中怡康數據顯示，2019-2022年，集成灶復合增長率達23.5%，2022年市場規模在305億元左右，同比增速比起上年雖有放緩，但依然保持了兩位數增長(14.3%)。
目前，市場匯聚了浙江美大、火星人、森歌、億田等專業集灶成企業，老板、方太、萬和、華帝等主流廚電企業，海爾、美的、海信等綜合性家電巨頭，以及九陽、蘇泊爾、小米等小家電和互聯網企業，市場競爭日趨激烈。
全國家用電器工業信息中心的監測顯示：2022年線上市場在銷集成灶品牌數量為224個，較去年增長17個;線下在銷集成灶品牌數量為89個，較去年增長16個。
在這樣的背景下，如何尋找差異化標簽成為集成灶品牌的共同挑戰。丁科技網注意到，不少品牌期望通過塑造品類開創者的身份，來實現品牌占位、獲得差異化競爭優勢。
例如美大就宣稱，美大創始人夏志生是集成灶的發明人，2003年美大發明了世界上第一臺集成灶。由于美大占據了“集成灶發明者”這一位置，其他品牌則只能在“限定詞”上做文章。
丁科技網注意到，奧田號稱是首臺蒸烤一體集成灶發明品牌, 森歌宣稱發明了第一臺智能升降集成灶、嵌入式結構集成灶，美的則宣稱發明蒸汽洗集成灶，火星人宣稱開創了蒸箱款集成灶，億田宣稱發明側吸式下排集成灶……
“某某集成灶的發明者”，成為各大集成灶品牌的宣傳著力點。這便如同電商大促時各大品牌的銷售戰報一樣，只要加上合適的“限定詞”，都能找到“第一”的戰果。比如，可以限定價格段、時間段，還可以限定渠道類型、企業類型、產品類型等。
眼花繚亂的營銷戰，卻未必能帶來用戶體驗的實質性升級。實際上，集成灶本質上是一個多產品集成的品類，其創新進步在很大程度上依賴其他品類技術的進步，并且像變頻、蒸汽洗等技術也并非針對集成灶特意開發的，只是賦能在集成灶產品上而已。
當然，通過設計上的創新，集成現有品類、技術，也是一種能力的體現，只是在宣傳上不必用力過猛，畢竟“設計”的科技門檻并沒有那么高。動輒就將集成一項技術、一個產品夸大為一個新品類、新物種的誕生，對于行業和企業來說并不明智，因為用戶遲早會在這樣的宣傳環境下產生“免疫效果”，對集成灶產品失去應有的新鮮感和獲得感。
相比各種限定詞，用戶其實更為關心產品的品質。比如，日前媒體報道稱兩家集成灶品牌的產品在用戶家出現了玻璃面板自爆的事故，引發了關注。所以，與其大搞“限定詞”營銷戰，成為高大上的“發明者、開創者”，不如踏踏實實提升產品品質，讓用戶買得放心、用得舒心。
