相比于高舉高打，保持「接地氣」，反而可能是 AR 成功的正確路徑。

　　作者 | 靖宇

　　接近 10 年前的 2013 年，Facebook 創始人馬克·扎克伯格，以 30 億美元的價格收購 Oculus VR，掀起了之后幾年火熱的 VR 浪潮?，F在正火的「元宇宙」，當時還叫「超元域」。

　　當時，硅谷巨頭的焦點，其實并不是做到最好也就是「游戲主機」規模的 VR，而是更「普世」的 AR——在不屏蔽現實的情況下，還能讓用戶看到虛擬物體。

　　當時，Magic Leap 在沒有原型機的情況下，從谷歌、阿里等巨頭手中拿下 27 億美元融資；老牌公司微軟推出混合現實頭顯 HoloLens，將所有傳感器集成到一個頭盔之上，看起來炫酷無比。

　　但事與愿違，和 VR 一樣，AR 在 2017 年之后陷入低潮期。不論是 Magic Leap 還是 HoloLens，都只能在 B 端求生存。

　　和時尚一樣，科技也有輪回——今年，在「元宇宙」已經熱度稍降的情況下，AR 眼鏡產品竟然重回大眾視線。

　　根據最新數據，國內 AR 公司 Nreal 剛剛發布的兩款 AR 眼鏡產品，一天之內就賣出了 1200 萬元，創下新紀錄。

　　AR 眼鏡，怎么又火了？

　　01

　　重回風口

　　1854 年 10 月的克里米亞戰爭中，英軍第 93 薩瑟蘭蘇格蘭高地團，以排成一排的隊列，頂住了俄羅斯騎兵的沖鋒。英國戰士的紅衣，啟發戰地記者留下了「細紅線」（Thin Red Line）神話。

　　曾經將這條紅線帶到錘子手機上的老羅，也在近期以該名稱注冊了新公司，并且直言不諱，這次要進軍的是 AR/VR 領域，并且很可能還是軟硬都做，「最次也能做成 OPPO、vivo 檔次」。

　　羅老師的想法，和老搭檔吳德周不謀而合，也選擇在同一領域進行創業。

　　這個名單上，還有更多名字和公司。這些連續創業大佬，以及消費電子巨頭的入局不是偶然，他們看到的是，AR 頭顯行業，似乎距離「iPhone 時刻」已經越來越近。

　　傳聞中的蘋果 AR 頭顯｜Apple Insider

　　iPhone 的創造者，始終被認為擁有「定義賽道」能力的蘋果公司，近一年關于其 AR 頭顯的消息不絕于耳。最新的一則，是其頭顯可能被命名為「Reality One」，感覺非?！竿婕乙惶枴梗舶岛狭似浠旌犀F實系統「RealityOS」的傳聞。

　　更令人欣喜的消息來自市場端：8 月 27 日 AR 公司 Nreal 在國內正式發售 Nreal Air 和 Nreal X 兩款 AR 眼鏡，一天之內在天貓電商平臺賣出了 1200 萬元的成績，創下了天貓平臺 XR 品類（VR/AR）單日銷售額歷史紀錄，單日銷量/銷售額超天貓平臺過去 60 天 VR/AR 智能眼鏡品類總和。

　　AR 在國內市場重回風口，其中可能有一部分「元宇宙」的功勞，但更重要的是，背后的中國公司，對 AR 的真正「落地」，做出了自己的思考和行動。

　　02

　　AR 「貼地飛行」

　　2012 年，谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林，在一個慈善晚宴上首次秀出尚在原型階段的谷歌智能眼鏡 Google Glass，從某種意義上開啟了近十年來的 AR 大幕。

　　如果不是因為粉絲們過于「發燒」，谷歌智能眼鏡的前景本來很好，最后卻因為大眾對于隱私暴露的敏感，含恨推出消費級市場。

　　接棒的 Magic Leap 和 微軟 HoloLens，目標和谷歌完全不同，以「下一代計算平臺」的架勢高舉高打，把尚不成熟的光波導、手勢識別等技術一股腦塞進一個幾百克重的頭顯之中。

　　尷尬的事情是，集合了眾多功能后，頭顯尺寸和重量不可控，導致 AR 頭顯重量和 VR 頭顯類似，佩戴非常不舒服；同時，由于使用了各種尚不成熟的技術，使得產品成本飛升，最終單價做到 2 萬元以上，徹底無緣 C 端市場。

　　而真正的消費級產品，從來都是平衡的產物。

　　Nreal Air 主打輕薄時尚，和普通墨鏡十分相似｜Nreal

　　這次在國內市場重新火熱起來的產品，從形式上主打輕薄，最大程度壓縮機器尺寸和重量，更易佩戴；在功能上，拋棄過多尚不成熟的先進技術，主打「隨身巨幕」，一方面讓用戶更易了解機器的作用，另一方面可以充分利用目前已有的海量 2D 和 3D 內容。

　　以 Nreal Air 為例，一款非常接近普通墨鏡的外形的 AR 眼鏡，整機做到了 79g 的重量，即便還不能做到普通眼鏡的形態，但已經是目前 AR 眼鏡產品里最輕的之一。在眼鏡中，采用具有「自發光」特點的 Sony Micro OLED 屏幕，利用有機材料涂層在電流下發光。更高的發光效率、幾乎為 0 的灰度，讓顯示色彩更加自然真實。在佩戴的眼舒適上，Nreal 也采用了極高的標準，同時拿到德國 TUV 萊茵的低藍光、無頻閃、Eye Comfort 三項認證。

　　通過線纜、或者適配器連接上手機、平板或者電腦，用戶可以在眼前投射出的等效 130 英寸的「浮屏」上觀看長短視頻，甚至寫文檔、瀏覽網頁。如果你想的話，甚至可以直接躺在床上欣賞大片，再也不怕手機或者平板電腦砸在臉上。

　　同時，這款眼鏡的定價精準地定在了 2500 元以內，這個接近終端游戲主機和投影儀的價格區間，讓喜歡嘗鮮的年輕用戶無負擔購買。而另一款眼鏡 Nreal X 定價 4299 元，真正利用技術把全面比肩企業級 AR 頭顯的全功能 AR 眼鏡做到了「眼鏡」形態和消費級價格。相比于此前動輒兩萬元以上的 AR 頭顯，Nreal 的兩款眼鏡有著天壤之別。

　　正因為有了這樣不同于硅谷的產品思路和打法，國產 AR 眼鏡迎來了一次新高潮。

　　03

　　中國公司，

　　搶跑下一代平臺

　　2007 年，喬布斯從口袋里掏出的 iPhone，拉開了智能手機和移動互聯網的時代大幕。

　　現在，人們依然遵循慣性，期待著傳說中的蘋果 AR 眼鏡，能夠正式定義出一個賽道。不過，在人們已經對「下一代計算平臺」有所期待的當下，行業領跑者是否仍非蘋果莫屬，已經是未知數。至少國內正在「搶跑」AR 的公司，未必甘愿一直做跟隨者。

　　相比于國外巨頭，中國 AR 公司也有屬于自己的優勢。

　　首先，國內強大的供應鏈，保證了創業者可以迅速迭代產品，尤其是像 AR 眼鏡這樣仍沒有成熟標準和定論的消費電子產品。Nreal 創始人徐馳曾經透露，在展會上告訴外國同行，自己的產品一年能迭代 7 次，讓對方震驚不已。

　　人們對于 AR 眼鏡的最終想象大概就是這樣｜Firstpost

　　其次，國內巨大的市場，大批對優質產品有好奇心的年輕用戶群體，是創新公司堅實的「培養皿」。當下，手機產品創新力減弱，作為新型消費電子的 AR 眼鏡產品，更容易受到年輕消費者的青睞。而有了消費市場的反饋，反過來又能促進產品更快迭代，生態更快速地成熟。

　　另外，不少國內公司掌握了發展「節奏」，沒有像歐美同行一樣「冒進」，而是利用 AR 低潮期磨練技術，培養生態。例如，Nreal 在早期主推歐美市場，一方面進行產品完善，一方面培養開發者生態。待到時機成熟，才在國內正式發布。

　　最后，更多人才加入行業，加速 AR 發展。以 Nreal 為例，近 500 人的團隊中有 70% 以上的人做研發，通過自研的光學引擎、空間定位和 3D 交互系統，讓消費級的 AR 眼鏡，也能達到 B 端產品的體驗，同時畫面更清晰明亮。

　　能讓消費者買單的 AR，更有可能有未來。從這個角度來看，國內正在「搶跑」AR 賽道的公司，可能會繼續保持領先優勢。至少目前國內市場的反饋，給了創業者們明確的鼓勵。