導語：馬云正在遭遇的尷尬和面臨的新的競爭只是一個典型案例，或者是一個縮影，也許，更多的中國企業都在經歷著成長的困惑。

　　“我們度過了1999年到2004年最艱難也是最快樂的日子，后面的日子就不會那么快樂了，我預感到未來兩三年會有各種各樣不平靜的事情發生。”

　　這是阿里巴巴集團主席馬云(微博)在“并購”雅虎中國之后對部下所作的一番訓示?？赡墚敃r他已經預感到未來將存在的種種“不快樂”，只不過與馬云預言有出入的是，這一天來得比兩三年還要晚些，他也許沒有想到這一時間節點竟然會是2011年，沒有想到其在互聯網電子商務領域打造的“成功狂人”形象如今竟如此尷尬與難堪，也許更沒想到導火索竟然會是支付寶。

　　支付寶風波讓馬云尷尬

　　“黑漆漆的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來了。獅子的兇心，兔子的怯弱，狐貍的狡猾。今天全沒月光，我知道不妙。早上小心出門，趙貴翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。還有七八個人，交頭接耳地議論我，張著嘴，對我笑了一笑。我便從頭直冷到腳根，曉得他們布置都已妥當了。我可不怕，仍舊走我的路。”

　　這是魯迅先生所著的代表作品《狂人日記》中的一個片段，然而在互聯網領域引起各方高度關注的原因則是馬云6月16日在其微博中的摘錄。

　　顯然，“狂人馬云”希望借此發泄自己的憤懣。

　　眾所周知，此次支付寶股權事件起于雅虎公司5月10日披露的一份公告。該公告稱，在一項戰略合作計劃中向阿里巴巴集團投資的10億美元很可能已經受到后者向CEO馬云轉移支付寶所有權一事的嚴重損害。該公告進一步顯示，雅虎公司持股43%的阿里巴巴集團已經將支付寶的所有權轉移到了馬云控股的一家新公司中，其目的是為了盡快獲得監管部門的牌照。

　　隨后有消息曝光出支付寶股權轉移的具體事實。

　　支付寶所屬的浙江阿里巴巴電子商務有限公司成立于2000年10月，注冊資本為7.1億元人民幣，其中馬云和阿里巴巴創始人之一的謝世煌分別出資5.688億元和1.422億元，各占80%和20%的股份。2009年6月1日，支付寶就首次轉讓了70%的股權，作價2240萬美元(折合1.66億元人民幣)。2010年8月6日，支付寶剩余的30%的股權以1.6498億元再次轉移。

　　讓人吃驚的是，雅虎公司其間發布聲明稱，阿里巴巴集團將支付寶在線支付業務轉移給其它公司，并未獲得阿里巴巴集團董事會或股東的批準，甚至他們都不知情。雅虎進一步表示，持有阿里巴巴集團股份的雅虎公司和軟銀集團，直到今年3月31日才獲悉發生于去年8月的股權轉移之事。

　　雅虎公司的這則聲明揭開了其與阿里巴巴集團馬云團隊之間的不和諧，同時更間接證明了馬云此次屬“擅自行動”，此后支付寶事件的發展更為復雜。

　　“雅虎考慮的是雅虎股東的利益，軟銀考慮的是軟銀的股東利益。”馬云6月初表示。他也首度承認支付寶股權轉移是阿里巴巴管理層股東單方面實施的結果，但強調是在告知股東后股東不置可否的情況下，“總要有人出來負起責任，將事情推進下去。”

　　馬云的表態也揭開了其與軟銀當家人孫正義之間的沖突。

　　孫正義曾提出通過傳統的“協議控制”方案，也就是通過商業協議安排，將持牌公司收入轉入外資公司。但孫的這一提法，馬云以風險過高為由予以拒絕。這顯然引起了孫正義的不滿，此后軟銀就不再參與有關支付寶補償問題的談判。

　　反思契約精神

　　就在馬云、雅虎、軟銀因支付寶事件呈現糾葛之時，財新傳媒總編輯胡舒立(微博)6月11日發表的一篇《馬云為什么錯了》，直指馬云“要害”。

　　胡舒立稱，契約與產權一道構成市場經濟的基石，踐踏契約原則就傷害了市場之本。她認為，馬云在集團兩大股東未同意的情況下，擅自將公司核心資產轉入自己名下，且轉讓價格超低顯失公允，就嚴重違反了股東之間的契約，也違反了股東與管理層之間的契約。

　　“屁股決定腦袋，沒人愿意承擔支付寶萬一拿不到牌照的責任。我承擔了，就被扣上不尊重契約精神的帽子。要拿到支付牌照，支付寶必須脫離阿里巴巴，唯此一條路。6億用戶，80%的淘寶用戶使用，如果拿不到牌照，結果就四個字：不堪設想。”從美國回來的馬云6月14日緊急對外回應媒體質疑。

　　再看支付寶股權事件，雖然在6月22日，阿里巴巴集團、軟銀及雅虎發布聯合聲明稱，有關支付寶股權轉移的溝通討論“取得了實質性進展”。不過直到如今，三方還沒有達成和解協議。

　　7月20日，雅虎公布了其今年二季度財報，其中沒有公布針對支付寶股權轉移的談判進展，雅虎CEO卡羅爾·巴茨對外表示，每天都在就此進行持續談判，但由于這一交易極其復雜，需要更多時間以確保雅虎股東得到合適的賠償。

　　而對馬云來說，麻煩還不止這些。

　　5月17日，國內電子商務B2C領域的核心一員京東商城對支付寶發起挑戰，宣布棄用支付寶。同時，易觀國際最新發布的《2011年第二季度中國B2B市場季度監測》數據顯示，阿里巴巴本季度收入規模為15.3億元，環比增長5.8%，市場份額下降為61.2%，上一季度市場份額曾達到65.0%。

　　就在馬云因支付寶問題忙亂之時，老對手eBay對其旗下的第三方支付平臺PayPal(貝寶支付)做出了新的安排。PayPal在其官方博客中宣布，從8月3日開始，結束與阿里巴巴旗下跨境小額批發平臺——全球速賣通的合作。

　　“我就是要用雞蛋去打淘寶這塊石頭。”盛大投資的電子商務平臺品聚網創始人葛斌斌此前對《華夏時報》記者透露，他也看好C2C領域，“這一塊只有淘寶一個競爭對手。”據悉，品聚網的C2C平臺將在今年10月份推出，顯然盛大當家人陳天橋的背景，為C2C市場的競爭又添了新的變數。

　　有主要觀點認為，馬云開了一個壞頭，易造成海外資本對中國互聯網創業者的不信任感，對產業發展形成不良影響。道理很簡單，為謀求發展，你引入資本投入，然后又以一個冠冕堂皇的理由將公司核心資產轉移到個人。這讓資本方情何以堪？讓股東如何相信職業經理人？

　　雖然馬云是阿里巴巴的創始人、是阿里人的精神領袖，但是商業畢竟是商業，自有其商業規范在其中。別人投錢進來成為了大股東，那老板的角色自然就發生了轉換，這是商業邏輯。當年王志東黯然離開一手創辦的新浪網，雖說大家對王志東報以同情，感嘆資本的無情，但是沒人去質疑資本的商業合法性，畢竟大家從事的是商業游戲。

　　“支付寶事件后，大家對類似股權、海外控股有了新的認識。”北京花開富貴信息技術公司副總經理許愷對《華夏時報》記者談及支付寶的影響時稱，不同的方面如創業者、投資方可能以后得多注意防止出現類似支付寶事件的發生。

　　馬云正在遭遇的尷尬和面臨的新的競爭只是一個典型案例，或者是一個縮影，也許，更多的中國企業都在經歷著成長的困惑。