據悉，此次火蝠電商組織架構的調整非常大，范圍除武漢總公司外，還涉及火蝠杭州、廣州兩個分公司在內，所有市場、運營各項目組都進行了重新整合，市場業務部上級直接隸屬CEO，運營業務部則分由多位高管負責人帶領，為擴大發展，公司新任命了多位項目組主管，希望進一步加強品牌運營服務。
同時，為更大化提升精細化運營服務能力，火蝠電商對攝影、設計、職能等部門也進行了調整重組，重新制定了考核及管理機制，旨在激發各部門全新的活力。
新成立的品牌策略中心，是火蝠電商此次組織架構調整的重點戰略部署，也將成為火蝠2023年的重點發展部門，主要針對阿里媽媽輸出策略，直接賦能品牌商家。同時，去年發展態勢較好的抖音部門，仍然是火蝠的重要業務部門，新的一年將持續發力，重點突破銷售業績。
針對組織架構全面調整這一決策的提出及實施，會上，火蝠電商CEO鐘雨清表示，“市場有不確定性，疫情有不確定性，整體環境有不確定性......團隊的快速擴張、業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促我們不斷迭代升級。”
公司官網信息顯示，火蝠電商隸屬于武漢火蝠電子商務有限公司，是國內電商運營服務商，業務范圍覆蓋淘寶代運營、天貓代運營、拼多多代運營、抖音小店代運營、直通車托管、新媒體運營、品牌營銷策劃、外賣代運營。
據悉，自2014年成立以來，火蝠電商目前已為超400個合作品牌客戶實現確定性的運營效果，火蝠電商從國內綜合品牌服務商逐漸轉變為品牌全生態價值增長服務商。
