36歲的余可誼直到今天，都認為自己的經歷充滿了偶然。1994年，余可誼考入浙江醫科大學。畢業那一年，他選擇離開文化、習慣更為熟悉的長三角城市，孤身來到北京協和醫院實習。最終，經過一系列嚴格的考核，余可誼留在了協和醫院工作。從1998年以一名實習生的身份進入協和醫院，至今已經過去了十幾年。
余可誼于2010年7月獲衛生部副主任醫師資格，2011年12月獲聘北京協和醫院骨科副教授、副主任醫師。雖然在協和醫院云集的醫學大家們面前，余可誼的學術能力和臨床經驗還需要時間去考驗。但因為他注重工作時的總結，多次參加國內外學術交流并發言，熱心醫學科普工作，并通過微博、微信公眾號的等新媒體手段傳播自己的醫療價值觀?？v觀整個2013年，他發起的一系列活動都取得了強烈的社會反響，同時贏得了眾多同行的認可和尊重。
早在2012年，余可誼就建立了“隨手拍虛假醫療廣告”微博帳號，對虛假醫藥廣告進行曝光和抵制。而在今年的3·15消費者權益日當天，余可誼又聯合知名衛生官員廖新波，及中國醫院協會副秘書長莊一強等發起了“隨手曝光虛假醫藥廣告”的倡議書在新浪微博上公布，帖子不但得到了眾多網友的轉載，還得到了中央電視臺等重要媒體的報道。余可誼說，在美國學習時，他的導師曾時刻提醒他，“要想著去幫助你的病人，并跟你的病人在一起。”
2013年10月25日上午，溫嶺市第一人民醫院發生一起傷人事件，3名醫生被一男子捅傷，其中耳鼻咽喉科主任醫師王云杰因搶救無效死亡。整個2013年，已有7名醫生死于暴力事件，事件的起因多是由于患者不滿意治療效果、醫患溝通不暢、患者開支過高，因此而引發的糾紛。
雖然堅持和“病人在一起”，但面對醫院暴力事件，余可誼還是選擇了堅定地與自己的同行們站在一起，并發起了“醫院暴力零容忍”的倡議。在自己的微博上，余可誼大力推廣“醫院暴力零容忍”的理念。他說，任何理由都不是暴力傷醫的理由，對于少數暴力侵害醫者人身安全的行為要堅決說不。
目前，利用互聯網和新媒體的力量，余可誼正在逐漸擴展著自己的影響力，傳播著自己的理念。在百度德爾塔俱樂部沙龍第三期會議上，余可誼表達了互聯網時代品牌建設的重要性，和過去只能面對面的將醫理口述給患者的醫者不同，新媒體延伸了醫患溝通的模式，因此大至醫院，小至醫生，利用新媒體建立品牌，將成為互聯網時代的醫療越來越重要的一個環節。
訪談：
德爾塔俱樂部：你的專業方向是脊柱外科，擅長脊柱側彎、脊柱后凸、頸椎病、腰椎管狹窄、腰椎滑脫、腰椎間盤突出癥等脊柱疾病治療。這些術語對普通人來說很“高大上”，請簡單介紹一下你的專業吧。
余可誼：脊柱對人體非常重要，我們都知道人屬于脊椎動物，脊柱就是人體的中軸，人體的大梁，與人體的健康密切相關。脊柱具有支撐軀干、保護內臟和運動的功能，打個簡單的比方，如果把人體的心臟比作汽車的發動機，那么人體的脊柱就相當于汽車的底盤。就象汽車底盤一樣，脊柱平時深藏不露，但一旦出了問題，就會嚴重影響到人體的健康。我們脊柱外科醫生就是要保證我們的人體中軸正常運轉。
德爾塔俱樂部：從你的角度來看，中國的醫療最突出的問題在哪里？
余可誼：中國的醫療最突出的問題表現在兩個方面，一方面是對醫護人員的專業知識價值不重視，長期的價格管制、扭曲的勞動力價格挫傷了醫務人員的積極性，好醫生沒有得到正確的激勵
機制鼓勵，相反出現劣幣驅逐良幣的現象；另一方面，沒有重視對病患的服務，粗放式的發展模式，導致了很差的用戶體驗，所謂的“以病人為中心”很多時候只是口頭上的，并沒有落實到行動上。
德爾塔俱樂部：你最早發起“醫院暴力零容忍”的倡議，如何看待關于醫患矛盾的沖突？
余可誼：醫患矛盾沖突很多時候是體制性因素造成的，但很多時候的解讀都是將之歸結為醫護人員的道德問題，既不公平，也解決不了問題。解決醫院暴力主要應該通過醫改解決，事實上，我們也應該看到在西方一些醫療體制相對完善的國家，醫院仍存在著暴力，他們采取的是堅持對醫院暴力的零容忍，采取一些預防措施，降低醫院暴力的發生率，減少死亡率。
德爾塔俱樂部：作為最早一批運用互聯網推銷自己的醫生，你是如何思考互聯網與傳統醫療相結合的問題的？
余可誼：互聯網會影響每一個行業，程度或許有輕有重，我將之稱為互聯網化。醫學的很多方面將會互聯網化，我們需要思考的模式應該是這樣“哪些醫療行為現在可以互聯網化？哪些醫療行為未來可以互聯網化？當然，也要思考哪些醫療行為是不適合互聯網化的？”
德爾塔俱樂部：例如醫患關系緊張這樣的命題，你又是如何具體通過互聯網來解決此類問題的呢？
余可誼：互聯網可以提供更好的服務，更好的服務才可能真正減少醫患的緊張關系，其它的方法是治標為主。
德爾塔俱樂部：你創辦了協和青年之家網站，目前也經營著個人微博以及微信公眾號，能不能具體談談？
余可誼：協和青年之家網最大的意義是展示了醫生的多面形象，尤其是一些醫學人文的文章，會感染每一個熱愛醫學的年輕醫生還有醫學生。個人的微博和微信公眾號主要還是為個人形象、個人品牌服務。
德爾塔俱樂部：你提出了在新媒體時代，小至醫生、大到醫院，品牌建設都至關重要。這個提法很有趣，能不能詳細介紹一下？
余可誼：一方面，品牌能促使醫生提高服務能力，越是有品牌意識的醫生越會注意自己的口碑，最終受益的將是病人；其次，未來的醫療市場競爭會愈加激烈，不管是醫生還是醫療機構，好的品牌才能吸引到更多的病人。
德爾塔俱樂部：比如說效率的重要性，個人品牌的識別度，可以增加溝通的效果這樣的提法在現實中的實際情況如何體現？
余可誼：有品牌的醫生會在溝通中占據優勢，反過來說，只有重視與病人溝通的醫生，才能在病人的口口相傳中積攢越來越多的人氣。
德爾塔俱樂部：現在有許多互聯網醫療的創業團隊，有很多都沒有傳統醫療的背景，你怎么看待他們？
余可誼：非常歡迎更多的人關注互聯網在醫學中的應用，這些人為醫學發展注入了新的活力，但是醫生是健康產業的核心資源，他們最了解病人的需求，應該多聽聽醫生的意見。
德爾塔俱樂部：移動互聯網，可穿戴設備會對醫療的發展和推動產生巨大的助力，你怎么看？
余可誼：技術是為人服務的，好的技術無疑可以為我們提供更好的服務，但相比技術，更重要的是理念上的進步，即一定要注意收集來自病人的需求，通過各種技術來更好的滿足他們的需求。
德爾塔俱樂部：醫療創業團隊在法律上有沒有需要注意的問題？
余可誼：不僅僅是法律上的問題，還有倫理學問題，具體問題具體分析。
德爾塔俱樂部：請你想象一下未來十年中國的醫療發展會是如何？
余可誼：未來十年肯定是一個充滿機遇的十年，但首先是醫療人才的培養問題，只有抓住了人才培養問題，發展才能有堅實的基礎，否則只能是空歡喜。我樂觀的是看到了健康服務產業巨大的需求，但悲觀的是中國醫學正面臨人才危機。
