根據記者梳理，按照公司的業務和性質來看，目前主流手機廠商可分為四大類型，分別是巨頭公司（如華為）、專業手機公司（如小米）、互聯網公司（如360），以及創業公司（如一加）。

　　而在華為、小米、OPPO、Vivo等“鯊魚級”企業占據國內半壁江山的情況下，新興的手機公司正直面生存壓力。但另一廂，大廠商也面臨著增長瓶頸問題，在競爭持續加劇的手機市場，不論是走大眾路線還是小眾路線，各家廠商都在堅持并尋求突破的機會。

　　四大派系搶奪份額

　　不同類別的廠商，在手機市場上的競爭策略亦不相同。在跨界的巨頭公司中，華為、中興由最初的通信行業延伸至手機業務。華為的背后是長期的技術積累和制造業基礎，消費者業務CEO余承東多次表示，5年內對標三星、蘋果。同樣對標三星的還有家電企業大佬TCL，TCL通訊早年就并購了阿爾卡特手機業務和Palm品牌。海外銷量占比大的TCL手機，今年加大了回歸國內市場的力度。

　　在專業手機公司中，“線上派”小米和“線下派”的OPPO、Vivo、金立都經歷了渠道變換的冷暖。線上增速放緩后，小米在2015年正式建立零售店，并計劃在國內開設500家實體店，6月15日也宣布與聯通合作推定制機型。OPPO和Vivo憑借精準的用戶需求、2-6線城市年輕群體的定位、渠道下沉，以及花式營銷，成功地進入國內市場前五。

　　互聯網公司如360、樂視等，均在布局智能硬件中的一環。在渠道方面，360手機總裁祝芳浩告訴21世紀經濟報道記者，360手機也在線下布局，今年已經和相關代理商成立公司，進行股權分享，然后進行深入合作。

　　目前，360和樂視的重點均在千元機市場，周鴻祎向記者表示，“價格這塊，去年剛開始做的時候有點太著急，幾個價位同時都做，實際上2000塊錢以上的手機，線上更多是樣板作用，很難賣得動。任何一個公司都需要單點突破，而不是各個價位上都有，在中國，千元機這個市場用戶群還是最大的。”

　　錘子、一加等創業公司 ，一開始就是“情懷”與“不將就”。事實上，兩者均受到不同程度的挫折。錘子遭遇產能風波，此后調整價格策略進入千元機市場；而一加手機在猛撲線下商鋪之后最終關閉多數實體店，只留下北京和上海兩家官方旗艦店。

　　根據市場研究機構IDC的預測，今年全球智能手機銷量14.8億部，僅增長3.1%，而去年的增幅高達10.5%。小幅增長的市場中，四大派別的市場爭奪戰也將愈演愈烈。

　　大眾VS小眾

　　在國內市場中，華為、小米、OPPO、Vivo四大廠商居首的格局下，新興廠商正在尋找差異化的小眾路徑。

　　Counterpoint高級分析師閆占孟向記者分析道：“首先，小廠商要生存需要減少做千元產品，他們的銷量可能不大，但是可以在一些城市做出利潤，如果做低端他們并不擅長，也拼不過大廠商。”不難發現，無論是一加還是美圖的新手機，都定位在中高端，一加3售價為2499元，美圖手機則超過3000元。

　　“智能手機暫且沒有大風口，如果沒有大量的錢燒，沒有在產品創新和差異化上、沒有在品牌營銷和渠道上有重大突破，就只能慢慢做了。”知名手機分析師潘九堂告訴記者，“一加的產品和營銷都很有品位，積累的口碑也不錯，穩步前進就好了。一加目前單款機都有百萬級的銷量，這是可以基本打平甚至略賺的銷量 。”

　　360手機瞄準的同樣是細分市場。周鴻祎表示，安全是360手機主打的特色，360 OS亦是競爭力所在。360手機CMO 胡紅蓮稱，360手機的定位是“移動互聯網安全解決方案提供者”。

　　“手機份額到一定程度就會停滯不前，碰到瓶頸。所以每個手機需要有自己鮮明的定位，不同的人可以選擇不同的品位。”周鴻祎表示。他并不諱言，360手機和小米、華為的差距很大，競爭對手是上億的出貨量，而360還在千萬的量上追。

　　“現在大家都已經審美疲勞了，手機基本上都是指紋等配置，再往下可能是跟萬物互聯等方面聯系，我覺得這里面有很多創新的機會。這兩年退出手機市場的玩家更多，越來越多的小生產商由于沒有創新能力，體量等越來越做不下去。但是我相信，你只要留在這個賽場上，你就可以等待機會。”周鴻祎稱。