好萊塢式的離奇劇情再次發生在惠普身上。如果說，過去幾年間惠普的董事會政變、竊聽門和桃色丑聞等事件只是公司政治內斗，那么這一次，惠普不得不付出高達88億美元的巨大商業代價。

初聽上去，這是個不可思議、令人錯愕的故事。

惠普去年夏天宣布以111億美元收購英國軟件公司Autonomy，試圖在企業應用軟件市場追趕IBM等競爭對手。這項由前惠普CEO李艾科推動的收購，當時被硅谷批評代價太過昂貴，也遭到公司CFO的強烈反對，但最終仍然被董事會通過。

當時的董事會——和現在基本一致——都信賴了審計機構德勤對Autonomy的財務審核報告。作為盡職調查的一部分，惠普當時還聘請了普華永道（KPMG）對德勤的報告進行了審計，巴克萊銀行等投行中介機構也參與了這項收購交易。

無論是德勤還是普華永道，都沒有能夠發現任何問題。直到今年4月Autonomy創始人邁克•林奇（Mike Lynch） 被辭退后，一位Autonomy領導團隊的資深成員主動“爆料”，惠普通過調查才發現，Autonomy公司存在一系列可疑的會計和商業行為，導致惠普收購這家公司時的估值存在嚴重偏差。

由此帶來的后果殘酷?；萜兆蛉胀黹g宣布，在2012財年第四財季財報中記錄一筆非現金商譽減值費用，該筆與Autonomy公司相關的費用價值88億美元。而其中大部分的——超過50億美元，與嚴重的會計不當行為、虛假陳述和情況披露失誤有關。

這也意味著，僅僅一年時間，惠普收購Autonomy的100多億美元已經損失八成。

盡管惠普尚未將Autonomy的行為直接定義為商業詐騙，但其具體指控已明白無誤的指出了這些行為的性質。這些針對Autonomy的指控包括：

——把虧損出售的低利潤硬件偽造為高利潤軟件銷售額；

——把以上產品銷售造成的損失再偽造為市場推廣費用；

——隱瞞通過分銷商渠道銷售的軟件使用許可，這些分銷商把Autonomy軟件和硬件或服務打包出售。這些營收全部偽造成軟件銷售額；

——未正確記錄軟件服務營收。根據會計準則，軟件服務，特別是以月費形式收取的，只有在用戶支付后才能入賬?；萜辗QAutonomy在記賬時把這部分收入當作軟件使用許可費提前計入營收。

最新的進展是，惠普已經將其調查結果報告美國證監會（SEC）和英國欺詐重案辦公室，公司CEO惠特曼表示，公司將考慮針對幾個當事人采取法律行動。

Autonomy創始人邁克•林奇無疑首當其沖。

暴君、騙子還是英國的比爾蓋茨

現年46歲的邁克•林奇是英國軟件業的傳奇人物，被視為英國的“比爾蓋茨”。但如果只看外表，很難想象這個禿頂大胡子的中年男人有何特殊之處。按照英國媒體的描述，他除了愛到當地酒吧喝一杯，以及是“007”詹姆斯•邦德的超級粉絲外，幾無其他癖好，是不折不扣的工作狂?；蛟S就是憑借刻意營造的神秘感，惠普前任CEO李艾科曾公開評價其為“非凡之人”。

林奇早年在劍橋大學攻讀博士時研究貝葉斯搜索技術，并于1996年成立Autonomy公司，向企業提供一套不同于谷歌(微博)搜索的非結構化數據智能檢索方案，隨后十數年，Autonomy憑借這一技術贏得了數以萬計的客戶，年營收達到10億美元。

去年將公司成功賣給惠普后，林奇有喜有悲。一方面，他成功套現：原本持有Autonomy公司8%的股份，按照收購價獲得了8億多美元。但今年4月，因為Autonomy業績陡轉出現大幅嚇唬，林奇被惠普掃地出門。

正因為出局不太體面，林奇和惠普早有積怨。面對惠普的嚴厲措辭，林奇迅速作出了回擊。他強烈否認并認為針對他的所有指控都“站不住腳”。他認為，Autonomy過去有德勤每個季度的審計報告，并且經過了惠普嚴格的收購盡職調查，現在惠普指責其財務造假毫無理由。

林奇的回應讓事件變成了羅生門。按照他的說法，Autonomy被惠普收購后，并入了惠普企業服務部門，而該部門接手Autonomy后，將后者產品“隨意提價”高達30%，導致客戶購買欲望大減，而且，銷售人員如果賣惠普的軟件解決方案有提成，賣Autonomy的產品卻沒有提成，這也導致大批原Autonomy的員工離職，以及Autonomy的業績下降。其言外之意：Autonomy的業績下滑根本與其無關，而是惠普官僚主義的結果。

但一個不可忽視的事實是，林奇在Autonomy員工中的口碑并不佳。在允許員工對公司吐槽的知名網站Glassdoor上，充斥著Autonomy員工對林奇的憤恨。Autonomy員工對林奇的支持率也只有20%，簡直是低到不能再低，要知道雅虎的短命CEO Scott thompson的員工支持率是47%，Carol Bartz的支持率是54%。Autonomy在Glassdoor網站上的整體評級是1.9星（最高評級為5星），這也意味著員工對公司非常不滿。

與林奇的說法不同，Autonomy員工在網上的評論大多對惠普收購后的整合寄予希望，而對Autonomy本身吐槽不斷。Glassdoor網站上對Autonomy的評價充斥著警告：“遠離這公司”、“公司管理極其糟糕”。甚至內部人士直接在網上建議惠普應該“趕走現在的高管團隊”。

有員工認為，Autonomy優點是有很好的技術和故事可講，缺點則是短視、糟糕的內部CRM、缺乏客戶支持和研發投入。一位匿名的銷售主管聲稱：“Autonomy公司缺乏銷售戰略，每個交易都是投機式的，不管項目金額大小，管理層都不顧一切地想迅速達成交易。”這一指責與惠普的調查結果驚人的一致。

一場離奇的收購

時間倒回到2011年8月18日，當時的惠普管理者李艾科公布了惠普的業務重組計劃，其中包括將以103億美元收購軟件開發商Autonomy，分拆PC業務部門，并徹底放棄webOS系統的后續開發工作。絕大多數人都將目光投向分拆PC業務和放棄WebOS系統這兩件事上，Autonomy的收購計劃在實施前并未被業界更多的關注。

這是一場難以理解的收購，除了李艾科本人外，包括惠普內部與外部的所有人都認為Autonomy并不值這個價格。在惠普完成對Autonomy的收購后，甲骨文公司（Oracle）CEO拉里•埃里森曾透露，林奇試圖在一次電話會議中將公司賣給甲骨文，但甲骨文對這一交易不感興趣，因為林奇獅子大開口，要價60億美元。

去年，甲骨文發布了林奇訪問時推銷自己公司所使用的幻燈片，因為林奇企圖否認自己曾試圖將公司出售給甲骨文。甲骨文從未質疑過Autonomy財務數據的準確性，只是認為他們估值過高。不過甲骨文顯然還是對林奇另眼相看了。

在被甲骨文拒絕后，林奇接到了李艾科拋來的繡球，后者的收購價為110億美元。但李艾科的舉動直接引發了惠普CFO雷斯賈克的不滿。

《財富》雜志曾披露了當時的細節：雷斯賈克的反對理由是，李艾科的收購價相當于Autonomy營業收入的11倍，實在太高。而據投資銀行Software Equity Group的判斷，可比較的公司收購價只是營收的3倍。在惠普公司董事會會議上，原本說話平靜的雷斯賈克激烈地反對收購，“幾乎要造反了”。她對董事們說：“我不能支持它。我們還沒有做好準備。我覺得它太貴了。我反對，這不符合公司的最大利益。”

當然，最終雷斯賈克的反對并沒有奏效。

這場交易的離奇之處還在于審計機構的表現，德勤負責Autonomy的審計工作。作為盡職調查的一部分，惠普在收購Autonomy之前，還聘請了普華永道KPMG對德勤的報道進行了審計。但沒有發現任何財務問題，這與今天惠普披露的事實完全不同。正如邁克•林奇在回應惠普指責時所說的：“所有這些審計企業的300人錯過一個大漏洞，直到一年之后才曝光，可信度存疑。”

混亂的惠普董事會

這場交易是如何被董事會通過的？據知情人士透露，李艾科現身董事會，承認收購Autonomy是一個復雜的交易，短期內可能影響到惠普的股價。但在此時，這位一向刻板的首席執行官做了一次充滿感情的懇求。他對董事們說，“這家公司是一個燃燒著的平臺”，惠普需要新的愿景。他總結說：“我一個人做不了，我需要你們的支持。我們要手拉手，共同承受。”

這場頗具表演性質的演說讓惠普董事們為之傾倒，盡管首席財務官雷斯賈克當場反對這個交易。但最終董事會還是選擇了支持李艾科的收購計劃，并在2個月后，用更難以理解的方式將李艾科踢出了惠普。據媒體報道，李艾科直至離開惠普，都沒有經過任何一位CEO人選委員會成員的面試。

單純指責李艾科在收購Autonomy一事上的表現沒有意義，這位惠普前CEO在短暫的幾個月里幾乎沒有做對任何一件事情，無論是視圖剝離PC業務，還是在TouchPad上市前夜決定徹底放棄WebOS系統，都難以用常規思維來進行解讀，而隨隨便便將惠普交到李艾科手中的董事會難辭其咎。

自戴維•帕卡德和比爾•休利特創造惠普以來，這家強調工程師智慧和高道德標準的公司一直是硅谷典范，但從上世紀末至今的十余年間，這家公司卻開始越來越難以讓人讀懂，從卡莉•菲奧莉娜遭遇政變，到竊聽門丑聞，再到馬克•赫德與供應商的性丑聞，這家公司的董事會已經成了硅谷的負面典型。過去幾年，無論是12億美元收購Palm，還是139億美元收購EDS，直到現在的Autonomy，惠普一次次在并購中犯下錯誤，這些交易中的絕大部分投入都打了水漂。

即使是今天執掌惠普大權的惠特曼，依然稱不上是一位合格的管理者，據《紐約時報》報道，自從惠特曼執掌惠普帥印以來，該公司股價已經下跌了24%，盡管每年花費40億美元的營銷費用，但該公司卻成為品牌價值縮水最快的大企業之一?；萜盏膯栴}并不僅僅是一次失誤的收購，即使除去Autonomy造成的減記損失，本季度惠普的核心業務仍然乏善可陳，不容樂觀。

林奇在被惠普辭退后，創辦了一個科技投資基金，并投資了Featurespace，一家欺詐預防解決方案公司。諷刺的是，惠普很可能要以欺詐罪名來起訴他來挽救損失了。