根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。
根據全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO;戴珊任淘寶天貓商業集團CEO;俞永福任本地生活集團CEO;萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO;蔣凡任國際數字商業集團CEO;樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。
阿里巴巴截至2022年12月31日的2023財年第三季度財報顯示，阿里巴巴第三財季營收2477.6億元，同比增長2%;歸屬于普通股股東的凈利潤為468.15億元，凈利潤為457.46億元，同比增長138%或265.22億元，主要由于數字媒體及娛樂分部相關的商譽減值減少224.27億元。調整后凈利潤為499.32億元，同比增長12%。經營利潤為350.31億元，同比增長396%或279.63億元，主要由于數字媒體及娛樂分部相關的商譽減值減少224.27億元。經調整EBITA同比增長16%至520.48億元。經調整攤薄每股美國存托股收益為19.26元，同比增長14%，經調整攤薄每股收益為2.41元，同比增長14%。
財報顯示，阿里巴巴將業務劃分為中國商業、國際商業、本地生活服務、菜鳥、云業務、數字媒體及娛樂。其中，中國商業主要包括淘寶、天貓、淘特、淘菜菜、盒馬、天貓超市、高鑫零售、天貓國際及阿里健康等中國零售商業業務，以及包括1688在內的批發業務。國際零售商業業務，主要包括Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz。本地生活服務包括到家和到目的地業務。云業務包括阿里云和釘釘。
以下為《唯有自我變革，才能開創未來——關于阿里巴巴集團組織治理變革的決定》內容
各位阿里人：
在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。
自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。
今天的阿里巴巴，已成長為多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展并創造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。
八年前的2015年，集團全面提出中臺戰略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，并分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：
成立云智能集團，由我兼任CEO;
成立淘寶天貓商業集團，戴珊(蘇荃)任CEO;
成立本地生活集團，俞永福擔任CEO;
菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO
成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO;
成立大文娛集團，樊路遠(木華黎)擔任CEO。
此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。
讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整后，除滿足上市公司合規要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關業務集團和公司，為前臺業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉淀，才有實施這次變革的堅實基礎。
面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇于創新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。
未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人!
