多年的政策刺激讓需求提前釋放，家電市場需求明顯后勁不足，與此同時，涌現出一批互聯網企業做制造，年輕的90后消費者都被他們“忽悠”去了。
彩電業首當其沖，2014年所有與銷量、業績有關的數據全部呈下降趨勢，無一公司幸免。與此同時，產業界聯合互聯網公司合力打造起來的智能電視概念遇到政策打擊，廣電總局對電視端視頻APP的嚴管，讓這個吸引人的概念近乎夭折。
空調、冰洗產品也不好過，全行業出現不同程度下滑。空調企業被迫開始打價格戰，海爾、美的等巨頭都開始從自身戰略上進行調整，以適應即將到來的更嚴峻的挑戰。
彩電：下滑，還是下滑！
沒了政策補貼，需求還在減少，又遇互聯網強勢進攻。對傳統彩電企業來說，今年的主旋律就是下滑。
尼爾森和長虹聯合調查數據顯示，從2009年至2013年，電視的平均月使用時間從94小時陡降至39小時。也就是說，人們每天看電視的時間只有1小時18分鐘。
彩電的價格也是一降再降，商場里動輒2000多元的大尺寸名牌彩電隨處可見，甚至比不上一部新上市的蘋果手機，粗略算一下，一部新款Iphone6=兩臺50英寸大彩電。
2014年8月，彩電銷量一直穩居國內前三名的創維集團總裁楊東文親口說出了一個實情：今年，彩電行業將出現30年來首次負增長。一時間震驚四座。
隨后彩電企業的半年報相繼出爐，海信營收下滑2.5%，TCL多媒體營收下滑15.9%，康佳營收下滑10.9%，長虹虧損1.81億元。曾在中國彩電史上叱咤風云的四大廠商無一幸免。
今年十一黃金周彩電促銷數據顯示，9月22日至10月5日，彩電零售量437萬臺，同比下降8.1%，零售額165億元，同比下降15.6%。奧維咨詢預測，今年國內電視機銷量總體將下跌3.8%，由去年的5100萬臺降到今年的4900萬臺，為30年來首次負增長。
2014，注定是彩電業集體失意的一年。
失意的背后是互聯網企業的生猛。以顛覆之名進入電視行業的樂視，給傳統彩電企業的壓力依然有增無減。最新數據顯示，從累計銷量看，今年1-8月，樂視TV超級電視的市場占有率從1月的1.83%飆升到了8月份的5.82%。
當然，樂視給傳統彩電帶來威脅的同時，也帶來了更多生機。如果不是樂視，人們不會這么快接受智能電視的概念，了解到電視上除了可以看廣電的內容，還可以通過WiFi收看互聯網上的浩瀚如海的內容。
受樂視啟發，已深知硬件微利時代即將到來的彩電企業，都主動與互聯網企業建立了合作，從硬件賺錢的思路轉變為靠內容賺錢，希望在內容服務上分一杯羹。TCL與愛奇藝聯姻的結果“TV+”、創維與阿里合作的酷開電視、康佳與騰訊合作的游戲電視皆為此。
不過，風生水起的智能電視才熱鬧了不久，從今年6月起，廣電總局對電視端視頻APP下達了封殺令。這一政策，在一定程度上，使電視失去了“互聯網內容”。
空調價格戰未達預期
2014年，已經幾年未打價格戰的空調行業，投入價格戰的深淵。
十一前夕，由空調巨頭格力率先發起，美的、海爾、志高、奧克斯、格蘭仕、長虹等隨之揭竿而起，參戰規模和降價規模都是空前的。
但寄希望于價格戰能制造一個促銷佳節的想法終未能實現。中怡康監測的核心賣場數據顯示，今年9月22日至10月5日期間，國內空調零售量同比下降12.7%，零售額同比下降16.6%，空調行業首次出現近年來零售額降幅大于零售量降幅的現象。
價格戰始作俑者是全行業庫存危機，據業內最新數字顯示，今年空調全行業庫存有2800萬臺左右。有業內人士稱，如果2014年下半年不能消化庫存問題，企業就會很危險。
很多人認為，這場價格戰或將成為空調行業由盛而衰的分水嶺。未來，價格戰還將持續，恐怕雙十一期間又會再燃戰火，空調企業更慘烈的日子才剛剛開始。
傳統家電制造業變革
今年6月，海爾首席執行官張瑞敏在出席沃頓商學院全球論壇時對外透露：去年海爾完成裁員1.6萬人，今年海爾計劃再裁員1萬人，員工數降至6萬人左右。
海爾裁員背后，反映的是海爾組織體系的變革。海爾將旗下幾萬名員工變成2000多個自主經營體，扁平化意味著“不能與用戶直接接觸，不產生效益的中間層逐步消失”。海爾要做的就是把中層管理者的“隔熱墻”去掉，把過去自上到下串聯形成的龐大企業組織拆分成若干個并聯的微小經營體，它們各自尋找生存空間，而又共同依托于海爾這個大平臺。
與海爾體量大體相當的美的集團，今年也剛好完成為期三年的瘦身大調整，以整體上市的身形亮相A股，成為A股最賺錢的家電上市企業。
今年美的的動作也有所不同，最核心的空調事業部，不只是賣空調，還賣空氣凈化器、加濕器、抽濕機，共四大空氣類產品，美的稱之為“空氣智慧管家”戰略。整個集團更加重視渠道，尤其是電商渠道今年首次沖擊百億目標，并計劃4年在90%區縣市場建4000家線下旗艦店。
美的、海爾都是我國超過千億規模的家電巨頭。他們都各自養活著幾萬工人，在互聯網滲透一切的時代，人口紅利、出口紅利在減弱，制造業到底該怎么做？這兩家企業在2014年都開始了探索。
探索出路：“黑白配”與智能家居
彩電企業提升抗風險能力，尋找新的增長點，就需要從被動的產業結構中跳出來，白電是一個不錯的選擇。
日前TCL正式宣布，TCL家電(合肥)產業園一期工程正式投產。一期工程包括冰箱、洗衣機各一條生產線，投產后將實現冰箱產能165萬臺、洗衣機120萬臺。產品定位是智能、高效、節能、健康的中高端冰箱與洗衣機。
與TCL一樣，創維近年來也在不斷提升白電產品。去年4月，創維集團宣布，耗資1.5億元的冰洗一期工程全部完工，二期工程啟動，耗資10億元。
在業內專家看來，黑電企業不斷進軍白電領域，一方面是看中了白電高利潤，另一方面則是尋求新的業務增長，但其能否在短時間內撼動白電行業格局，還很難說。
2014年，中國家電圈里最熱的智能家居概念股是四川長虹。長虹旗下有彩電、空調、冰洗在內的完整產品線，它提出“家庭互聯網”意在讓每個家電產品都成為傳感器，通過手機操控實現彼此的互聯互通。
海爾在這方面已布局多年，2014年在國內首個推出U+智能家居開放平臺。美的年初也宣布未來三年要投入150億元布局智能家居，并聯合阿里、華為兩家IT互聯網企業，華為提供硬件設備，阿里提供軟件支持。
行業里，國內首個衡量產品智商的“中國家電產品高智商(門薩中國)俱樂部”也在日前成立，TCL、海信、創維、長虹、美菱、三星、聯想等家電品牌都在其中，產品囊括了彩電、冰箱、洗衣機等。
不過，對智能家居概念來說，說它爆發還是為時尚早。海爾U+智慧生活運營總監王征曾對媒體說，目前智能家居行業仍處于混沌期，價格偏貴、用戶體驗差、缺乏殺手級應用、產品間難互聯是現階段的主要問題。
數字
彩電企業的半年報顯示，海信營收下滑2.5%，TCL多媒體營收下滑15.9%，康佳營收下滑10.9%，長虹虧損1.81億元。創維6月公布的2013年度業績顯示，凈利潤減少16.5%。
6月，海爾首席執行官張瑞敏在出席沃頓商學院全球論壇時對外透露：去年海爾完成裁員1.6萬人，今年海爾計劃再裁員1萬人，員工數降至6萬人左右。
