小米又一次進行了架構調整，這已經是上市后第四次雷軍對小米的架構進行了改革。
這一次的組織架構調整，重點落在了技術、AIoT和互聯網業務上。雷軍任命了崔寶秋為集團副總裁，集團技術委員會主席，并且在核心管理崗位上共任命了14名總經理、副總經理，這也是繼去年9月成立集團組織部、參謀部以來，小米規模最大的一次組織架構調整。
“技術”、“AIoT”和“國際化”是此次調整的三個關鍵詞。
崔寶秋于2012年6月加入小米，組建小米人工智能與云平臺團隊。此前畢業于武漢大學計算機系，擁有美國紐約州立大學的計算機博士學位。加入小米之前先后就職于IBM硅谷實驗室、雅虎和領英，從事數據庫、搜索引擎、機器學習、大數據、社交網絡等領域的技術研發和管理工作。
此前，小米曾設立質量委員會，雷軍親自擔任主席，并且在上市后任命顏克勝為集團副總裁，兼任質量委員會主席。
此外，小米還在組織架構層面加大了對AIoT戰略推進的力度，新成立人工智能部、大數據部、云平臺部直接向CEO匯報。
互聯網業務又一次被進行調整，成立了互聯網五部?；ヂ摼W五部負責海外基礎應用的本地化，瀏覽器，信息流業務以及海外互聯網商業化；新成立互聯網商業部，負責國內互聯網業務商業化規劃以及目標達成。
去年9月小米新組建了互聯網四大部門，分別統管了MIUI及其應用生態、小米游戲、內容資訊以及視頻娛樂等方面，新的互聯網五部則增加了本地應用、信息流內容的海外化和商業化，說明小米對互聯網業務的國際化和商業化的重視。
小米上市后，共經歷4次組織架構調整，前三次分別是：
第一次：18年9月。在組織上，小米新設了集團參謀部和集團組織部；業務上，原來的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部4個業務重組成包括電視部、生態鏈部、NB電腦部、智能硬件部、IoT平臺部、有品電商部、以及4個互聯網部門等共計10個部門。
第二次：18年12月，小米將銷售與服務部改組為中國區，小米高級副總裁王川兼任中國區總裁，任命多名高管分別負責線上銷售、線下銷售以及國際業務，原銷售運營部分拆分為兩個部門分別負責手機以及電視、生態鏈等業務。
第三次：19年2月春節后，小米手機部也成立了參謀部，朱磊為參謀長，負責手機業務銷售運營、業務經營分析、成本核算等業務，向小米總裁林斌匯報。產品成本部并入手機部參謀部。此外，小米集團也正逐步推動管理層級化落地。
這次架構調整可以看出，雷軍對小米互聯網業務收入提升的決心。在小米上市時期，曾收到過不少爭議，主要圍繞在：雖然小米倡導互聯網模式，但其收入結構來看，硬件貢獻了大頭。因此小米在上市時期的市值受到了一定影響。
上市以后，幾次架構調整都能體現小米正在逐步地將重點往互聯網收入模式多元化、收入規模增加等方面所作的努力。
效果是顯著的。截止到去年第三季度，小米集團營收508億元人民幣，同比上漲49.1%。其中國際業務、IOT以及生活消費品、互聯網服務的增勢迅猛，本季同比收入增幅分別達到112.7%、89.8%、85.5%。
此外，小米花了三年時間在印度達到了首位的市場份額。緊接著，小米開始以印尼為核心的東南亞，東盟十國，進行發展。目前，小米在印尼排到第二名。
截止到2018年第三季度，全球化收入已經占小米總收入的43%。小米互聯網業務收入達47億元，同比大漲85.5%，其中海外互聯網業務更是成果初顯，占到了整體互聯網業務的4.4%。這個數字也意味著，小米的互聯網生態已經具備了復制到海外市場去的條件。
除此以外，此次調整還延續了去年9月小米組織架構調整的思路：讓更多年輕人走上前線，此次調整新任命了15名管理干部。
