在此階段，以致遠互聯薪事力人力云為代表的一體化人力管理數字化管理平臺，以云計算、大數據等新技術為手段，實現企業人力管理的一體化、智能化、數據化，為組織與員工賦能，在企業核心業務場景中實現效率的升級，重塑人力資源管理價值。

　　動態反映基礎人事數據，為人力管理日常決策提供支撐

　　目前企業的人才趨于年輕化，更加注重職場體驗，且對于工作的選擇較為多樣化，因此人才的流動性提高，如何才能留住人才，保障人才組織的穩定性，是企業和人力資源管理者都需要思考的重要問題。

　　在致遠互聯薪事力人力云平臺，例如可以通過自定義的數據指標，展示如員工數量、職位結構、學歷、年齡等情況，清晰的展示企業周期內組織內部人才資源的基本概況，人力資源部門可以定期輸出相應數據報表，并與不同時期的數據進行對比，讓管理人員對企業的人才組織現狀有全方位動態的掌握。

　　人才數據可以在不同的場景中打通復用，讓數據進行對比，能夠看到哪部分人才更為穩定、哪些崗位人才流動較高等，可以利用數字化對企業人才進行分析預測，輔助HR提前做好人才的儲備等，并且也能夠更好地對現有員工進行績效管理和人才培訓，幫助人力資源部門提升管理水平。

　　精細化人力資源管理，及時調整人力管理流程細節

　　人力管理工作面臨的繁瑣事務較多，涉及的板塊也較為繁雜，工作量大，讓很多HR都深陷在加班的苦惱中。因此，幫助HR找到工作中的薄弱環節，優化工作模式與流程，是提升工作效率的關鍵措施。例如，在致遠互聯薪事力人力云平臺，針對最常見的招聘環節，可以通過設置數據指標，經過一段時間監測分析，能夠發現某個崗位的招聘周期變長了，或者招聘渠道的招聘率非常低等，這樣HR就能夠通過數據分析目前某些崗位的招聘難度，提前做好規劃，并在招聘的渠道等方面及時的調整，以防在低招聘率的渠道浪費大量時間，給工作造成壓力。

　　通過這些數據分析，讓HR能夠及時了解市場行情，通過內部及外部的對比分析，隨時可以給管理人員進行預警，及時調整企業的人力資源管理政策。

　　全面進行員工成本數據分析，輔助制定合理人才規劃戰略

　　人口紅利的消失，讓用人成本上升成為一個愈加普遍的問題，如何增效人力資源管理，就成為了企業和人力資源部門需要思考的問題。人力資源管理中，可以通過分析用人成本、員工績效統計、員工滿意度等數據，幫助企業的決策層和人力資源高層管理者進行輔助決策。

　　在一些較為典型的業務場景中，如員工的薪酬管理，HR通過致遠互聯薪事力人力云，能夠查看不同崗位員工薪資水平，還能夠借助智能薪酬大數據統計，了解市場平均薪資趨勢，在進行人員招聘或制定員工漲薪計劃時，能夠根據平均薪資水平合理控制成本。

　　傳統企業人事管理更多依賴主觀判斷，難以發現真正的問題，造成決策制定時的偏差，致遠互聯薪事力人力云幫助企業通過對員工行為、績效評價、薪酬等數據的及時分析為管理者精準決策提供有效依據，讓企業人力資源管理體系與管理模式創新切實解決業務中的難題，對人力管理各個模塊進行深入洞察，尋找人力資源管理中的問題，不斷優化企業的人才結構，打造更具競爭優勢的人才組織，從而推動企業轉型發展。