不過，分析人士指出，O2O看似簡單，但其背后的商業模式種類很多，只有充分理解背后的邏輯并研究其中策略，才能真正的玩出效果。

　　手機廠商開始試水O2O營銷

　　O2O模式最早是互聯網行業津津樂道的一種新生事物，最大特點是將線上和線下企業“關節”打通，締造出全新的商業模式。舉例來說，以網絡作為線下交易的前臺，吸納消費者，然后于線下完成實際交易。這被看作是極具潛力和前瞻性的模式，受到互聯網企業的青睞，手機廠商們也開始紛紛試水“卡位”于此，將線上客流引回線下消費的O2O模式也成為它們新的共識。

　　對于傳統的手機制造行業來說，4G是一個新的機會。面對蘋果、三星這些國際大牌，以酷派、華為代表的國產廠商們面臨著挑戰，但同樣也有更多的機會。

　　以酷派為例，作為中華酷聯四大國產手機廠商之一，這些年酷派一直在走運營商包銷的道路，旗下八成產品以上都依托線下公開渠道及運營商銷售。隨著互聯網思維在手機行業的崛起，電商越來越多的開始沖擊傳統行業，中華酷聯們面臨著較大挑戰和壓力。曾經只重視線下渠道的傳統手機廠商們，紛紛開始搶占線上銷售。

　　今年1月，酷派正式發布“大神”獨立電商品牌，該品牌旗下所有的產品都針對電商平臺定制，這些產品的特色鮮明，性價比高，盡管轉型的初期酷派的線下渠道受到了不小的沖擊，但是這樣的轉變是大勢所趨。在剛剛過去的五一小長假期間，酷派進一步試水O2O，相比互聯網手機品牌，傳統的手機廠商有著強大的線下渠道以及倉庫優勢，O2O模式成為了像酷派這樣的企業涉足電商模式的新方式。

　　有第三方市場調研機構分析師認為，對于酷派而言，首次試水O2O即獲得成功，讓這家之前一直依托于傳統線下渠道銷售手機的廠商看到了新的盈利渠道。O2O模式不僅讓可以零距離的與消費者接觸，掌握產品的用戶群外，也為企業自身節省了不少的費用。在酷派試手成功后，必將引發更多手機廠商的涉足。

　　電商模式再變革廠商效益顯著

　　據了解，目前位居國內4G市場第二的酷派在五一促銷中首試O2O銷售模式，多款手機銷量獲得了十幾倍的增長，日均銷量超過20萬臺，遠遠超過了此前自身預期。而在五一成功之后，酷派已經開始利用類似的模式開啟了新一輪的O2O攻勢。5月6日，酷派官方微博宣布將在5月20日打造第一屆大神節，除了全面的價格優惠之外，購買大神產品的用戶還有機會獲得8年的高爾夫使用權。

　　據酷派大神相關負責人透露，酷派大神節不同于小米米粉節和榮耀狂歡節，主要有以下幾點，一是酷派大神節當天繼續強化自己在電商渠道布局，讓更多的消費享受到酷派尖叫品質。二是酷派將聯合京東、天貓以及自有酷派商城全面打通，三電商平臺一起發力，規模超過其他手機廠商。三是酷派大神節多樣化優惠，勢必成為5月20日的爆發點。

　　業內普遍看好O2O營業模式

　　分析師認為，強化O2O模式的影響力成為了酷派想要達到的關鍵目的。電商發力對傳統制造企業造成沖擊后，傳統廠商開始涉足線上，而電商模式正是O2O的一種變革，如何將線上客戶在引入線下進行回流，已成為傳統制造商們未來的目標和方向。O2O模式的成功幫助酷派繼續鞏固其在4G市場的地位，在O2O的銷售模式下必將給中華酷聯帶來新的銷售思路。

　　市場咨詢機構指出，O2O讓線下商務的機會與互聯網結合，同時讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上吸引客流，消費者可以用在線上來篩選服務，成交在線結算，這樣可以很快實現銷售規?；?。這種線上選擇產品或服務，線下交易、供貨及提供售后服務的營銷模式，不僅可以拉近與消費者之間的距離，同時提升廠商品牌的美譽度和產品銷量。

　　有電信專家坦言，隨著4G的逐漸深入，搭載4G模塊的手機的價格已經開始向千元普及，而這些產品正是線上銷售的主力軍。在酷派試水O2O之前，除小米和榮耀外，很少有手機廠商采用O2O的營銷模式，而通過酷派此次成功的試水，也讓眾多手機廠商們看到了新的渠道方向。作為一種新的商業模式，O2O模式顯然已被業內所認可。