業內人士認為，在“工業4.0”推動的新一輪工業革命中，中國家電企業將互聯網作為工具，激活傳統產業。經過了摸著石頭過河這一階段，現在家電企業開始大規模發力O2O，建立清晰的O2O模式。為了迎合O2O建設，一批家電巨頭也開始在內部主動大規模變革。

　　O2O成為家電企業香餑餑

　　近日，TCL宣布正式啟動O2O平臺項目。TCL的O2O平臺是整合TCL原有的酷友電商、速必達物流、客音服務三家企業以及TCL多媒體、家電等中國區的體驗店和專賣店資源而成立的實體，名為酷友科技。該平臺將承擔起TCL集團各產業的線上、線下銷售、配送等業務。業內分析人士認為，這一平臺將是TCL實施互聯網 “雙+”戰略轉型主要動力。

　　格力官方網上商城也開始運營，格力電器O2O渠道模式浮出水面。格力董事長董明珠曾向記者表示：“格力的O2O模式將在今年逐步推進，格力將在不同渠道實現產品、價格的統一。”不過，由于格力O2O渠道模式涉及多方利益，目前協調機制還在調整中。

　　日前，剛剛推出全球首創的移動互聯電視的長虹，也宣布為推進智能產品加速落體，將加快推進互聯網智能交易平臺建設，全面轉向B2C數字營銷，打造O2O模式。

　　業內人士認為，在“互聯網+”時代，中國家電企業將與互聯網更快速結合，并利用其激活傳統工業，保持制造的競爭力。線上線下融合的O2O模式，將對家電企業的轉型起至關重要的作用，也是家電企業轉型的挑戰，企業應考慮線下與電商渠道沖突、流量稀缺、大規模擴建成本等風險。

　　證券分析師張匯認為，O2O雖然會加速產品利潤生成，但家電企業也需加強O2O模式的創新力，甚至進行多元化O2O經營。傳統制造業邁向新的智能電視產業過程中，企業經營的模式都要轉換。對家電企業而言，真正決定性成功是產品被接受后，創造出盈利模式，積累足夠的用戶，并形成新的盈利模式。

　　家電營銷體系大規模變革

　　隨著家電企業在O2O的深入，其在內部營銷體系等領域也展開大規模變革。

　　長虹多媒體公司副總經理兼營銷公司總經理蘇子歡表示，傳統家電以經銷商為主力已成為制約智能化轉型主要因素。

　　去年長虹推出的CHiQ系列家庭互聯網智能新品，其創新的智能化功能和互聯網應用受到市場的追捧，印證了傳統家電企業在互聯網時代的價值，但是傳統營銷為主的體系，使得CHiQ系列去年的市場推廣并未達到長虹的預期。

　　今年1月份，長虹展開營銷體系人員的大規模調整。蘇之歡表示，長虹營銷工作重心由過去由圍繞經銷商展開轉向以大數據為支撐。長虹營銷體系構架正從B2B轉為B2C模式，過去線下經銷商的業務向線上轉移，實現經銷商的銷售、結算都在線上完成，從而沒有庫存壓力，降低交易成本。

　　他認為，通過線上管理，長虹可以利用經銷商網絡，真正實現O2O營銷模式。針對轉型數字營銷，今年長虹設定營銷運營成本降低15%的目標。長虹將并不排除與互聯網企業進行合作。

　　在這樣的背景下，此次長虹推出CHiQ2，該產品因雙芯技術和模式迭代對電視領域的重大變革，引發業內關注。

　　業內人士認為，CHiQ2電視產品實際上就是“互聯網+傳統電視”有效整合的智能產品之一。長虹向互聯網轉型，速度正在加快。隨著長虹實現產業布局和戰略轉型，CHiQ2系列產品將給長虹高端產品帶來直觀的銷售增長與利潤增長。

　　數據顯示，去年3月份長虹CHiQ一代電視上市至今，其銷售金額已達到長虹智能電視銷售總額的34%，銷售數量則占長虹智能電視的20%。

　　亦有分析人士認為，CHiQ2電視的誕生與長虹內部的改革創新密切相關，如建立產品經理責任制、營銷體系變革等，從體制上保障了長虹的創新與發展。然而長虹需要盡快將新技術通過新營銷體系轉化為業績。

　　電子商務觀察者、萬擎咨詢CEO魯振旺表示，對家電企業而言，用戶數的持續增長是一份重要的資產，隨著家電企業電視產品銷量的增長，O2O的逐步推進，將讓其加強對電視互聯網接口的寡頭控制，通過不同的方式持續轉換為利潤，推動業績持續增長。