麾下，可謂是聯想控股把并購整合方面的經驗成功地復制拷貝到其近年來致力打造的中國白酒新版圖。通過一個個并購國內區域性白酒生產銷售龍頭企業，力圖在中國打造一個類似于帝亞吉歐的白酒新王國。

對于豐聯控股高效率的運營，業內外無不驚訝。豐聯控股出手收購白酒企業的舉動讓業內外人士清醒地感到：中國白酒業的整合大潮來臨了，紛紛預言豐聯控股運籌帷幄于白酒領域，無疑將加速推動中國白酒行業整合升級的進程，傳統的中國白酒業將在資本的大力扶持下煥發出新的活力。

最近十年，中國白酒行業剛剛經歷了一個爆發性增長的過程。與此同時，多數白酒企業偏小而單一，行業既雜且亂，有待一股力量將其推向更為廣度、更為深度的整合調整。豐聯控股借此長驅直入白酒領域，略地攻城。

按照豐聯控股所提出的 “既要買到，又要管好”的戰略方針，豐聯控股不僅將對收購酒企注入資金和資源，并將對酒企展開產品、營銷等各層面的整合管理，從而實現業績提升。這一點，在豐聯控股之前的收購上，已初露端倪，如武陵今年上半年銷售同期增長60%以上。

因此，如行業資深人士、《新食品·中國酒業報導》總編輯向寧所言，外界(尤其是白酒同行)無需置疑豐聯控股在短時間內“豪飲”諸多白酒后的“消化能力”，而更應該關注豐聯控股收購加速后，留給傳統產業資本多少機會。因為，這將是一個“后果延遲”型集中發力。

其實，早在以豐聯控股為代表的業外資本行動之前，包括五糧液、蘇酒、稻花香等諸多企業在內的產業資本，就已經高高舉起并購大旗，但普遍收效甚微。產業資本無力推進，而業外資本卻能長袖善舞。其中反差，值得推敲。

對此，向寧認為，作為政府層面對產業資本最大的忌諱是同業競爭問題，怕淪為被收購方的“殖民”問題，而對于業外資本，首先是排除了同業競爭的擔憂，取而代之的是對來自世界500強的頂禮膜拜，以及豐聯控股“做實業、跑長跑”的基本態度，這些原因足以掃除收購障礙，最終迎來的是白酒企業的掃榻相迎。

向寧認為，以豐聯控股為代表的業外資本“豪飲”優質區域白酒，最終將讓營銷在資本面前黯然失色，中國白酒的發展路徑將不再是一城一池的戰場之爭，而是平臺化的整合資源的能力之爭。