2022年守正創新，上交優異成績單
回首2022年，中國電信全面實施“云改數轉”戰略，全年生產經營各項目標任務全面完成，重點領域布局全面完成。其中，中國電信主營收入和凈利潤等指標實現量的合理增長;業務結構進一步優化實現質的有效提升，產業數字化板塊加速發展、天翼云收入再翻番、第二增長曲線成為主要動力;科技創新能力明顯提升，天翼云4.0、全光網2.0等核心技術攻關取得突破，并成為國資委云計算原創技術策源地;國企改革三年行動勝利收官。
2023年運籌帷幄，決勝
為構建對標世界一流企業的框架和指標體系，堅持發揮既有優勢，加快補齊短板弱項，針對2023年發展中國電信明確了“168”的工作要求，即“1”條主線，“6”個更和“8”項重點。
“1”條主線指以數字化轉型為主線。2023年，中國電信將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，認真落實中央經濟工作會議部署，堅持以數字化轉型為主線，全面深入實施“云改數轉”戰略，切實提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業。
“6”個更指“更高質量加快發展、更高水平科技創新、更加全面深化改革、更大力度開放合作、更加注重防范風險、更實作風團結奮斗”。
“8”項重點具體將表現為一是推進數字化關鍵核心技術攻關。立足數字化轉型需求，塑造企業發展新動能。面向高水平科技自立自強，提升關鍵核心技術、自主掌控能力。建立科技創新閉環評價機制，提升科技創新體系效能。
二是升級產品服務數字化。打造高質量數字化產品供給，滿足客戶不斷升級的數字生產生活新需求，適應數字時代客戶消費模式變化，著力提升數字化銷售能力。通過數字人客服加快向線上化服務模式轉型，提升數字化客服能力。
三是夯實數字化環境下的安全能力。抓實安全型企業建設重點工作，提升數字化環境下的企業安全能力。做大包括網信安全、信創業務、量子通信公共安全等安全業務規模。
四是適應數字化轉型的組織機制變革。適應內外部數字化轉型，深化組織體制。改革完善市場化機制，激發組織和人員活力。加快內部數字化轉型，推進降本增效。
五是搭建數字化轉型服務大平臺。打造開放共享的數字化平臺，賦能內外部數字化轉型。加強數字化能力封裝與供給，豐富數字化轉型服務大平臺能力。
六是推進數字信息基礎設施建設。持續推進布局優化和結構調整，提升投入效益，加快數字信息基礎設施建設。加速云網“規建維優”全流程數字化升級，提升云網價值與運營效益。
七是深入推進人才強企工程。深入推進人才強企工程，發揮人才基礎性、戰略性支撐作用。加快培育具有全球視野的企業家。
八是堅定不移全面從嚴治黨。堅定不移全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展。強化擔當落實，更加務實推進各項決策部署落地見效。
2023年，中國電信還將繼續堅定履行建設網絡強國和數字中國、維護網信安全的使命責任，弘揚紅色電信精神全面深入實施“云改數轉”戰略，全面完成各項目標任務，不斷提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業，為全面建設社會主義現代化國家作出新貢獻。
