歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji

文/李琦

今年年初以來有關Papi醬的新聞開始密集出現在各大媒體網站，且從未間斷。作為內容從業者，時不時被這位“集美貌才華于一身”的奇女子刷屏早已是家常便飯，從最初的新鮮，到審美疲勞，有時雖不勝其煩，但也無可奈何。

而最近，羅振宇對于Papi醬的“拍賣操作”，怎么看，都有一股“火急火燎”的意思。

靠著犀利的吐槽、滑稽夸張的表演Papi醬成了2016年最火的網紅，隨后受到資本關注，收獲真格基金領投的1200萬的融資，估值上億，徹底引爆互聯網，被認為是內容創業的典范。

但這種模式，有業內人士一開始就不看好，主要觀點有：

1. 難以持續滿足用戶不斷提高的期望值；

2. 用戶不夠垂直精準，核心用戶難以描述；

3. 論是粉絲規模還是內容深度，都很難形成一個大的IP。

那么，這就是羅振宇認為“網紅長不了，早日收割，落袋為安”的原因嗎？

對內容創業，資本的看法顯得前后矛盾

對于內容創業，不同于很多評論家的主觀認知，資本的看法或許更有參考性。但作為papi醬投資方之一的邏輯思維，羅振宇對此卻顯得前后矛盾。

他在2016年1月22日的“內容創業者之春.新榜大會”上發表了一個至今漣漪不絕的演講，其中就有那兩句名言：“自媒體不要做廣告”；“不到萬不得已時，絕不融資”。

但3月27日下午，在Papi 醬廣告招標溝通會上，顯然上述兩點他都做了。對此，羅振宇又這樣解釋“我說自媒體人不應該做廣告，是有語境的。廣告本身并沒有錯。如果內容創業者只想想維持一個小規模團隊，并且獲得不錯的收入，廣告當然是很好的滋養方式。但是如果你要是想上市，要構建更大規模的社會協作，廣告模式就不支持了。”

但這并沒有打消之前的“誤解”反而讓人更加疑惑——邏輯思維主辦的這場Papi醬廣告招標溝通會不正是“更大規模的社會協作”嗎？如果只是讓Papi醬維持一個小的團隊，為什么還要向其投資1200萬元？

實際上，對于Papi醬，羅振宇自己也看不清——“Papi醬能再火一年嗎？誰都不知道。這個市場，每一個創業者都必須和不確定性共舞。既然如此，那她為什么不先把未來給收割了呢？”

對于收割未來，羅振宇是指把廣告競拍到千萬以上“如果單條賣廣告，目前的市場價肯定遠遠低于這個數字。而通過這次拍賣，等于一次性收割未來兩年的收益，落袋為安。在短期內，不可能有新媒體資源的價格超過這個高點。”

效率解決不了，內容創業抱團是死路

羅振宇投資Papi醬到底是為什么？

“如果你要是想上市，要構建更大規模的社會協作，廣告模式就不支持了”——在這種情況下，顯然資本并不是想讓papi醬通過內容創業規?；?，實現上市。只能讓其維持小而美的作坊式生產，提高單條廣告的競拍價格，實現利潤最大化。從另一方面也反映出，資本對內容創業并不看好。

曾被譽為“中國IT第一記者”的劉韌，DoNews的創始人，看到百度在納斯達克上市后的暴漲，醒悟到“要想有更好的生活，靠寫作掙錢這個商業模式沒有效率。”

而解決效率的內容平臺，顯然更受資本垂青，這也是為什么今日頭條僅僅一個手機APP就可以估值5億美元。

實際上，邏輯思維也并不靠販賣知識賺錢，更多的是依靠“內容”帶來的流量做電商變現。因為邏輯思維明白，內容創業太重，變現方式單一，在付費模式沒有培養起來之前，依靠廣告維持一個團隊，實現規?；菦]有效率的。像大棚的屌絲男士系列，暴走大事件等通常是背后有一整個團隊在運作，且一個星期的原創產量只有一集，導致的結果就是廣告的數量上不可能多，而如果提高單條廣告的價格，在沒有足夠的影響力的時候，根據投入產出比的原則，市場可能不會買單。

實際上很多漫畫、電影等內容生產者，其周邊產品的收入反而占了大頭，通過由點向面的擴散，從一定程度上彌補了，內容創業缺乏效率的根本缺陷。但是，對于現在的文字類、搞笑視頻類內容創業由于缺乏故事性，顯然還做不到向周邊輻射，效率低下的本質問題直接凸顯出來，靠廣告模式的抱團規?；炊撬缆芬粭l。

未來是否還有內容創業

或許因為很多內容創業者，對未來前景并不看好，才會有“撈一筆”就走的心態。這直接導致了，現在的內容行業廣告泛濫，軟文遍地，讀者抱怨的惡性循環的生態圈，所以投資者才會盡可能的運用杠桿，把未來的價值“掉期”到今天，一次性地實現。

從投資者“透支未來”的做法來看，說明內容創業依然存在窗口期，由于抱團規?；膬热輨摌I解決不了效率問題，因此其只能是小而美的泛自媒體，因為現有的廣告模式足以讓這種小團隊活的很滋潤，當然這或許這本身都不算是一種創業，更像是一種工作方式，和前端開發，水電工沒有本質區別。

那么，在這樣的未來，隨著技術的進步，新聞類的記者編輯或許將逐漸“后退”，純粹的新聞智能機器人逐漸勝任其工作，而隨著大眾整體素質的提高和差距的縮小，使得受眾更加具備獨立思考的能力——慢慢地，專家解讀不再“稀缺”，原創深度報道的價值（甚或商業價值）逐漸弱化——內容創業是不是會轉向更有創意的方面？現在深入創作類的業態如何商業化？

羅振宇通過“透支未來”用腳對內容創業投了自己的一票——看起來略悲觀。而我們想要問的是：如果說現在自媒體內容創業的這扇門已經關閉，那扇該被打開的窗又在哪兒呢？