2012年10月，李興浩退居二線，作為志高控股董事局主席負責公司的戰略事務，由鄭祖義擔任志高控股旗下核心公司志高空調的董事長，操盤空調業務，當時這被外界一度解讀為“去家族化”。李興浩形容自己這四年，是在“儲備陽光，再向事業第二春進步”，他國內國外到處看、到處學習，“我信奉世界上沒有絕對正確的理論，只有經驗的積累。”
瀟灑的“退休”生活過了近四年，選擇在這個時候重新回到一線，李興浩坦言“今年的行業生存太艱難”。志高去年的營收只有92.3億元，同比只有0.5%的增長，與行業龍頭差距越拉越大，加上今年上半年空調市場呈現“量增額降”的疲弱態勢，李興浩表示，困難的時候要做出表率，帶動公司干部員工的正能量，“要專心把空調做好，這是我的親生兒子，是我一手創辦的”。
李興浩擔任銷售負責人并非首次。在雷江杭擔任志高空調事業部總經理之時，李興浩也曾身兼空調銷售總監一職，實現了銷售業績的高速增長。此番重新執掌內銷，李興浩說自己給國內空調業務提出了增長20%的目標，沒有人敢接盤，“那我來，我做給你們看”。
在志高的內部，李興浩在生產、制造、銷售各個環節資源調配能力無人能及，他自稱是“解決問題的快刀手”，同時將原有的國內銷售部門拆分成十個事業部，進行扁平化管理，促進快速決策，“志高的優勢就是反應快、決斷快，新冷年開盤我們的產品和政策最快8月5日前就可以到達終端”。
據李興浩介紹，由于行業庫存大，幾大空調廠商今年的開盤都有所推遲，“競爭對手的決策錯誤、反應慢給了我們機會”，其他同行要增長很難，但志高還有進步的空間，“行業低迷是志高趕超的機會”。按他的規劃，志高要從行業寡頭那里搶份額、爭取經銷商。事實上，自去年底志高已經開始啟動了一系列的轉型動作，包括空調產品市場定位轉向中高端，以差異化產品謀求增量，在營銷方面，志高也一改低調風格，簽下成龍作為代言人，高調推進品牌建設，“已經打下非常好的基礎，今年將推進上量的機會”。
對于目前行業大佬們掀起的價格戰，李興浩表示志高只打價值戰，提供行業性價比高的產品，并將可靠性、保障性做到最優秀。智能化的云空調產品就是其布局的重點，據他透露，自今年10月起志高將全部切換到智能空調的生產，目標2016冷年智能空調要占到其銷售總量的80％。
李興浩表示，互聯網是大勢所趨，家電企業擋是擋不住的，“我們如何來利用、做好它，才是我們應該做的事情”。
