這是優速宣布轉型“大包裹”差異化發展之后，對外公布雙十一戰績的第三個年頭。時光流轉，轉眼就是三年。三年里，優速的每一次貨量高峰，無不牽引著快遞市場的目光，特別是在其被打上了大包裹快遞標簽之后，優速每一次“量變”背后，是其不斷探索和深耕大包裹市場的質變結果。

堅定選擇轉型大包裹

“變”是唯一的不變，這句經典語句放在快遞行業最合適不過。在提出大包裹轉型之前，快遞小件市場幾乎被國內幾家快遞公司瓜分無遺，要想在一片紅海中殺出新的血路，優速十分清楚必須另謀出路。 “在你處于一個別人已經做得非常成熟的市場時，你再一頭扎進去，這無異于以卵擊石，整個快遞市場需求很大，優速可以吃市場沒吃的、吃不下的。” 走大包裹差異化轉型道路，這會是優速唯一的出路，優速快遞董事長余聯兵堅定認為。既然認定，就勇敢去做，這也是余聯兵一貫的作風。

戰略的確定，讓優速加快了布局。提出轉型發展思路后，余聯兵開始帶領優速進行了資源的重整和規劃，加快大包裹核心競爭能力建設。在獲得資本方青睞之后，優速在基礎設施建設上投入巨資，通過各地分撥中心的不斷擴增，全國加盟網點的芝麻開花，信息化系統的穩定健全，短短三年，優速實現了在大包裹細分領域的穩扎穩打，其不斷刷新的貨量紀錄也證明了這一點。

市場是檢驗企業改革的試金石。優速快遞另辟蹊徑，差異化的戰略選擇，大包裹的產品定位，助力優速快遞迅速異軍突起。而今，隨著優速品牌影響力的強勢提升，和大包裹市場地位的逐漸穩固，“大包裹用優速”已然走進了消費者的心智。

不斷謀“變”才能奔跑

敏銳的嗅覺，正確的方向，不停的謀變，是當下企業立足市場的不二法則。對此，優速快遞深諳其理。

今年以來，優速快遞加快了謀“變”的步伐。運營管理上，實現了93個分撥中心的全部直營化管理，推動操作標準化的快速落地，營運品質提升效果斐然；硬件設施方面，優速先后對全網29個分撥中心進行了重金投資，吞吐能力和分揀效率大大提升；信息技術方面，加快數字化管理進程，自主研發基于業務員層面的優速寶APP，以及內部管理的各智能應用產品等紛紛上線；組織變革方面，不僅引進了多位業內頂尖人才，同時堅持“以人為本”發展理念，采取新的績效和組織管理辦法，并據此建立了一套適合組織發展的制度體系。

從曾經的戰略陣痛到如今堅持聚焦大包裹，從追求量變到謀求質變，優速的每一步無不圍繞著“變”這一永恒主題。余聯兵談到，未來優速發展的價值新主張，就是要通過科技的手段來應對不斷變化的競爭環境，打造性價比最高的優速大包裹快遞。所謂大浪淘沙勇者勝，在激烈的快遞市場競爭中，只有看準方向，堅定目光，并付諸行動，才能在變道的過程中快速奔跑，實現“變”道超車。