從“三駕馬車”到“供給側改革”，中國經濟正在經歷巨大轉變。在供給側改革成為熱議話題時，也給中國傳統企業改革提供了新思路。從供給側入手的結構性改革思路在未來一段時間將在中國經濟華麗轉型和傳統企業改革中處在一個重要的位置上。
對于高庫存、競爭已是紅海的家電業，今年全球經濟弱復蘇，房地產市場銷售回暖緩慢，讓整個家電業去庫存壓力激增。家電市場在刺激政策退出后進入自我調整周期，更新改善需求成為市場主導，競爭更多地轉向存量市場，以供給結構、機制為主導的改革成為家電業迫切需求。
與此同時，圍繞“智能家居”、等產業風口，部分原產業鏈上下游企業加速擠入品牌整機市場，在加速產業競爭熱度同時，給家電行業帶來資本、觀念、技術、新商業模式，產業合作更加頻繁，供給側改革生逢其時，促進行業升級轉型，改變家電產能過剩的市場現狀，加速產業融合。
業內人士認為：“近百家家電企業數百億存貨積壓棘手，供給側改革將給家電企業轉型提供新思路，促使清庫存速度加快，從而形成靈活供給機制、個性化定制思維，實現企業輕裝上陣，全產業結構快速升級、創新。”
家電百億庫存積壓
白電呈現爆發式增長
受宏觀經濟環境不景氣、刺激政策退出后國內家電行業步入調整期、更新需求成為主導等因素影響，2015年家電業面臨業績壓力，白電行業更是延續了去年的下行趨勢，下半年庫存壓力呈現爆發式增長。
記者在同花順iFinD資訊統計庫存明細一欄中發現，家電業的庫存可謂高居制造業前列，在中期報告的財務數據中，57家家電上市公司里，有9家 家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過億，其中美的集團以79億元居首，康佳存貨提取的跌價準備金額達2.5億元居前列，平均提貨比 例為11.2%。
同時，記者注意到，相當一部分家電巨頭的存貨合計金額占總資產份額較高。近年來，家電企業存貨量激增，部分大規模企業甚至三年激增三倍，這一水平顯著高于主營業務收入、凈利潤等關鍵指標，這在白電企業尤為明顯。在巨大體量中，家電企業解決庫存問題成為當務之急。
產業經濟觀察家梁振鵬表示：“目前家電業庫存居高大部分原因是廠商的生產與消費者需求的偏離。部分家電企業缺乏調整供給結構的思維，未建立實時 更新的生產能力，沒有辦法將生產線進行割裂，隨時進行靈活調整。供給側改革思維將促使家電企業進行迭代開發，讓生產者根據產品訂單性能對顏色、外觀、功能 隨時進行調整和改進，從而避免產生大量庫存。”
格力一位經銷商告訴記者：“家電庫存一直存在，今年受房地產不景氣影響，空調庫存增大。黑電企業廠家根據末端訂單，最快速調整生產，對生產進行 精準預計，所以黑電庫存增長表現并不明顯。但空冰洗等白電轉型較慢，制造周期時間長，90%以上產品仍然通過線下實體門店銷售，一旦市場出現變化，將直接 導致庫存增加。”
當前以家電為代表的制造業處在分化調整階段，加快調整，而供給側改革思路成為這場變革的助推劑。
中投顧問家電行業研究員任敏琪表示：“對于傳統家電業而言，供給側改革政策將促進行業升級轉型，讓企業將注意力從產品數量轉移至產品質量；有利于緩解市場供求矛盾，改變家電產能過剩的市場現狀；企業將更加注重市場需求，并加大技術研發，滿足消費者個性化需求。”
“導致今年家電產品售價發生下跌的主因是庫存大量積壓。目前絕大多數家電企業仍然沒有建立起柔性化生產體系。企業需要將圍繞生產的思維調整為面 臨市場和消費端需求，用互聯網方式改造產品和生產線，開辟消費者新需求，產生新供給的產品。未來供給側改革政策的落地，將加快家電企業的去庫存化。”業內 人士認為。
家電“零庫存”能否實現
柔性生產成新方向
在庫存居高不下的家電業，家電企業一直在控制庫存上也是不遺余力，然而目前從整個家電業來看效果并不那么理想。
中國家電企業中，最早提出“零庫存”的是海爾。其早在六年前提出在努力達到在“國內客戶結算100%現款現貨”的財務目標基礎上實現“零庫存下即需即供”，進行了一場重大的管理革命。
海爾內部人士表示，海爾近幾年對生產制造環節的各流程進行再造，建立自動化、智能化的現代物流體系，公司運營效益確實發生了變化，改變賒銷的局面，資金周轉達到一年15次以上，實現了零庫存、零運營成本。
梁振鵬認為：“零庫存不是取消原材料的存貨，而是盡量降低產成品所占壓的資金。海爾根據用戶隨時變化的需求，進行生產，在國內積極推柔性化生產 方式。但海爾這種模式不能在所有產品和所有家電企業中適用。季節性產品、更新換代慢的產品線，完全達到零庫存并不現實。目前國內家電企業正在積極探索零庫 存模式，實現零庫存也是其努力的一個方向。”
一位家電企業經銷商告訴記者：“旺季的時候，產品從研發、制造到進行物流配送通常至少需要1-2個月甚至更長時間，完全達到零庫存是不可能實現 的。廠商、經銷商和零售企業需要提前備貨，放在倉庫中，否則影響銷售。近幾天北京霧霾非常嚴重，凈化器銷量出現爆發式增長，如果是零庫存且會出現供不應求 的情況，整個供應鏈斷裂。”
任敏琪表示，此次改革的重點是優化供給側結構，使市場供給與需求達到平衡，市場供需平衡后，企業的庫存量自然會處于較低水平。具體實施起來的難點主要體現在企業如何精確掌握市場需求。
“小米手機之所一獲得巨大成功，是因為其了解用戶痛點，不斷與用戶互動對自己產品進行迭代開發和改進，形成高效供應鏈。但不同于小米手機的受 眾，電視購買群體年齡偏大，對互聯網模式的互動缺乏興趣，家電在供給結構上的改革存在難度。”長虹管理層人士告訴記者：“家電企業在銷售通路中要切實清庫 存，應根據訂單隨時進行柔性化生產、個性化定制，同時開創消費者新需求。”
梁振鵬建議，供給側改革在家電業的切實落地需有所側重。“企業追求零庫存最有效手段是增長產品核心競爭力。家電行業發展在改革開放之后已經有三 十多年，但到目前為止很多基本情況都還未得到改善，如空調的工藝質量、庫存、高投訴等。在供給側改革落地的時候，基本型問題或能夠得到大力解決。”
催生新商業模式
大數據、定制化迅速蔓延
目前各家電巨頭都在向互聯網企業轉型，供給側改革政策的出臺將進一步加強家電企業轉型的決心，并且吸引更多家電企業加入轉型浪潮中來，為家電業帶來改造生產線的契機，大數據、定制化在家電企業內部快速延展。
在記者的考察中，目前部分家電企業建立了大數據中心，建立家電互聯網生產線，將大數據抓住反饋給廠商，為消費者實現個性化定制。目前，長虹集團已聯手IBM及文思海輝打造大數據分析競爭力中心，美的、海爾均建立了大型數據中心。
業內人士認為：“個性化訂單是家電業越來越精細化的標志。家電企業真正在供給上實現有效配置，還應該去開辟藍海的空間，而不是在同質化的紅海去比拼，挖掘消費者新需求應該和個性化訂單齊頭并進。”
任敏琪表示：“家電大數據今后勢必會得到更為廣泛的應用，因為大數據分析將是家電企業掌握市場需求量、消費者偏好的重要途徑。同時，供給側改革 政策將為家電企業、行業發展指明方向。供給側改革政策將引導家電技術、商業模式出現較大突破，個性定制化模式和產品將成為未來的大趨勢。”
