分析公司Disruptive Analysis公布的一項最新研究顯示，目前電信運營商經營的OTT式互聯網服務超過80種。該報告指出，這種趨勢正在加速，表明了未來五年該行業的重大機遇。

現今，電信業爭議聲音最大的是傳統網絡運營商對于OTT企業的反應。但該報告給出了另一種選擇——電信運營商可以推出自己的互聯網服務。Disruptive Analysis稱之為“電信與OTT”法。

該報告的作者兼DisruptiveAnalysis公司創始人迪恩·巴布萊（Dean Bubley）指出：“電信運營商需要繼續進攻。他們必須利用數十億互聯網和智能手機用戶數帶來的規模效益及新服務迅速采用的機會，使用類似于網絡或網絡電話供應商的戰術。只依靠進展緩慢的標準或繁瑣的合作已經不足以滿足需要。電信運營商需要單獨行動，或與專業技術合作伙伴通力合作。”

OTT指的是諸如Facebook、YouTube、Skype、WhatsApp和Netflix等公司，他們通過掠過移動和固定電信運營商的原始網絡接入提供增長和盈利性服務。

正如近期Facebook1000億美元的首次公開招股申請所示，這類公司從應用程序（最終取決于運營商的寬帶基礎設施）中獲取了巨大收益。而此時正逢電信運營商的傳統語音和短信業務停滯不前，甚至開始下滑（有時也稱為“峰值電話”）。“服務”創造的價值似乎被轉移到了網上。

運營商及其供應商正在努力尋找機會。常規建議包括：

1.向使用此類服務 的用戶加收費用，按照應用程序類型制定分層數據計劃（“個性化”方案）

2.節流——亦或阻止——網絡層面的應用程序（“優化”）

3.嘗試向“上游”的OTT企業收取資金（“貨幣化”）

4.通過電信運營商間合作（針對如RCS/RCSE等新標準）進行競爭

但所有這些做法均面臨挑戰。例如，網絡中立性原則和各種技術局限性阻礙了運營商實施基于應用的計費方式?；ヂ摼W公司對“質量”投入的需要或意愿缺缺（尤其是覆蓋范圍有限的網絡）。DisruptiveAnalysis以往的研究表明，RCSE的成功極為不現實。

然而，該公司的分析顯示，許多電信運營商已經開始通過通用互聯網接入提供自己的OTT式服務。該研究發現，運營商的這類服務計劃已經有80多個，主要涵蓋四個方面：內容、通訊、云、連接。

DisruptiveAnalysis認為，電信—OTT方式能夠讓運營商擴大其用戶群至1億或以上，甚至是在他們并沒有網絡覆蓋的國家。

電信—OTT有其自身的機遇和挑戰。一些服務很容易創收，但需要進行實驗（并非總能成功）。但客戶需要開放的互聯網服務——他們喜歡擁有選擇和靈活性，而且這種趨勢 不可阻擋。

Disruptive Analysis認為，如果電信運營商想要在長期競爭中立于不敗之地，那么他們就需要接受OTT，而不是抗拒它。正如俗話說所：無力勝之則從之。