聽眾張先生（化名）告訴央廣新聞熱線，牡丹江移動公司8月18日，向公司各工會下發了一份《4G手機終端營銷活動方案》，并給每個員工的攤派了銷售任務，要求員工一次性交齊5485元。

　　張先生：昨天下了一個文件，強制每個員工、包括臨時工，每人一次性交齊，5485元，購買移動公司的6個手機和5個手機號碼，購買完了你去賣去，我就不管了。

　　張先生給記者拍照發來的活動方案顯示，“公司合同制員工、社會化員工、外包員工以裸機或合約機的方式，利用身邊的關系網絡銷售中興紅牛V5和中國移動M811兩款手機。” 方案要求，“以部門為單位，各單位必須100%完成終端勞動競賽銷售任務指標。”并保證營銷銷售的手機使用的是牡丹江的移動號碼，新號碼辦理預存50元話費由員工墊付。如果不能完成任務，“每人每臺要扣罰400元”。張先生說，這個“競賽”明顯帶有強制性質。

　　張先生：不交錢你回家唄，沒說但就那個意思，不交你就辭職，就打發你回家了唄。你想5000多塊錢賣不出去怎么辦，你能回收么？你賣一臺我獎勵你多少行，賣不出去拉倒行，哪有這么競賽的？一下子罰你400，再罰100，一臺不給它賣就罰500塊錢。

　　雖然活動被冠以“勞動競賽”的名號，卻明確規定了銷售任務指標。比如領導班子每人要賣15臺、三級經理每人要賣11臺，中心主任每人要賣9臺，員工每人要賣6臺。共涉及牡丹江移動公司1158人，總計要完成6205臺4G手機的銷售任務。記者以員工身份向牡丹江移動公司某部門主管訴苦，這位主管表示，的確存在一線員工抱怨的情況。

　　部門主管：我這個部門應該是最大的部門，如果說300多人肯定有各種困難，我這個部門一線員工比較多，還不是管理層比較多，一線員工的確存在這個存在這中問題比較多。

　　中國移動通信集團公司，是中國規模最大的移動通信運營商，8月14號，中國移動公布了2014年上半年的業績報告，上半年凈利潤為577億元，同比下降8.5%。算上今年第一季度和去年第四季度，這已是中國移動連續第三次公布利潤下滑消息。

　　未來的盈利計劃中，4G業務正扮演著越來越重要的角色。按照中國移動的計劃，今年將建成50萬個4G基站，發展5000萬4G客戶，銷售1億部4G終端。數據顯示，中國移動4G客戶正呈現加速度的增長。然而，這樣的增長卻令基層的員工感到壓力。

　　記者以員工身份，向牡丹江移動公司該活動的相關負責人董祖光詢問，董祖光說，這次活動號召公司全體員工參加，要求先把手機買回去，然后再銷售，這樣做可以令員工得到歷練。

　　董祖光：不是你的是營銷的員工你才營銷，不是說讓你買到手，是讓你先買下來，然后出去營銷，5臺，你到年底怎么也賣出去了吧，一個月賣一臺，5臺也賣出去了。而且主要還是歷練員工，提升員工的營銷技能。

　　記者：那如果賣不出去怎么辦呢？

　　董祖光：你作為移動公司的員工，歷練了這么多年，連5臺手機都銷售不出去，你覺得你作為員工合格么？

　　董祖光坦言，開展這個活動的主要目的是為公司分擔壓力。

　　董祖光：競賽作為公司的一員，我感覺是有必要參加的，我們99%的人都參加了，都為公司在業務最困難的爬坡階段做一些努力。你想想企業這么多年，搞這個競賽也就一兩次，企業如果沒有壓力也不會傳遞給其他員工。

　　記者：這次確實是咱們企業出現壓力了是吧？

　　董祖光：對，應該是這么理解吧。

　　牡丹江移動公司某部門主管也證實，公司遇到了困難，希望員工都能出一份力。

　　部門主管：第一是可能公司面臨困難，第二企業的確也面臨困難，如果你都覺得企業面臨困難跟你沒關系的話，那我覺得這個企業也不會好多長時間。

　　據了解，今年3月21日，牡丹江移動公司舉行“4G試商用新聞發布會”，標志著牡丹江本地通信區域4G網絡試商用的全面啟動。4G到來之后，公司究竟面臨怎樣的業務壓力？為何向員工攤派銷售任務？記者昨天下午，致電牡丹江移動公司有關中、高層領導，暫未得到回應。員工張先生說，公司今年已經不是第一次要求員工買手機了。

　　張先生：今天已經干過這樣的一次了，前段時間交了750買過一次手機了。誰家要這么多手機，賣也賣不出去。