消費者在實體店消費時，已經學會使用移動終端進行網上比價了——在網上價格的沖擊下，實體店的日子越來越不好過。為此，蘇寧邁出戰略性一步，《每日經濟新聞》記者昨日（6月2日）從蘇寧方面獲悉，從6月8日起，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現同品同價。

據了解，在蘇寧易購起步之初，是蘇寧獨立的線上渠道，為培育蘇寧易購，甚至出現線上線下價格不同步，業界一度將之視為左右互搏。

為實現線上線下同價，去年年底以來，蘇寧圍繞云商模式實施了組織變革、系統開發等一系列內部變革，來解決這一課題。

首先，蘇寧易購年初從獨立的電子商務公司和網購渠道，升級為蘇寧網購平臺。蘇寧易購原有的商品采購、定價、供應職能，劃歸到28個商品事業部。蘇寧易購既面對內部的28個事業部，也面對社會的供應商，提供引流服務和平臺運營。蘇寧28個商品事業部，則面對線上線下兩個平臺統一采購供應、統一銷售定價。

其次，蘇寧線上線下在客戶資源、物流資源、服務資源、數據資源等方面同步實現共享，確保內部資源在兩大平臺全面向供應商和消費者開放，實現內部資源使用效率的最大化，實現O2O融合模式的規模疊加效應。

再次，融合后的蘇寧實體店和蘇寧易購，不是作為割裂的成本效益中心獨立考核，而是從事業部商品和屬地化顧客兩個完全融合協同的維度，分別核算產品和地區的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機制。

就在近一兩個月，蘇寧與三星、LG、海爾、聯想、海信、TCL、創維、長虹、惠而浦等供應商高層會晤時，將線上線下同價列為主要議題，達成推進同價的共識，并明確了商品選擇、系統對接、價格策略等實施細節。

蘇寧云商副董事長孫為民表示，云商蘇寧強調線上線下渠道在商品、服務、價格方面的融合，此次價格一致是蘇寧多渠道融合的重要一步，標志著蘇寧O2O模式 （onlinetooffline線上線下結合）的全面運行。

家電行業觀察家梁振鵬分析認為，蘇寧實體門店的商品價格未來會進一步降低，這主要是向線上商品價格靠攏的結果，如此一來對于競爭對手國美的銷售將形成一定的壓力。