但根據相關統計數據顯示，2014-2016年的彩電市場整體容量約為4500萬臺，增長空間緩慢且有限，入局者之間勢必會上演“混戰”廝殺。

　　回顧2015年的家電領域，在客廳經濟的眾多媒介中，智能電視儼然已經成為客廳經濟的核心，客廳被各路人馬視為必須占領的高地，而由此引發的“電視戰爭”也在繼續上演，但獲得最終勝利的，應該屬于“軟硬兼備”、回歸客戶體驗視角的企業。

　　回溯

　　互聯網電視進入3.0時代

　　曾在創維工作了十多年、后加盟海爾統帥電器的暴風TVCEO劉耀平認為，現在的互聯網電視已經進入3.0時代。“互聯網1.0電視的代表是傳統企業做的互聯網電視；互聯網電視2.0電視的代表是互聯網企業做的互聯網電視，這類電視的UI屬于設計型交互邏輯，但失去了電視作為家用大件產品的品質和品牌美感。”劉耀平說，所謂3.0時代是極致產品+極致互聯網服務+極致平臺服務。

　　互聯網企業介入的直接結果是攪動了市場格局，壓低了彩電的零售價。今年8月，工信部運行監測協調局副局長高素梅表示，互聯網企業進軍智能電視制造領域，以內容收益補硬件低價的模式，顛覆了原有的價格體系，大幅壓縮企業利潤，給消費者帶來更多實惠。高素梅說，智能電視機全行業均價降幅已超過30%，使傳統廠商將約300億元利潤讓渡給用戶。

　　樂視半年報顯示，今年上半年，樂視所造的智能電視賣出約100萬臺，這個數字雖然無法與創維、海信等傳統的彩電行業巨頭動輒近千萬年銷量抗衡，但在內容補充硬件的營銷策略下，互聯網企業的電視產品正一步步開疆拓土。

　　混戰

　　新銳強內容 老將頻換帥

　　互聯網電視行業發展至今已有三年，華西都市報記者粗略統計，國內互聯網電視品牌數量超過十家，僅今年造電視或宣布造電視的互聯網公司就有5家，參與造電視的各類互聯網企業與傳統企業之和已經接近二十家。

　　“跟手機有些類似，現在各家造的互聯網電視在硬件上都差不多，模式上也大同小異。”業內人士認為，互聯網電視之所以價格相對低，原因在于用內容補貼硬件，沒有過多硬件包袱加身，內容成為互聯網企業造電視的核心優勢。

　　對傳統家電企業來說，互聯網公司采取的硬件低價策略讓行業陷入了盈利困境，2014讓彩電行業三十年來首次銷量負增長的態勢一直持續到2015年，互聯網家電風云也繼續多變。與熱情正旺的互聯網公司不同，長期占據國內彩電市場前五的創維、海信、TCL、長虹和康佳，除了前兩家外，剩下的三家企業均進入了低增長甚至是負增長狀態。今年上半年，傳統家電企業不約而同地進行了“換帥”，家電企業中，康佳、創維、長虹、TCL四家企業出現了管理層的變動，足見互聯網企業進軍家電給這些企業帶來的影響。

　　專家點穴“無增量”時代來臨 明年價格戰更猛

　　奧維云網(AVC)預測的數據顯示，2015年彩電市場的整體容量為4503萬臺，同比微增0.9%，這與2014年彩電市場的情況相差無幾，家電市場已進入“無增量”時代。奧維云網認為，未來三年彩電行業的競爭焦點將轉向存量市場。“現在國產品牌基本上已經把外資品牌打跑了，剩下的市場就是‘中國人打中國人’了。”業內人士說。

　　創維集團彩電事業部總裁劉棠枝在2015/16財年中期業績媒體見面會中預測，明年彩電行業供大于求的局面還將加劇，所以“明年價格戰將打得更慘烈”，他認為，明年可能會倒下一些品牌，行業的整合可能會提前到來。

　　易觀國際分析師楊帆說，以暴風為代表的互聯網公司在內容上有優勢，他們需要把客戶端用戶變成軟硬一體化的用戶。

　　楊帆認為，受目前整體市場容量和監管政策的壓力影響，互聯網電視發展緩慢，現在還處于初級階段，銷量并不占優勢。

　　“現在買電視的群體年齡偏大，北上廣租房的年輕人也比較多，這也是互聯網企業電視銷量不如傳統企業大的原因。”對于未來的市場格局，楊帆認為，鑒于未來年輕群體成熟、互聯網電視品牌的成熟，這一格局會有變化。

　　隨著加入互聯網電視大軍的企業越來越多，業內人士認為，未來的市場競爭激烈程度可想而知，現在火爆的品牌一到兩年內可能將消失，市場優勝劣汰后剩下的的品牌可能只有3-5家。