徐志堅介紹，過去一年多，隨著商品力的提升，叮咚買菜通過自有開發、與優質品牌商共創，累計上架288支平臺特色商品，推動爆款聯名商品共215支。截至目前，叮咚買菜在平臺內孵化了18個獨立品牌，在售商品共超1200支。
叮咚買菜首席商品官(CMO)徐志堅;圖源：零售商業財經
針對既有優勢生鮮品類，叮咚買菜開發了565家生鮮基地供應商，直供占比達85%，其中包括近140個訂單種/養殖基地，并通過叮咚D-G.A.P體系的賦能，進一步探索解決了55款蔬菜與水產的高農殘/藥殘風險問題。
徐志堅說，“叮咚買菜要打造的是制造型、科技型零售模式，就是有自己可靈活調動的生產能力;有沉淀的大數據和算法能力來支撐客群人群的匹配、需求洞察以及經營效率提升。”
據介紹，叮咚買菜目前正以“清潔標簽”體系為標準約束，倡議有意愿、有共同價值觀的合作方共同打造相應的爆款商品，打造“健康?”行動聯盟。未來，叮咚計劃將清潔的理念逐步滲透在各個層級商品的開發中，將部分存量頭部商品逐步升級為清潔標簽，或接近清潔標簽要求。
同時，叮咚買菜也計劃為有更專業需求的年輕人、中老年人群引入健康功能屬性突出的新品，包括但不限于營養價值高的蔬菜生鮮、功能性食品，以及專業內容服務的延伸。數據顯示，2022年叮咚買菜30歲以下用戶的占比增長超20%。
2月13日，叮咚買菜發布了2022年第四季度業績報告。據報告顯示，公司首次實現非美國通用會計準則(Non-GAAP)和美國通用會計(GAAP)準則下的全面盈利。截至2022年12月31日，公司第四季度Non-GAAP凈利潤約為1.16億元，而2021年同期為凈虧損10.34億元;GAAP凈利潤為4988萬元，2021年同期為凈虧損10.96億元。此外，公司的GMV和總營收恢復兩位數增長，履約成本和銷售費用大幅下降。
