一共三層的展廳，不是用一天時間就能讓人看完的。展廳內容除了家電、家庭生活智能化，小區智能化等以外，在產業方面，節能儲能創能等系統，汽車零部件等等，讓人看得眼花繚亂。
和中國，或者和日本的其他綜合家電企業比，松下產品多，產業鏈條長，這是其最大特點。松下2012年虧損7000億日元，2013年接著再虧損7000億日元。筆者接觸和觀察日本企業有30多年了，連續每年虧損7000億日元的企業，過去還真的沒有見過。
然而，松下正因為產業鏈的“長”，能將不那么賺錢的業務砍掉一些，調動人力物力去做更符合趨勢和需求的產品，讓企業最終能走出危局。
現行模式想盈利還很困難
在大阪見到松下中國區總裁大澤英俊，盡管現在松下早已走出了2012年、2013年的困境，2014年已經實現了1200億日元的盈余，但說到經營模式的變化時，看得出來，他的臉上罩上了一層陰云。
“單品銷售的時代明顯已經過去，但模塊化的解決方案會以何種形式到來，企業能從中得到什么樣的業務機會，結果還不清晰，想實現盈利有不少困難。”大澤說。
今天不論是在中國，還是日本、美國，企業靠冰箱、彩電等家電不出現赤字，已經感到十分榮幸了。靠家電來掙大錢的時代，快要變成過去，其技術即便先進、市場依舊很大，卻也不能成為引導國民經濟發展的火車頭。
在東京的松下展廳，講解員在冰箱邊拿出一薄一厚兩塊板子，說同樣的保溫效果，用薄板，讓同一體積的冰箱內存的食品能更多。松下冰箱和其他廠家的冰箱比，個頭一樣，但能裝的東西更多，原因就在這里。
在洗衣機旁，講解員拿出了一個小部件，說這個可以通過對洗衣機內部的水進行檢測，來知道衣服是不是太臟，如果太臟的話，會多加一些水，涮洗的時間也會更長一些。松下洗衣機能節電節水，看來靠的就是這個不怎么起眼的小部件。有了它造價不會很高，但用起來經濟實惠。
“家電在松下總銷售中，占18%左右，今后也會有發展，但其他業務，如車載、儲能等等發展會更快，讓家電超過20%份額的可能性，估計不會很大。”大澤說。有這么多的新技術，造型設計日新月異，讓消費者愈發滿意，但家電業務在公司業務總量中要獲得提升，似乎并不是一件容易的事。
松下在做種種嘗試，希望能以打包的方式，將家電推送出去。
企業做“智能城市”的探索
模塊化的產品生產，成系統地將企業的一些產品推送出去，松下做的一個很大的實驗是“藤澤智能城市”。
松下原來在藤澤地區有自己生產電視機、冰箱及換氣扇等等的工廠，1961年在這里設立，到了2007年，工廠已經停產。如何用舊廠址建設一個全新的城市小區，松下做了種種新的嘗試。
智能城市的建設是和藤澤地區緊密合作共同推進的。
太陽能發電裝備基本上在每棟小樓的樓頂上都裝了起來。小區外面沿路上也有大量的光伏設備。“一旦停電，我們可以使用自有的發電設備，維持正常生活3天。”大田說。
社區的安全很有保障，到了夜晚，并不是所有街道燈火通明，而是在人走過的地方，會有燈亮起來。同時監控系統也會將小區所有動態情況及時錄制下來。遇到不測，在何時何地發生的，馬上能夠在監控中心看到。
小區內外的交通，選擇了電動車，并不是居民購買電動車，而是采用了分享方式。使用車的人，事先預約，按小時和行走距離計算用車費用。這樣的話，沒有車的居民可以將自家的停車場變成一個小花園，種種花草。教育、醫療及小區人與人之間的交往，也是在設計小區時就特別重視的。
松下倡議并實踐這樣的小區建設，自己得到了什么？筆者看到，不僅是小區家庭內使用的電器，松下的家庭換氣系統、太陽能電池、小區監控系統，在住戶及小區內隨處可見。模塊化的松下產品，有機聯系在一起后，在小區中得以使用。
從家電向“產業服務商”轉變
到更大的范圍去尋找企業的生存之道，是松下最終能扭虧為盈的重要原因。
通過松下公司的介紹，筆者到東京新標志性建筑“晴空塔”塔底觀看了最新LED產品。晴空塔高634米，是東京最高的建筑之一。每到傍晚，便會有彩燈打在塔身上，而且不斷變換燈光顏色，讓東京夜空充滿了傳奇色彩。
原以為會有十分復雜的電器設備，有數不清的彩燈，通過燈箱打到塔身上。但走進塔底，發現不過4組，每組6支燈組成的系統，從塔底將燈光發到空中。松下是LED燈的主要廠家，但松下更多的是將自己的LED做得更先進，在各種標志性建筑上，通過調整燈色，來讓夜空變得豐富起來。
不僅是一支燈這樣，從家庭換氣扇，到樓宇換氣系統，再到牛羊等畜舍大型換氣設施的建設，松下給人的感覺不同于其他日本綜合家電廠家。今天的松下業務更在向家庭生活、小區生活解決方案轉變。在產業方面，汽車零部件，醫療及養老方面業務的拓展，也讓松下整體業務有了轉變。
如果說過去幾十年，松下在家電產業與日立、東芝等在一個方隊中，在數碼方面又和索尼、夏普走在了一起，但今天的松下，不同于向社會基礎設施轉變的日立東芝，也不同于固守數碼領域的索尼夏普。
長長的產業鏈，讓松下不僅最后走出了困局，如今向著2018年公司成立100年，還在不斷變換。
