雷軍：請所有同事 忘掉小米業績

7月16日，小米公司CEO雷軍上午在小米內部全員會上披露：小米2013年上半年共售出703萬臺手機，僅上半年營收就超過去年全年126億，達到132.7億，同比增長140%。截至2013年6月底，包括中國大陸、香港、臺灣三地小米共有1422萬手機用戶，MIUI用戶達2000萬。

小米稱，這一成績受益于品牌影響力由一線城市向二、三線及以下城市的滲透，以及供應鏈更趨成熟及產能提升、物流體系完善等因素。“我想請所有同事忘掉業績，業績不是最重要的，只有做出讓用戶尖叫的產品才可帶來長遠價值。”雷軍在內部員工大會上說。

此前，雷軍曾透露，小米今年的目標是產能翻番達到1500萬臺，去年這個數字是719萬臺。如此看來，這一目標已經如期完成約一半了。對于小米手機是否故意饑餓營銷，雷軍曾回答說：這是表象，實質是小米一直供不應求，“高端手機就是海鮮，任何廠商不會，也不敢囤貨不賣！”

如今，小米，一個很平凡的名字，在三年時間里，已經不再是初出茅廬的平庸少年。論資源、業績以及對產業形勢的把握，小米無疑要在國內手機界中占有重要席位。

而小米的成功，離不開公司靈魂人物雷軍對手機的情有獨鐘，在他眼中，未來世界是由手機串聯起來，而且是最核心的東西。雷軍日前接受《中國企業家》采訪時表示，“過去三年我所做的事情，其實就是把互聯網的基因注入手機行業，我們管這個叫互聯網手機模式。”

小米公司CEO雷軍

雷軍指出，第一，就是通過互聯網的形式，做一個好用易用的MIUI系統。第二，做一款高品質、高效能的手機，然后通過互聯網的形式零售，把價格控制在同類產品一半不到的價格，來完成這個商業閉環。

“移動互聯網是軟硬一體化的體驗，我看了移動互聯網5年時間，琢磨完了，開始研究終端，國內所有的廠商都去看過了。發現所有的終端都不夠好。”雷軍最早決定出山時就決定做手機了，他想打造出能擁有死忠發燒友的智能手機。

“PC時代的思路是軟硬件分離，但智能手機時代，你不僅僅要有能力做軟件，也要有能力做硬件，還要有能力通過互聯網、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環。”雷軍表示，移動互聯網的機會可能比大家想象得多太多了，關鍵是思路轉變。“因為它是移動的，所以跟生活越來越接近，關鍵看你做出來的東西是否適合手機使用。很多人把移動互聯網應用理解成入口，我覺得關鍵是要解決用戶需求。”

“小米是個創業公司，要看弱點遍地都是”，雷軍曾對新浪科技說，創業公司不能推崇木板理論，一定要有所聚焦。對于小米來說，這就是產品和服務。雷軍給小米樹立的榜樣是：“我們跟同仁堂學做產品，我們跟海底撈學做服務”。

“我要辦一個小餐館，門口有排隊。有人給我打電話，老雷給我留個座。”總結起來就是一句話：“堅持做門口有人排隊的小餐館”，他自己將成功歸結為一種運氣，“成功過程中聰明和勤奮固然重要 ，但85%原因是運氣，這個運氣就是順勢而為”，要學會去跟別人分享，才有機會成功。

對于創業，雷軍會說，“創業者最大的資產其實是夢想和100%股權，和大家分享夢想，再用最寶貴的股權去換人才、資本和資源，這就是創業過程！”