這個版面主題名為“益企善報”，是騰訊公益“益企種花”計劃聯合這100個品牌的一次集中對外展示。這一天，這100個品牌的社交媒體官方賬號，也都換上了帶著“小紅花”的新logo。
當100個共同做好事的品牌因99公益日相聚，“小紅花”成為串聯起100個品牌的愛心符號，這是一場為了讓更多人走近公益的精心傳播，卻又遠遠不止是一則“廣告”；當科技向善越發成為共識，社會各界都為第三次分配助力，企業看待社會責任的態度正日益發生著變化——公益不再是每年簡單捐出一筆資金，越來越多企業決心躬身入局，以自身為舟，承載千萬用戶駛入公益的奔流，為遠方的人們帶去幸福。
騰訊公益“益企種花”計劃正是這種可喜趨勢的一種直觀體現。聚在一起的“小紅花”打開了互聯網公益的新界面，也寓意著機構、用戶、企業、平臺將形成合力，讓公益事業為共同富裕帶來更多助力。
多場景公益，展現數字經濟的廣度
“益企種花”要做什么？2021年底，騰訊公益發起這項計劃伊始，答案就被想得非常清楚：借助騰訊公益平臺的連接能力，打造一個各行各業愛心企業、公益機構攜手騰訊公益共建的創新公益生態，致力于通過互聯網低門檻方式邀請大眾在日常生活中輕松助力公益，一塊做好事。
不同的企業，有不同吸引用戶的看家本領；一百朵小紅花，也就有了一百種開放的方式，帶領不同的人群走進公益。深受年輕人喜歡的品牌泡泡瑪特就使用了最能覆蓋年輕人的方式。它派出了經典IP“MOLLY”穿上花裙子，與代表公益的小紅花人共同出演愛心視頻?？蓯垤`動的形象發出“用小紅花，一塊做好事”的號召，也展示出這個品牌對“美”和“善”的理解。
今年99公益日期間，泡泡瑪特還鼓勵用戶捐出能抵扣現金的消費積分，支持“鄉村孩子美育夢想屋”項目，每20積分捐出1份愛心，每60積分捐出1支畫筆，每1000積分則是1個鄉村孩子1學期的美育課。為此，泡泡瑪特350家線下門店、1800臺機器人商店也特意都換上了相關活動物料，鼓勵顧客“你送一朵，我送一朵”，幫助更多大山里的孩子實現夢想。
騰訊公益“益企種花”計劃合作的企業，都可以嘗試在各自的業務場景中，挖掘出公益痛點，發出合適的公益主張，讓小紅花開到多元化的業務生態中。在這些“指尖公益”的場景中，企業觸達無數顧客，鼓勵他們成為公益的參與者、助力者。
“數字公益將使中國公益慈善事業具有更為廣闊的發展前景。”民政部原社會福利和慈善事業促進司司長王振耀指出，數字公益正在全面地與生活服務業對接，成為高質量發展的重要引領者。
此前，企業做公益多是單兵作戰，傳播力也有限。借助99公益日的全民影響力，更多企業用多姿多彩的方式投身公益，展現新生命力，也為互聯網公益注入了活水。
涓滴善意，匯聚全社會的公益暖流
當100個品牌的善意匯聚到一起，形成更大的社會關注度與公益能量后，改變發生了。騰訊公益“益企種花”計劃既為愛心項目落實更多善款，幫助更多有需要的人，也鼓勵了更多的社會參與。
OPPO將今年的新產品OPPO Watch 3 系列以“小紅花公益款”的形式銷售10萬支，每售出一支，OPPO就對應捐出一塊錢支持鄉村兒童足球發展的公益項目。兩款小紅花公益表盤在OPPO健康APP的表盤商店上線以來，受到了不少用戶追捧。
OPPO的嘗試展示出了另一種可能：當企業創造了多元化、技術化、創意化的公益場景，大大降低了用戶參與公益的門檻。借助騰訊公益平臺的技術能力，OPPO還自研了捐步小程序“踢出花來”，讓用戶捐出微信運動步數換取公益金，最終助力鄉村少年足球夢，支持建設小紅花足球場。
不論是泡泡瑪特的“MOLLY”還是OPPO的智能手表，都打開了公益IP跨界的可能性。讓更多年輕人喜歡的IP承載公益主張，有助于公益觀念更廣地傳播。
在過去，企業公益行為長期缺乏一種真正能與大眾產生共振、共創情感鏈接的交互模式。這樣低門檻、多趣味的公益參與方式，豐富了多元的公益途徑，在衣食住行中融入輕松有趣的玩法，拓展公益用戶的參與。當公益進入到每一個個體的日常生活，用捐步、捐積分、公益答題等簡單可操作的日常行為即可完成，就能逐漸培養公眾的公益習慣。
而在99公益日等節點，公眾的每一次參與都由愛心企業或騰訊基金會進行配捐，增強用戶對公益的信心和恒心，從公益層面加深對愛心企業的了解。用戶的積極參與，更讓無數企業從參與伊始就充滿動力、走進了良性循環——它們不會是置身事外的旁觀者，從一開始便是“一塊做好事”的同路人。
同時，小紅花也實現了善行的可記錄、可傳播，幫公眾因為做好事獲得源源不斷的成就感，獲得持續做公益的情感動力。順公眾而為激發了公眾內心本來就有的那些良善，用社交化方式將社會問題變成一個個極其豐富的公益項目，人人公益成為一種新的生活方式，實現了社會創新。
公眾參與是現代公益慈善的重要標志。騰訊公益“益企種花”計劃讓每一位普通人在日常生活和工作場景中就能方便地做一件好事；在這背后，涓滴善意匯聚了一股社會暖流，更蘊含著進一步激勵社會群策群力的可能。
一起解決“難而有價值”的社會問題
今年，鄉村振興是騰訊公益“益企種花”計劃著重發力的公益方向之一。今年春節期間，肯德基的顧客就會發現用餐小票上多了一個二維碼，提示著“支持公益”。掃碼后，頁面跳轉至百勝中國與中國扶貧基金會共同發起的“捐一元”公益項目的官方公眾號，并提示只要用微信“一塊走”小程序計步并“捐出2022步”，百勝中國和騰訊公益慈善基金，就會各自為他配捐1元錢，助力改善鄉村孩子營養。與此同時顧客還會得到一張肯德基和必勝客的優惠券，以及騰訊公益個人賬戶里的一朵“小紅花”。
其他企業也在業務場景中落地支持鄉村振興的公益主張。在李寧門店，顧客參與“傳遞愛的火炬”捐步活動，每天走2022步，就能為一位鄉村的困境媽媽送出溫暖；豐巢公司則協調出了全國30萬臺柜的大屏，在上面呈現出捐贈二維碼，幫助中西部偏遠地區鄉村籌建太陽能路燈，幫助鄉村孩子照亮鄉村的路；同程旅行推出的購票“畫一筆、捐一筆”活動，用戶每通過活動頁面創作一幅畫作，就能為“藝術改變鄉村”公益項目爭取到1元公益金的支持。
這正是“一塊做好事”的價值。當騰訊公益“益企種花”計劃連接起百余家企業，洞察社會痛點，科技與創新能力也逐漸展現出價值，能與社會方方面面聯動，為那些難而有價值的社會議題探索解決之道。借助“組局者”騰訊公益的產品技術能力，這些企業振興鄉村的想法得以落地，并通過微信的場景觸達更多大眾。
低碳主張也是這些企業為提升社會治理水平做的探索。錦江酒店推出了“小紅花低碳房”，覆蓋錦江酒店（中國區）5000家門店、復星旅文旗下中國區所有Club Med地中海俱樂部，用戶辦理入住、線上預訂過程中可以領取小紅花。不主動提供一次性洗漱品、不主動提供塑料材料備品、連住期間床品巾類免更換等綠色服務，都讓“小紅花低碳房”有了更實在的內涵，房間里的低碳提示卡，也在提醒著住客節水、省電等綠色旅居的細節，鼓勵低碳環保走進更多人的日常生活。
當更多場景式的公益解決方案涌現，低碳環保將真正落到實處。未來，當公共交通、消費玩樂等各式生活場景都能用公益行為接入小紅花，低碳也將成為人人力行的公益理念。
低碳、就業、教育、醫療……這些深度、長線的社會目標，需要群策群力，也是中國企業在“第三次分配”的目標下對履行社會責任的實踐探索。宏大問題的解決，直至推動社會的進步，不是“他人的事”，跟每一個人都息息相關。當機構、用戶、企業、平臺形成四位一體的“公益共同體”，便能有效地幫扶困難群體，實現公益供需資源的有效配置，促進社會資源在不同群體之間均衡流動。
更重要的是，騰訊公益作為底層的服務方與連接方，為企業提供一整套公益解決方案，它通過自己數字化能力和資源，幫助企業能夠通過平臺找到好的項目，好的方式，和用戶一同做好事。
騰訊公益項目負責人表示，騰訊公益最大的特點就是“開放生態”，“益企種花”計劃，就是為愛心企業、機構去連接大眾，做好技術支持和服務。它以強大的觸達和動員能力，實現公益項目更大效能，改變公益事業的傳統面貌，最終塑造了一種新的公益生態，讓向善成為更多人的生活方式。
通過這100家企業，連接數億國人，做數億好事，這就是公益的加法。“希望未來不僅是大企業，中小企業也能利用互聯網公益產品、工具和平臺去踐行善心。”上述負責人表示。
