婁源功委員表示，4G時代，國產企業抓住機遇，有四個關鍵性要素：首先，贏在應用。國家的宏觀經濟由“投資、消費和出口”三架馬車拉動，而現在主要靠消費拉動。目前前，在國家大力推動“信息消費”的政策下，加快4G產品的應用推廣將是企業發展的關鍵。“比如說大的物流，要是能夠把應用開發出來的話，在需求和消費的帶動下，可能會讓4G發展得更好。”

　　第二，贏在速度。一方面，要“搶占先機”，否則就會處于被動，被動就得挨打；另一方面，看誰能夠出奇招，只有出奇才能制勝。

　　第三，贏在合作。企業間的合作，要考慮共建、共享、共贏，按照這個思維，產業鏈上、下游才能做好。

　　第四，贏在定位。比如說學生群體，中國有3000萬大學生，而這些人群是個很大的營銷市場。

　　對于婁源功委員的觀點，宇龍酷派副總裁曹井升深有體會。他表示，酷派在技術研發上，領先競爭對手3個月以上。早在2009年就抽調技術力量投入到4G的研發，是國內最早布局4G領域的手機廠商，2010年率先在世博會上推出全球首款TD-LTE/GSM雙模雙待原型手機，成為了第一批掌握4G-LTE智能手機技術的企業，此后又與北美、歐洲多家運營商合作推出自主品牌4G手機。

　　另外，酷派與全球頂級供應商合作，包括NVIDIA、高通、Marvell等全球知名芯片廠商，特別在4G芯片領域上與其建立戰略合作關系，保障酷派領航4G戰略步伐。

　　在產品定位上，酷派根據中國國情，領先發布了千元4G產品，包括酷派8720L千元5寸四核，酷派8730L 5摸10頻全球漫游千元4G，酷派8705 799檔普及型4G。其中，酷派87系列千元4G產品已實現單月訂貨量突破200萬臺的銷量佳績。

　　對于酷派在4G領域取得的成績，婁源功委員表示贊賞。他表示，很高興看到以酷派為代表的國產手機企業已在4G技術創新、市場布局等方面“搶占先機，出奇制勝”，走在世界前列，抓住了4G機遇。