雖說“大勢浩蕩，順昌逆王“的道理大家都懂，但在如何謀伐移動智能生態鏈時，每家企業都有自己的側重和步調。在剛剛結束的TCL集團春季新品發布會上，頭頂全球第四大手機廠商之名的TCL通訊，再次擺了一下要做生態鏈玩家的POSE。不僅推出了兩款面向中高端客戶的手機，還推出了首款移動智能穿戴TCLWATCH，同時，現場還展示了三項基于互聯網的應用和服務，包括智能家居、高清視頻通訊、移動健康醫療，這都是目前最熱、門檻也相對較高的領域。從管理層透露的信息來看，TCL通訊似乎越來越清晰在移動智能生態鏈上怎么走，即繼續做大做強以手機為主的智能硬件產品；同時進入市場空間夠大的戰略性移動互聯網應用與服務。

    其實在現代管理理論里，企業在產業生態鏈上進行擴張被稱之為多元化發展戰略。關于企業該不該多元化、什么時候適合多元化，業界一直存在很多爭議。只是在移動互聯網時代的風口，大家的機會多多，加上小米等互聯網先型企業的成功示范，大家似乎默認了這種多元化發展的必要性與正確性。但仔細琢磨，會發現不同于小米依靠資本驅動的松散型合作布局，也不同于象樂視那種建設以內容為核心的自主式大包大攬，TCL通訊在生態鏈上的布局有它自己的特色，顯得務實而不失想象力。

    作為曾經的手機企業王牌，在過去的十幾年中，TCL通訊的手機可以說是經歷了幾度沉浮。一年賺過10億也一年虧過8億，曾在中國市場叱詫風云的老大也曾在中國市場銷聲匿跡。但這兩年憑借對阿爾卡特的成功整合在海外市場取得巨大成功，TCL通訊一舉登上全球第四大手機企業的寶座。而且2014年全年在中國市場累計銷售手機及其他產品突破760萬部，同比增長58%，2015年一季度的數據顯示依然保持了良好的發展勢頭，順勢來看TCL通訊今年有望擠進國內市場的第一陣營；

    家有余糧好辦事。正逢TCL集團面向移動互聯網提出“雙+“轉型戰略，一向扮演排頭兵角色的TCL通訊自然不會只滿足于手機業務的成長。但在涉足面向移動互聯網的其它業務時，TCL通訊仍然繞不過總體上是一家硬件生產型企業的事實，在移動互聯網時代大家更為看重的客戶導向運作體系、軟件應用開發、市場營銷能力等方面，TCL通訊并沒有多少家底。如果貿貿然進入新的業務領域，一不小心就會掉進坑。當年聯想投資FM365的失敗就是前車之鑒。

    所以，把自己多年苦難歷練出來的智能硬件生產和銷售能力發揮到極致，是TCL通訊走向明天的務實之舉；而在有限的資源條件下，點射式地發展出戰略級互聯網業務，是TCL通訊能在互聯網生態圈這艘大船上立足的船票。

    成功做到上面的第一點挑戰不大。在海外新興市場仍然保持高速增長的背景下，成功收購阿爾卡特帶來的紅利還將繼續發揮作用，目前TCL通訊擁有1.2億部手機的年產能、領先的4G技術和產品研發能力，加上成熟的全球化渠道體系和人才隊伍，足以支撐它沖擊進入全球前三手機廠商的行列；相對于手機，其實隨著近幾年智能穿戴市場的崛起，目前智能可穿戴設備概念大于實際，而對于TCL通訊更是個補缺的角色，只要能保持快速跟進的能力即可。

    而第二點，隨著現在移動互聯網和物聯網的迅速發展，新的機會伴隨著新的游戲規則正在生成，發展出戰略級的互聯網業務是很多企業做夢都想的。圍繞客戶未來的需求，新的業務與商業模式層出不窮，而如何利用移動互聯網、大數據、云計算等技術讓傳統業務煥發新生，這其實也蘊藏著巨大機會。再大的巨頭都隨時面臨被跨界打劫、錯失新的戰略發展機會的風險。如果在這個階段，能準確地判斷出適合在未來專注投入并做強做大的業務，結合自己的優勢及早進行投入，要想在互聯網轉型這片大浪潮中占據一席地位也會相對容易許多。

    從目前的選擇來看，TCL通訊在應用服務上的布局還是挺講究的。

    雖然現下國內整個智能家居領域面臨標準統一之困，也暫時沒有出現類似Nest這樣在海外家庭覆蓋率極高的殺手級產品指明方向，但發展前景毋庸置疑。因此大小巨頭爭相涌入，競爭最激烈，于是以“服務一億家庭和一億移動客戶“為發展愿景的TCL集團，這一塊便成了TCL通訊的必爭之地；

    高清視頻通訊是極具想象力的一款產品?；ヂ摼W速度的提升推動著互聯網傳送的內容不斷發生改變，最早是文字階段，接著是圖片和視頻階段，接下來將進入適時高清視頻的階段。TCL通訊在這領域本來沒什么優勢，但這次是與這個領域的領頭羊思科成立合資公司。思科在這一領域有20多年的技術積累，專業的動態帶寬分配技術和動態視頻質量調整技術一直領先業內。TCL通訊如果在這個領域堅持做下去，非常有可能避開傳統意義上的入口，在移動互聯網時代另辟蹊徑，幫TCL通訊在以視頻為主流的移動互聯網時代拿下一個很重要的戰略高地，取得不亞于華星光電那樣的成功。

    移動健康醫療是一個與智能家居一樣具有廣闊前景的領域，未來三年資本市場在這個領域的投入超過了125億元。TCL通訊推出的幸福醫生，雖然團隊和產品都還不錯，但挑戰也不小。在健康管理、健康診斷、問藥醫治三個環節實現一站式閉環服務，這種定位需要非常強的技術能力和資源整合能力，在業界暫時沒有成功先例。而前不久國家衛計委明確規定暫時禁止互聯網診斷服務，幸福醫生可能需要重新思考與春雨等一系競爭對手的優勢。

    以上業務雖然不代表TCL通訊在移動互聯生態鏈上的最終布局，但已看得出其整個的章法，就是進軍必須拿下的、進攻有基礎戰略意義的、培育有可能逆襲的。這和TCL集團這么多年的經營布局是一脈相承的。李東生在很多場合說過他學不來喬布斯，他瞄準的是三星李健熙。TCL一直堅持在自己擅長的實業領域舍得長期下重注，建立核心優勢，然后在寬廣的產業鏈條里發展能形成產業協同的關鍵性業務。TCL通訊的核心優勢不是小米那樣的營銷能力，也不是樂視那樣的內容生產能力，更不是BAT那樣的平臺與資本優勢，是近三十年積累的智能制造優勢和領先國內很多企業完成了全球化布局，這種優勢從某種意義上來講也是中國在全球化經濟格局里的優勢，未來將伴隨著中國在世界經濟地位的提升不斷凸顯其價值。

    可以對產業指指點點，但不必去指點整個產業鏈，這或許就是TCL通訊對移動互聯時代的生態戀。