早前的家電消費需求一路瘋長，家電生產自然是聞風而動。而今，在經歷了消費飽和與理性消費的陣痛后，作為耐用消費品的彩電似乎已不再是“香餑餑”，但廠商們卻依然用過去的思維考量當下的市場。待電視機在市場上走貨遲滯的時候，廠商便自然而然地舉起價格“屠刀”，用這種簡單粗暴而又直接見效的辦法來穩固自身的勢力和地盤。

　　有關數據顯示，去年全球彩電出貨量同比下降2.5%，但我國的彩電零售量、零售額卻分別同比增長4.8%、7.5%，是全球唯一彩電銷售正增長的地區。這種逆勢上揚的原因何在？一切都與價格戰密切相關。

　　據悉，去年彩電行業總共進行了12次大規模的促銷，比上一年多了兩次，基本上實現了月月有促銷。而每次促銷平均拉動銷售增長26萬臺左右，刺激了更新換代需求的持續釋放，從而使得電視機更新換代的年限縮短了1.5年。

　　是的，迄今為止屢試不爽的價格戰總能于重圍之中撕開一條口子，拼殺出一條“血路”。所以就連如今搭上互聯網便車的互聯網電視也同樣免不了俗套，也是一而再、再而三地“價格跳水”，即便是65英寸的大屏互聯網電視，其身價也相繼失守5000元和4000元大關。

　　然而，各路豪強瘋狂“火拼”，又何嘗不是“殺敵一千自損八百”？這種價格搏殺在撕傷別人的同時，也常會給自己留下一道傷口。因為通過價格洗牌的方式，往往不可避免地會犧牲掉應有的利潤，而沒有利潤的支撐，廠商的日子不會好過，整個行業的日子同樣會異常艱難。

　　雖然消費者希望價格越低越好，但一切都有一個度，尤其是傳統電視和互聯網電視在相互對決的過程中，短期內誰都不可能置對方于死地，因此，“絞殺”過度或將傷及自身，唯有保持合理的利潤率和理性營銷，才可能更好地活下去。