當年國內推動虛商也是打破通訊行業壟斷，想發揮民營資本靈活機制，所以放了一個口子做虛擬運營商。
不可否認的是，早期虛商進入時確實改變了三大運營商的一些做法，多了一些選擇和競爭，做了一些試點和推動。但與基礎運營商相比，虛商除了價格沒有任何競爭能力，而基礎運營商連續幾年的提速降費，將虛商的價格優勢也消滅了。
似乎中國虛商早已錯過了最佳入場時間，虛商進來時移動用戶滲透率已經超過90%，競爭已經相當充分，中國移動通信市場也從成熟走向飽和。4G時代，三大電信運營商吃肉，虛擬運營商喝湯。5G時代，運營商喝湯，虛擬運營商連白開水都喝不上。
近年來，虛商的概念很少被媒體提及。相比早年電信業革命、顛覆三大運營商等宣傳口號，曾經輝煌的虛擬運營商如今已經逐漸淡出公眾視野。
一、沒有真正將“互聯網＋”的模式做起來
也不是沒有虛擬運營商將業務做起來的可能，目前在英、美、法、澳洲等多個國家提供移動通信服務，并在很多國家用戶突破百萬大關，成為當地最大的虛擬運營商。
維珍移動并沒有和傳統運營商進行正面較量，而是找到了市場的真空地帶，針對傳統運營商關注度不高的低消費用戶下手，有針對性地推出相關服務，最終一舉成功。
目前傳統運營商在加速向流量經營轉型，而虛擬運營商也在玩流量這個老梗，而且還都急于通過通信這個入口，讓用戶發展自己的產品。沒有做的真正的業務創新，沒有真正將“互聯網＋”的模式做起來，還是換湯不換藥，相信真的發展起來，跟有些霸道的傳統運營相比，還是有一定的優勢。
中國的通信市場是一個萬億級的市場，目前傳統消費通信市場規模約為1.5萬億元，虛擬運營商市場仍然很大，只是尚待開發。傳統運營商變革是遲早的事，依照以往互聯網發展規律，最終贏得用戶，才會贏得市場。
虛擬運營商也不要氣餒，借鑒國外的成功案例，找到適合自己的運營模式。
二、壟斷產業，利潤微薄
虛擬運營商不能自建網絡、無號碼資源，地位將類似于SP企業，這說明要他們要依賴三大運營商才能生存，根據協議，不能打價格戰，想砸錢也沒法砸。其實就是幫傳統運營商推廣業務，雙方有合理分成。
為了這個名分，虛擬運營商只好打著“免費通信”、“資源不清零”“網購返利”等新玩法，探索所謂的差異化競爭方。
話說回來，畢竟這是關系國家信息安全的產業，壟斷也是情有可原。應該給虛擬運營商更多的優惠政策。
三、品牌認知度建立不起來
環顧一下周圍，有幾個換了虛擬運營商的號，即便是換了號，也難免讓人懷疑是業務員，更何況很多人根本不知道這回事。
傳統運營商的地位就像qq、微信一樣，經過多年積淀，已深入脊髓，有人可能會圖一時新鮮或一點小小的利益誘惑就換成所謂的易信、新浪、UC之類。
當然，即使要撼動傳統運營商的地位，也不是一年兩年可以的，要做好打持久戰的準備，而且還是你要真刀真槍得去拼，才有這個可能。
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