上周下午，一位緣創派的老用戶過來聊天。他是一位深圳的創業者，剛剛在Wise創業大會上做了項目路演。他的項目已經在appstore上線，并且得到了很多好評。

　　這位創業者之前并不是互聯網圈的人，而是在一家公司做到總裁助理，帶兩百人的團隊。他一直希望能夠創業，后來在一次出差的過程中，想到了一個方向：就是手機的上碎片化學習。于是他花了一個星期，當時還不會原型工具，只是在PPT上畫了一個原型，就辭職開始創業了。

　　他和另外一位合伙人自己出資，一開始準備找騰訊的技術朋友，但溝通許久之后，發現對方很難出來。于是決定還是靠自己開始做，在招聘網站上買了個最便宜的服務，大量的搜索簡歷，耗費了幾個月時間，最后才選中三個，后來還淘汰了兩個，留到最后的一個人成為了現在的技術核心，后來這位技術又推薦了一個朋友，組成了最初的技術團隊。

　　產品上線之后，他們很快得到了媒體和投資人的關注，而且通過自己的關系，也拿到投資。

　　這位朋友說：“雖然做產品的過程中，曾經犯過很多錯誤，包括原型都改了差不多三十版，但我們很強調設計和產品中的創新，很多細節和交互打磨的非常有特色。 ”

　　對于創業方向的選擇，他認為如果純互聯網的模式會相對難度小，但競爭難度會加大，基本上都被寡頭做完了。如果有內容運營，就會增加很大難度，再涉及到線下，難度就會不可估量的增加。因為線下情況很復雜，游戲規則不確定。“當然，難度越大，意味著壁壘越高。所以我們的產品是互聯網 高質量的內容運營。”

　　深圳的互聯網創業環境怎樣？

　　談到深圳的互聯網創業環境，這位朋友感慨到：“比北京糟糕多了。”

　　他和緣創派上另一位香港，但經常在深圳的創業者很熟悉，他們都認為：深圳的創業活動又沒有人，又無聊，遠不如北京的活躍。

　　因為深圳的人才有這樣的特點：技術方面，低端的相對好找，但中高端的全部都被騰訊等寡頭公司所壟斷。不像北京，技術人員的選擇很多，中層技術人員的流動性大。“現在快過年了，估計又有一批技術人員做選擇性流動了”

　　尤其是騰訊的技術人才很難挖，比較心高氣傲，提的條件很高，來了之后也很難伺候。騰訊的技術是有創業欲望的，但他們不想加入其他的創業公司，而是要自己主導。“因為他們會感覺出自名門貴族，當然這也是實情，比如很多騰訊的人創業直接就有人投。”

　　運營人才，深圳幾乎找不到。大背景下，比如互聯網媒體大部分在北京，傳統媒體在廣州，深圳很難找媒體。“比如做事件營銷的運營人員，北京能找到，但我在深圳，2個月一份簡歷都收不到。寡頭公司有一些牛的運營人才，都幾乎挖不動。但很多人其實也做不了什么事情，因為他們的平臺價值太高了。而在北京，有很多夾在中間和底層的公司，這些人會知道利用各種資源，什么都能做。”

　　不過，這位朋友說：如果在深圳做硬件方向的創業，就很好找人。因為深圳是最大的硬件創新的地方，很多外國人都來這里做硬件的相關創業項目。

　　怎么找創業伙伴？

　　這位朋友在幾個月前知道的緣創派。一共見過二十多個人，其中技術合伙人的有一半多，現在有三個人，雙方都覺得合適，并保持著密切聯系。

　　他認為，找創業伙伴，最大的問題是大家會遇到選擇困難癥。很多參與創業的技術人員，的確觀望態度比較多。他們不會像創始人那樣，想到一個主意就立刻去做。他們希望先了解你的項目，如果你拿到投資，或者被主流媒體報道之后，對他們吸引力就會增加。

　　這和大家都有很大生活壓力有關。同時，對于技術人員來說，如果工作五六年之后，要么在公司已經有了很好的發展和基礎，讓他們放棄有很大的難度。要么，他們手里肯定也有幾個不同的機會，讓他們做出某個決定就是很困難的。

　　有時候，大家雙方覺得是合適的，但就是下不了決心。越到后期，談的人能力越強，這個問題越突出。“因為這些技術人員手里可能有多個機會，為什么要選擇到你這里來？”

　　但同時會出現前面的情形，項目也會更加挑人。“我們現在已經把產品做出來了，設計比較強，而且融資也拿到了。實際上對合伙人的門檻是逐步提高的，他要能夠獨立的組建團隊，在技術圈子里面有獨立的人脈。必須要一專多能，各方面都了解。這樣，反而讓我們處于一個尷尬的境地。”